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1、高等建筑教育2008年第17卷第3期JOURNALOFARCHITECTURALEDUCATIONININSTITUTIONSOFHIGHERLEARNINGVol1173200857工程项目管理中人力资源配置研究杨华荣(重庆建工集团物流有限公司,重庆400013)摘要:随着工程项目竞争的日趋激烈,各个工程项目管理企业之间的竞争转变为人才的竞争,要想在激烈的竞争环境中立于不败之地,就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。文章从工程项目本身对人力资源的需求入手,通过简要阐述工程项目中不同阶段、不同层次的人力资源的要求及配置,使我们
2、对工程项目管理中人力资源的合理配置有了一个全面的了解,并认识到人的要素在工程项目管理是一个关键要素。关键词:工程项目;人力资源;管理中图分类号:F40719文献标志码:A文章编号:1005-2909(2008)03-0057-05随着社会主义市场经济体制的建立,中国建筑市场体系进一步健全,市场秩序进一步好转。建筑施工企业全面推行了工程项目管理制度。工程项目是施工生产要素与现实结合的场所,施工领域里的问题集中反映在工程项目上,因此,全面提高工程项目综合效益,有赖于对工程项目的有效管理。以前对项目的管理,仅仅停留在对项目所需要的
3、物质资料进行管理,而忽视了/人力0这对项目成败起决定性的因素。如今,在新的项目管理体制下,/人是管理第一要素0已成为大家的共识,因为项目所需要的物质资料及采用的新技术、新工艺,都是由人来完成的。/人力0如何配备,如何管理使其发挥最大的效率,已成为实现项目效益的关键。而工程项目的人力资源配置与管理便成为是工程项目管理的主要内容之一,其效果直接关系着工程项目的整体效益。本文从项目的概念出发,对项目所需的人力资源及其合理配置进行简要阐述。一、工程项目管理与人力资源配置(一)工程项目管理的基本目标和特点工程项目是最为常见也是最为典型
4、的项目类型,是项目管理的重点。工程[1]项目具有如下特点:具有特定的对象;有时间限制;有资金限制和经济性要求;一次性特点;特殊的组织和法律条件;复杂性和系统性。工程项目管理是在一定的约束条件下,以最优地实现建设工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑[2]规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制的系统管理活动。1.工程项目管理的基本目标工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标,费用(成本、投资)目标,它们共同构成项目管理的目标体系。收稿日期:2008-05-05作者简介:杨华荣
5、(1967-),男,重庆建工集团物流有限公司经济师,主要从事物流管理、建筑企业文化研究,(E-mail)yanghuarong@cceg.cn。58高等建筑教育2008年第17卷第3期2.工程项目管理的特点是项目经理和一两个有经验的建筑师或总工程师。(1)工程项目管理是一种一次性管理,这是由工在这个阶段,有经验的建筑师或总工程师以及开发程项目的单件性特征决定的。商通常要求员工具有所必备的管理专门技术。(2)工程项目管理是一种全过程的综合性管理。其二,在分析阶段,要求团队成员要具备良好(3)工程项目管理是一种约束强的管理。的分
6、析技能和非常好的解决问题技能。在此阶段,(二)工程项目的人力资源配置项目团队通过增加专业技术人员并且选择关键用在工程项目不同阶段要求有不同水平的员工配户而得以扩大。如果工程项目属于大型或者复杂置和不同技能的配置。图1说明了在工程项目不同的项目,项目团队应该被分成较小的团队,以便通阶段员工配置的典型状况。过分工而使得小团队能够更加集中于组织的不同其一,在计划阶段,团队仅仅需要几个人,主要领域。[3]图1典型项目的人力资源需要量水平其三,在实施和施工阶段,工程技术人员、工(2)权利。人和质量控制人员需要增加很多,此时项目团队达项
7、目经理应有经营决策权和生产指挥权、物资到最大人数。不同团队增加的工程技术人员需要采购和询价权、人事权、分配权、内部索赔权、财务决同现有的团队一起工作,并且把原有的设计方案进策权。行实施,实现从设计图纸变成实际的工程项目的3.项目经理的产生过程。项目经理的选拔是团队建设中最重要的一环,二、工程项目人力资源管理中核心人员的配置正确挑选适应项目特点的项目经理是管理好项目的(一)项目经理及其要求重要保证。项目经理的产生,应根据项目的需要、干1.项目经理部管理章程和权限,对具备条件者进行选拔、任命。项目都是一次性的整体任务,它的成功完
8、成离施工单位的项目经理,可以视项目大小,由公司不开强有力的领导,而此责任的承担者就是项目经经理、副经理、正副总工程师、工程处主任或主任工理。项目经理在项目管理中起着战略性的作用,其程师、施工队长甚至有经验的工长等担任。素质好坏及能力高低是直接关系到项目团队能否高项目经理可以由上级任命或委任
