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1、桥梁工程项目成本管理探讨论文桥梁工程项目成本管理探讨论文预读:摘要:摘要:随着经济的发展和社会的进步,市场经济发展迅速,随着行业竞争的加强,各行各业的企业更加重视成本的管理.桥梁工程具有其自身的特殊性,涉及较大数额的投资,技术要求较高・面对投资和竞争方-血的诸多压力,桥梁企业必须注重对工程成本进行科学与合理的管理,增强抗风险的能力,促使企业经济收益的获取.本文主要分析了桥梁工程项目中成本管理必要性和意义,探讨了基本的原则和要求,指出了行之有效的对策.关键词:桥梁工程;成本管理;研究中图分类号:U445.2文献标识码:A文章编号:167
2、3-0038(2015)52-0143-02K-—1—刖S对于成本管理,涉及的方而较多,包含设备的租赁、材料的采购、人员的组织以及方案的选择,这一管理发生和存在于整个项目施工的始终,需要在项目准备时期就建立项目成本计划.在具体施工小,实现对计划和方案的检验,结合实际进行有效的调整.针对差异,要进行及时的整改,尽可能实现损失的降低.同时,对于成本的有效管理,有利于提升资金的使用效率,对资源进行合理分配,最大幅度地节约成本支出,增加企业的经济收益.1加强桥梁工程项目成本管理的必要性和意义对于工程的成本管理,根本目的是借助管理模式和控制方式
3、,实现成本的有效降低,在保证施工品质的前提下,尽量减少各自资源的使用量,本质上说,就是以最少的投入,换取最大的收益.加大的成本的管控,能够协助人员进行相关投入的控制,也有利于管理层对工程的成本进行有效的考核•对于桥梁工程而言,通常投资较大,需要大量的资源进行有效配置,要不断加强对其的全而指导和有效监督,达到资源的最佳使用组合.桥梁工程中的成本管理更具针对性,贯穿工程的始终,但是,自身乂具有延伸的特征,这次成本管理的经验能够为下一次的管理提供有力的指导依据.立足工程自身,对成本的管理与成本的降低、企业的经济效益等问题息息相关,可操作性较
4、强,因此,成本管理对于桥梁施工至关重耍,事关企业资源的使用以及收益的获取.2加强桥梁工程项目成本管理的基本原则在整个桥梁工程项目管理中,成本管理至关重要,占据•关键性的地位,其管理工作需要以成本管理目标为基础和前提,结合施工具体情况,形成合理的成本方案和计划.在具体执行中,要全面分析施工的各种费用的支出情况,将其控制在合理的范围内,与施工前期的成本计划相匹配•在成本管理的支持下,相关人员要实现对整个工程的有效成本管控,降低资金的投入量,有效减少资源的使用,在根本上提升经济效益.因此,对于成本的有效管理成为企业急需解决的问题.2」需要不
5、同提升相关人员的成本观念对于成本管理而言,相关人员要重视对成本观念和思想的增强,相关部门以及决策部门都要进行严格的要求,强化成本管控,责任到人,防止出现责任模糊的情形,避免资源的浪费.2.2促使成本管理的思想贯穿整个工程项目的始终针对施工项目的各个阶段的特征,形成不同的成本控制标准和要求,将成本节约的理念贯彻到施工的流程和各个环节之中,始终保持对成本的有效账款,一旦出现成本超范围的情况,要进行成本的有效分析,准确找出出现问题的原因,形成有针对性的解决对策•针对桥梁工程的系统性和复杂性,项日具有独立的特征,很难进行重复•因此,要紧扣项目
6、特点,形成合理的成本目标控制系统,做好对各个施工阶段的动态账款,明确不同部门和人员的职责,尤其注重对权利和义务的分配,建立科学的成本管理制度,全而做好成本的控制工作.3如何有效做好桥梁工程项目成本管理工作3」重视对人工成本的有效控制(1)当前,在桥梁工程施工中,一个关键的问题就是人力资源存在匮乏的情形,尤其是专业素质和能力较强的人员,更是呈现稀缺的情况.同时,人工的成本在逐渐增加,人工费用通常占拯整个工程成本的20%.因此,在具体施工中,要重视对人员的管理,提升工作效率,降低人员方面的投入,减少人工支出,在根本上促进成本的降低.(2)
7、对于人工成本的有效控制,主要措施就是提高工作效率,将其人工支出控制在计划范围之内.在整个施工中,人工属于比较灵活的因素,在具体施工中,如果人员技术不强、工作不勤奋、管理松散、存在窝工的现象,就会直接增加人员方面的投入,同时,长时间工作效率的低下,势必造成工程成本的增加,企业的预期利润被降低,因此,在施工进行中,要重视技术的应用,形成科学的施工组织方案,提供机械化操作水平,釆用合理的管理模式,实现工程时间的缩短,达到个人工作效率的提升,在根本上实现人工支出的降低.(3)对于人员成本的降低,另一个方法是减少一些不必要的人员投入,重视对人员
8、的监管,同时,加强人员技能培训,对争取的施工方式进行传授和讲解,取消价值不大的部门,控制人工费用的支出.在具体操作中,可以结合施工,进行疯人院的有效控制,主要分为施工前、施工中以及施工后控制三个时期.对于施工前的控制,主