人力资源管理课程,用工风险防范讲师,李丹.pdf

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1、非人力资源经理的人力资源管理与员工关系应对策略人力资源总监班系列课之三非人力资源经理的人力资源管理与员工关系应对策略1.课程目标2.授课风格3.课程对象4.课程内容课程目标1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系4、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。5、使企业内部各个部门管理者都具备科学、规范、专业的劳动关

2、系管理理念和技巧。6、帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。授课风格李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维“三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。课程对象培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（

3、CHO）。课程内容一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性1、劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下2、《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险3、非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境4、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作1、招聘中HR与部门经理的职责分工与配合2、岗位说明书的撰写与面试风险控制3、不签订劳动合同的违法成本与风险4、有没有可以不签劳动合同的员工5、怎么与员工签订劳动合同6、碰上不愿意签订劳动合同的员工怎么办7、劳动合同的空白条款该怎么填写（合同

4、期限、工作内容、薪资等三、劳动合同变更、履行与非人力资源部门经理的工作1、如何对下属进行岗位调薪和薪资调整2、工作时间、休息、休假的依法界定3、加班、加班工资的认定及风险管理4、对违纪的员工能“依法”进行罚款、扣款等经济处罚吗5、如何正确处理违纪员工6、如何用薪酬、福利等激励下属7、参与制定、了解并运用公司现行规章制度8、孕期、产期、哺乳期、经期女员工的管理四、劳动合同解除、终止与非人力资源部门经理的工作1、怎么留住核心员工2、怎么有效实行末位淘汰制3、怎么辞退试用期不合格的员工4、怎么辞退吊儿郎当、不遵纪守法的员工5、怎么辞退工作能力不佳、绩效

5、表现不好的员工6、怎么处理员工的辞职、违约责任与工作交接7、劳动合同到期怎么续签8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用9、离职面谈的意义与技巧五、劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作1、现行的劳动争议处理程序与机制2、劳动争议处理中部门经理的作用与工作李丹老师北京大学法学学士、中国政法大学法学硕士执业律师中华全国律师协会会员北京市律师协会会员宁夏地区宁夏省经信委中小企业服务中心特邀授课律师宁夏商学院客座律师