工作教导--定义.ppt

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1、现场管理者角色与能力工作教导TWI概念导入TWIJIJMJRJR:JobRelationship工作关系JI:JobInstruction工作教导JM:JobMethod工作改善TrainingWithinIndustry：廠內督導人員訓練你认识以下四点吗？识别未成年&成年人教育的特点依据成年人学习接受事物的特点进行教导凸显行动的重要性“做”中“学”，“学”中“做”课程教学内容我们将学习到：工作教导的基本概念如何准备工作教导（准备）如何执行工作教导（四阶段教导法）课程教学目标使学员能：会做工作教导前的各项准备工作写出「部属指导计划表」熟悉「工作分解表」的操作讲

2、解出工作教导方法的四阶段熟练「工作教导」每一步骤的操作动作提供质量优良、成本低的产品、服务可能之问题点：●新人太多●没遵守SOP●待料、缺料●谁(哪一单位)的责任基层干部管理力不足无法有效指导与经验传承弹性因应能力：：●不良品太多工作教导基本概念工作教导的定义工作教导的好处进行工作教导的时机工作教导的定义针对被指导者的技能不足，在工作现场采取面对面的方式，通过解说、示范、演练、回馈、矫正等活动，引导其逐步达到应有技能水平的培育过程与行为。工作教导的时机教导者应能够识别被教导者需要或有必要接受工作教导的时机。小组讨论：哪些时机我们应当进行工作教导呢？工作教导前的

3、准备制作部属指导计划表进行工作分解准备需要的物品准备工作场所工作教导前的准备制作部属指导计划表训练谁训练何种工作何时完成工作进行工作分解准备需要的物品准备工作场所符号说明：1.不会做2.学过会做3.能独立作业4.能独立作业/会障碍排除5.能独立作业/会障碍排除/会指导别人检验项目应具备之知识技能态度工作分解表李丽丽陈亚丽吴正雄曹毅张佳欣侯丽娜朱闪英罗玛丽杨丰华陈吉利李峰郑田海黄敏首件资料核对熟悉SAPBOM功能检测1.能够对比系统信息2.熟悉DOS/Windows下测试外观目检1.熟悉一级面外观检验标准2.熟悉二级面外观检验标准3.熟悉三级面外观检验标准9/1

4、09/209/30包材检验能够核对出所有包材正误部属指导计划表1工作盘点2技能盘点3人员盘点4能力状况5填写训练计划人员能力分级表等级描述新手指一个人刚进入一个新的工作环境，通常的情况是，在此之前对于这份工作粗略知悉或是所知不多，反映这个人缺乏对该工作的知识与技能，为了胜任这份工作必须接受相当的训练。专业技术者在没有监督的情况下，可以信任这个人圆满完成某项工作单元，但操作的范围仅限于某份重复的工作。这个等级在很多时候需仰赖外部的指导，以协助这些人达成最适当的工作表现。资深专业技术者一个人能够圆满完成某项重复性的特定工作单元，而且是在相当轻松熟练的情况下完成，一

5、个人处于这个等级的时间，可能延续一段相当的日子。专家对于一个特别的工作单元，这样的人总是可以凭借着丰富的知识与经验顺利达成任务的要求，这样的人获得众人的尊敬，并且在同业中由于其完美的技巧与专业能力，受到高度的推崇。这样的人也能毫不费力的处理重复性的工作，甚至突发的状况。大师这个人被尊称为「专家中的专家」，或者是员工中真正的专家，在整个精英圈中这个人的判断、其所设立的标准以及看法成为其它人遵循的标的。6人员能力等级图部属指导计划表的功能明确表示教导项目、时间、指导员人力盘点（垂直看，3/4以上者有多少）单位技能成熟度与弹性（水平看，3/4以上者有多少）多能工培育

6、单位核心技能之掌握部属指导计划表制作与运用注意事项由基层干部做事先沟通与参与（设立目标，例：0.5年→2个，1年→3个…）公告（激励性）定期检讨（周、月）质量不稳定时，新设备、新人……找标竿学习工作教导前的准备制作部属指导计划表进行工作分解准备需要的物品准备工作场所主要步骤的选取步骤一：自己完成整体操作，写下所有步骤步骤二：问自己，这个步骤算是完成了吗？步骤三：问自己，这个步骤我做了哪些动作？步骤四：根据经验判断，这些动作重要吗？如果是，记录在工作分解表上要点选取要点考虑三个条件：品质：有没有左右工作成败的事项？安全：有没有工作人员会遭受危险的事项？易做：有没

7、有使工作容易做的事项？步骤VS要点步骤要点是段落，而非每一个动作动词＋名词简单（不要太长）步骤超过10个以上时（分两张工作分解表）主体作业与准备作业加以区分是窍门，而非每一细微动作影响品质、安全、易做因素简单明了、量化、数字化要点超过6项时（分两个步骤）作业指导书vs工作分解表顾客需求产品品质规格“进料、工程、出货..”产品设计规格产品制造工程流程制造单位管理、间接：：单位研发、企划品管制造工程技术1.过去老师父操作之经验[品质、迅速、安全、易做…]2.过去品质问题处理之经验传承[作业指导书]工作分解表●设备操作手册●设备维护手册●事务规定办法●作业手册规定：

8、：工作教导前的准备制作部属指导计划表进