关于李氏集团鞋类市场定位策划书.doc

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1、智达营销策划公司前言李氏集团是一家大型的综合集团，这次把发展目光投入到了重庆鞋类市场，随着重庆人民的生活水平提高，消费能力也不断增强。消费者对鞋类的物质需求也随之发生变化，因此重庆市的鞋类行业是很有发展潜力的。重庆人口众多，人口密度大分部相对集中，对鞋类需求量大，经济迅速发展，可持续发展能力增强，两江新区的建设，标志指着重庆经济的腾飞，具有极其优越的投资环境。李氏集团准备进军重庆鞋类市场，然而盲目的进入是不可行的。我们将为李氏集团对鞋类市场进行市场细分，然后再进行市场定位，其主要步骤为，首先进行环境分析(微观、宏观)、市场细分、市场评估、目标市场的选择、市场定位及

2、画出市场定位图，我们智达营销策划公司将逐一的为李氏集团作详细的分析。通过《关于重庆消费者鞋类需求状况的市场调查报告》在大量周密的市场调研基础上，对重庆鞋类行业发展现状、市场发展、细分行业以及进出口情况等方面进行了详尽地分析，对今后重庆鞋类产业的发展做出了精确的预测。报告数据及时全面，图表丰富，既有深入的分析，又有直观的比较分析，为重庆鞋类生产企业和经销商在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据。最后选择出适应李氏集团进军的鞋类市场和鞋类的品牌，使李氏集团在

3、重庆本土企业中脱颖而出，在鞋类市场独树一帜，树立自己的品牌，给李氏集团赢得美好的声誉。智达营销策划公司目录概要提示...................................................................1正文.......................................................................2一、环境分析...............................................................2（一）宏观环境.........

4、....................................................2（二）微观环境.............................................................4（三）SWOT分析.............................................................5二、市场细分...............................................................6（一）市场细分的方法和标准.........

5、........................................6（二）具体的细分市场.......................................................7三、目标市场选择...........................................................8（一）评估细分市场.........................................................8（二）目标市场营销策略................................

6、....................12四、市场定位..............................................................13（一）青年鞋类市场定位图..................................................13（二）中年鞋类市场定位图..................................................14人员分配.............................................................

7、.....16结束语.....................................................................17智达营销策划公司概要提示为了帮助李氏集团能够科学准确进入重庆鞋类市场，我们智达营销策划公司专门为李氏集团制定了重庆消费者鞋类目标市场的选择方案。首先，从宏观环境和微观环境，以及SWOT分析等方法对重庆的鞋类市场进行深入的分析和了解，宏观环境包括重庆市目前人口环境、经济环境、自然环境、社会文化环境以及投资优惠政策，微观环境分为李氏集团内部环境、供应商、营销中介单位及李氏集团进入鞋类市场的竞争者分析，掌握有关

8、鞋类生产和