精实生产之流线化生产培训

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1、流線化生產:流線化生產線2008/1/31大綱ㄧ、流線化生產的意義二、生產型態三、流線化生產與批量生產的差別四、流線化生產的八個條件五、流線化生產的建立步驟六、設備佈置的三不政策七、有彈性的生產線佈置八、流線生產線佈置要點九、結論十、建議1ㄧ、流線化生產的意義一個工廠的浪費有100%的話,那麼流線化的生產線若能建立起來,就可以消除掉約60%~70%的浪費,而且完成流線化的生產線的工作很快地就可以做到,所以花費的投資又很少可以解決在製品的秘方,而且又能解決其他的問題,例如:不良品降低,製程時間縮短,勞動生產力提高,生產空間減少等等2二、生

2、產型態傳統的生產方式NPS的生產方式水平佈置垂直佈置3三、流線化生產與批量生產的差別1.合理化的方向多機台作業或多製程方式作業42.作業員的技能多能工運作53.在製品的流向亂流方式整流方式NPS64.機器設備的選用高速度高產能大型設備價格高昂速度穩定品質好小型設備價格價廉NPS傳統方式NPS方式7四、流線化生產的八個條件1.單件流動以1人1台的手送方式82.按製程順序佈置設備93.生產速度的同步化104.製程操作的作業以”多製成操作”為主的單件流動的流線產線115.作業員的多能工化與邊走邊做的走動作業改善前改善後機器自動操作時間人工作業

3、機械作業員作業員機械步行ABCA127.設備的小型化與生產線佈置的U型化將改成小型化，速度不快的設備，依照IO一致原則建立U型化產線13五、流線化生產的建立步驟全員的意識改革成立示範改善小組選定示範生產線現況調查分析設定產距時間決定設備、人員的數量佈置”細流而快”生產線配置作業人員單件流動水平展開邁向無人化維持管理14六、設備佈置的三不政策不落地生根不離群索居不寄人離下15六、有彈性的生產線佈置品質方面:掌握住品質是製造出來的精神1.要使設備不會製造出不良品。2.製程上設定容易操作的檢查塊規。產量方面:依彈性設高的設備來考量1.容易增加

4、產量的設備較佳。2.不要有批量的生產的設備。3.單件生產流動的小型化設備。16七、有彈性的生產線佈置成本方面:要生產線可以依照產距時間來配置。時效方面:依照產距時間來控制整個生產線步調,不生產過多及過早生產，同時又能滿足市場的需要量和即時生產即可。17八、流線生產線佈置要點能做出標準作業的生產線1.生產作業一致化,逆時針方向生產操作2.要有明確的生產步調3.制品數量的明確化18八、流線生產線佈置要點沒有浪費的物流1.先進先出2.快速流動3.前後關聯生產線盡量靠攏19八、流線生產線佈置要點情報的流動:等於生產指示的方法20八、流線生產線佈

5、置要點少人化的生產線1.朝向U型化的佈置方式作業。2.機器的啟動按鈕位置，要考量人員疲勞度。能夠做全數檢查的品質保證1.設置全數檢查設備。2.遇到不良品時，設備可自動停下來。21八、流線生產線佈置要點保全性:設備要容易保養，容易操作。安全性:設計作業人員要很安全的操作機械設備，必須雙手不會受到機械傷害。工廠全體:整體工廠的佈置方式22九、結論23NPS的流線化生產的建議,其步驟如下所示1.水平佈置改變成垂直佈置242.往U字型生產線佈置253.將長屋型往大通舖化改變264.形成工廠整體的一筆劃佈置27十、建議28建議ㄧ、廠內沖床區擺放建

6、議美固籠沖床沖床沖床沖床輸送帶輸送帶輸送帶作業員作業員作業員作業員美固籠29建議二、職能卡介紹說明:可作為訓練每個員工專長與能力的記分方式,依每個單位特性訂定職能卡訓練考核項目,且職能卡可分級數依級數的不同作為薪資調整的參考點目的:可訓練全能工讓公司人才不斷的增加,且依能力給於該能力的薪資,提升員工士氣增加產能以下圖示是職能卡需隨身攜帶放在識別證背後,考核紀錄欄位下如有做記號,表示已經考核通過30建議三、職能表介紹1.依照職能卡製作單位職能表,可作為分配工作的查詢紀錄,統計缺少那些職能人才加以訓練2.可最為調整職位作領班或班長組長的依據

7、3.系統化整合人才可為公司帶來很多幫助達到永續經營的目標31感謝聆聽!!32