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时间:2020-03-28
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1、企业人力资源管理的九大实务随着现代商业社会竞争的加剧,企业的老板、各级管理者越来越认识到人力资源管理的重要性,因为人力资源是企业利润的根本创造者,是企业竞争优势的源泉。但是,我们往往看到很多企业尽管拥有丰富的人力资源,拥有业内一流的人才,却没有产生一流的绩效,有的在市场上甚至在走下坡路,这到底是为什么??其实,归根到底是企业的人力资源管理出了问题,主要表现为人才的能力没有得到有效的开发利用,人才与组织之间没有产生良好的协同,人力资源管理无法从系统上支持企业的战略实现,支持业务竞争优势的形成。因此,如何提升企业人
2、力资源管理的系统绩效,将企业人才优势转换为市场优势,是企业老板和管理者必须掌握的技能。本课程从企业战略及价值创造的角度入手,从实战出发分析、讲解和演练人力资源管理九大实务在企业经营管理中的运用,能帮助企业有效提升人力资源管理的系统能力和整体水平,帮助企业将人才优势转化为管理优势,最终形成市场优势。课程收益1、帮助学员从战略上理解人力资源管理的核心价值,正确把握人力资源管理者的角色与定位;2、帮助学员掌握人力资源管理体系构建的思路和方法,提升学员系统思考能力;3、帮助学员掌握人力资源管理的九项关键技能与操作实务,
3、提升人力资源实战管理的水平;4、提高企业人力资源管理效率,打造优秀的人力资源管理队伍,支持企业经营目标的实现。课程大纲:一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链【小组讨论】企业如何实施人事管理、人力资源管理以及人力资本管理?二、人力资源规划实务1、人力资源规划的主要内容2、人力资源规划的的三大模式3、人力资源规划的程序4、人力资源规划的方法【实战演练】招聘职位与数量规划三、组织架构与职能设计实务1、公司治理模式与组织架构2、如何编制
4、组织架构图3、如何进行部门职能描述4、如何编写岗位说明书5、如何设计业务分权手册【案例分析】某集团公司分权手册四、人才招聘与配置实务1、人才素质金字塔模型的构建2、基于互联网思维的招聘渠道拓展3、基于实战的人才选拔方法4、面试甄选的三板斧5、如何作出录用决策【小组讨论】如何HOLD住面霸?【实战演练】该录用谁?五、人才培训与开发实务1、培训需求的分析与评估2、培训体系的设计与构建3、培训开发的技术与方法4、培训效果的评估【案例分析】宝洁的战略培训体系【小组讨论】如何进行培训跟踪?六、绩效管理实务1、绩效管理的基
5、础与前提2、绩效考核指标的提取与设计3、考核对象与考核周期的确定4、绩效沟通的方法与技巧5、绩效结果的运用【实战演练】KPI指标梳理、权重计算七、薪酬设计与管理实务1、薪酬的模式与构成2、薪酬设计的基本原则3、薪酬设计的程序4、薪酬设计的主要内容与方法【小工具】海氏岗位价值评估表【小组讨论】固定工资和浮动工资的比例如何设计?八、劳动关系管理实务1、《劳动法》与《劳动合同法》关键解析2、劳动合同与用工风险管理3、劳动争议的处理4、员工档案的管理【小组讨论】A公司劳动合同的风险九、企业流人与留人实务1、企业内部的人
6、才流动机制的建立2、企业人才退出机制的建立3、留住人才的五项策略【实战演练】得力下属的离职面谈十、企业文化建设与落地实务1、企业文化的本质与功能2、企业文化的圈层结构3、如何传播企业文化4、如何让文化落地【小组讨论】新员工培训结业典礼的设计专家介绍:张剑(高端讲师/咨询师)--招聘面试+公文写作+人力资源管理精通精细化招聘精通系列化招聘精通全方位招聘战略招聘专家、“非招”创始人---用人部门的招聘面试技巧中山大学EMBA中山大学常年签约讲师(签约一年:2014.5.6-2015.5.5)注册管理咨询师PTT国际
7、职业培训师高级人力资源管理师江西省公文写作研究会会员广东省企业管理咨询协会会员江西省人力资源协会理事会员18年大型上市公司、标杆企业工作经历,12年HR总监高效招聘:让您具备识人慧眼、谈判口才,人才竞争先胜一筹公文写作:传播文化、提升形象、规范管理、统一政令,公文写作帮您夯实管理基础人力资源:战略上理解,行动上落地,懂绩效、会培训,管理提升人力资源先行一步管理素养:开阔管理视野,提升管理格局,拓展管理技能,业余经理人向职业经理人迈进国内酒店家具标杆企业森源股份(中国龙头企业)-----集团人力行政中心总经理(习
8、近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源集团,公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处,国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者)国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监(公司10000多人,广东民营企业50强,多次登上中央电视台CCTV-1新闻联播黄金播
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