《论文_工程项目成本管理探讨(定稿)》

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1、工程项目成本管理探讨摘要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，対项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽口J能地降低成木费用的i种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定忖标，实现盈利的li的。关键词：工程项目；成木管理；成本预测；刖S成木是项目施工过程中各种耗费的总和。成木管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方而，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、XL至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工

2、作，就成本管理的完整工作过程來说，其内容一般包括：成本预测、成木控制、成木核算、成木分析和成本考核等。下而仅就工作项目的成木预测、成木控制、降低成木的有效途径三方面引以阐述。1搞好成木预测、确定成木控制II标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制H标捉供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成木预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项kl的施工条件、机械设备、人员索质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测%1旨先分析工程项H采用的人工费单价，再

3、分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。%1材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额屮规定的材料规格与实际采川的材料规格的不同，对比实际采川配合比的水泥川量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定最的外加剂等。%1机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算

4、实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发牛的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。1.2辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而乂是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。1.3施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期女排的实际情况，比较实施性施组所采川的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中

5、施工方法的不同，以据实作出止确的预测。1.4大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调査，充分地比选论证，从而确定合理的kl标值。1.5小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少來确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定口标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测ri标值。1.6成本失控的风险预测项n成木目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响口标实现的因索述行事前分析，通常可以从以下几方面來进行分析:1）对工

6、程项n技术特征的认识,如结构特征，地质特征等。2）对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方而。4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。5）对气候的分析。总之，通过对上述儿种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的口标控制。所以说，成木预测是成木控制的基础。2围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中対资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项口成木

7、口标的实现。成木控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有:2.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要枳极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2.2全血控制原则全而控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1）项目全员控制成本控制涉及到项目组织小的所有部门、班组和员工的工作，并•每一个员工的切身利益有关，因

8、此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成木的积极性，