项目管理考评办法.doc

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1、项目管理考评办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司施工生产管理，提高项目综合管理水平，确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良好的企业形象，根据我公司项目管理的实际情况，制定本办法。第二条本标准适用于公司所有施工项目的各种行为的评价，其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。第三条公司项目考评领导小组（简称公司考评组）由公司总经理任组长，设置副组长2名，成员由公司施工管理部、安全质量部、技术部、经营管理部、财务会计部、综合办公室器材管理部门组成。公司考评组负责项目管理考评工作，施工管理部负责项目管理考评的日常管理工作。所属

2、各在建项目建立相应的考评组织，负责所属项目的综合考评的日常管理工作。第二章考评内容与评分标准第四条项目管理考评内容为以下10个方面，满分为1000分：（一）施工组织管理120分；（二）安全管理100分；（三）质量管理100分；（四）技术管理100分；（五）进度管理100分；（六）合同与成本管理120分；（七）财务管理80分；（八）物资设备管理100分；（九）文明施工和环境保护80分；（十）综合管理100分。第五条具体考核评分细则见附录（附表一）第三章考评规定第六条凡公司2012年1月份以后开工在建施工项目都应进行考评，2011年1月份之前开工在

3、建项目由施工管理部确定考核项目。第七条项目管理考评工作原则，考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。第八条项目管理考评工作按公司、公司所属各项目两级管理：公司直接对各项目进行考评，考评结果报公司施工管理部登记；第九条考评时间：公司各工程项目每半年组织一次考评；（具体考评时间按照公司文件规定执行）第十条项目考评之前，由项目部按照考核内容进行自检。第十一条评分等级及规定：（一）项目管理考评结果分一级、二级、三级和不及格四个等级，总得分率：≥85%分为一级，85%—70%分为二级，70%—60%分为三级，≤60%分为不及格。（二）得分率＝（考评分/

4、基本分）×100%，基本分原则上为1000分，但是在不同的工程项目中基本分是不一样的，如果项目本身缺少某些基本评分项，因此需从标准分中扣除这些分值算出基本分。（三）对于标准评分表的评分，如该项工作达到规定标准，得满分；该项工作没有做，不得分；工作效果不明显，有缺陷，酌情打分。评分时要在考评表中说明减分理由，以便核查。（四）考评结果为一级、二级、三级的施工现场，要求年度内无重大质量、安全事故，无业主严重投诉（如：省级以上通报批评）；有以上一项不良记录，均评定为不及格施工现场。第十二条公司考评中，需要项目部整改的问题，可当场向项目部发整改通知单，限

5、期整改。整改结果直属项目报公司。第十三条项目年度管理考评工作必须在当年12月10日之前完成，上半年考评结果于7月15日之前报施工管理部。第四章考评结果第十四条考评结果每半年通报一次（表扬或批评）；第十五条考评结果作为局年底考核兑现的依据之一。第五章附则第十六条本办法由经营理部负责解释。第十七条本办法由自颁布之日起执行。附件：附表一项目管理评分细则；附表二考评整改通知单；附表三考核评分表（封面）；附表四考核评分汇总表；附表五考核评分表。附件1：项目管理评分细则项目序号标准要求标准分考核内容及分值考核部门1、施工组织管理（120分）根据公司规章制度

6、，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平。1.1认真做好项目前期策划工作，并按照策划书执行301.1.1根据制度要求，认真组织项目策划前的各项调查工作，包括施工条件、资源行情、市场风险分析等。5分1.1.2组织项目前期策划专题会议，会议记录齐全。5分1.1.3及时编制上报项目策划书，内容包括：项目概况、组织管理模式、人员、技术、设备、物资、资金等资源配置计划，项目分包商的选择，项目实施阶段的风险控制及应对措施。编制规范，重点突出，呈报及时。10分1.1.4项目实施过程中，按照策划书执行。5分1.1

7、.5根据项目的进展情况，及时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。5分施工管理部1.2合理进行资源配置，实现内部资源共享101.2.1项目部的资源优先采用局内部资源，实现内部资源共享。5分1.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。3分1.2.3项目部的资源配置信息及时与局、子（分）公司沟通。2分1.3按照局标准化工地建设标准组建项目部，建立健全管理机构401.3.1施工现场的布置符合公司标准化工地建设要求，各种标示标牌规范统一。5分1.3.2项目部的资源配置简洁合理，驻地建设符合局标准。5分1.3.3项目部机构设置满足施

8、工管理需要，分工明确，责任到人。5分1.3.4项目部主要人员（经理、书记、总工、副经理等）得到局或子（分）公司授权、批准。10分1.3.5项目部管理人