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1、第33卷第1期信息与控制Vol.33,No.12004年2月InformationandControlFeb.,2004文章编号:100220411(2004)0120041206石化企业供应链采购管理系统模型赵丹妮,王成恩(中国科学院沈阳自动化研究所,辽宁沈阳110016)摘要:本文研究了石化企业供应链管理系统的需求和总体结构,采用多种视图模型综合描述供应链管理系统中各类管理和技术要素.然后,本文详细介绍了石化企业供应链中原油采购管理系统的组织、功能、信息和产品视图模型的建立过程.X关键词:石化企业;供应链
2、;采购管理;视图模型中图分类号:TP13文献标识码:BModelsofProcurementManagementSysteminSupplyChainofPetrochemicalCompanyZHAODan2ni,WANGCheng2en(ShenyangInstituteofAutomation,ChineseAcademyofSciences,Shenyang110016,China)Abstract:Onbasisofrequirementanalysis,thispaperpresentsagene
3、ricsystemstructurethatholisticallyde2finesthemajorbusinessperspectivesofsupplychainmanagementinapetrochemicalcompany.Tocost2effectivelydevelopinformationsystemssupportingsupplychainmanagementinpetrochemicalcompanies,thispapersubse2quentlyproposesthatmultipl
4、eviewmodelsshouldbecreatedtodescribestructuralrelationshipsoftheconstituentperspectives.Finally,thispaperelaboratestheorganization,function,informationandproductviewmodelscreatedtosupportthedevelopmentofacrudeoilpurchasemanagementsystemwithinthegenericsyste
5、mstructureofsupplychainmanagement.Keywords:petrochemicalcompany;supplychainmanagement;purchasemanagement;viewmodel1引言(Introduction)济模式为主,市场经济模式为辅.目前,石化企业的主要原油和产品仍然统一采购与销售,企业只能采市场全球化促使原材料获取、加工和分销等活购部分原油和销售副产品、协产品.因此,原油采购动分布在不同的区域执行,企业与环境(即供应商、和成品油销售管理仍停留在计划模
6、式下的手工管理分销商、其它合作伙伴和顾客)之间的联系更加紧阶段.但是,随着加入WTO和国内原油资源的消密.如果没有与其它企业成功的合作和持久的伙伴耗,我国石化企业的原油来源将越来越多样化.而关系,任何企业都不可能具备所有的竞争力,在变化且,石化企业将越来越直接地面对市场和客户.加强[1]的市场中生存发展.激烈的全球市场竞争要求企供应链管理将能够促进生产系统优化稳定运行,显业高效地管理供应销售网络,因此,供应链管理技术著提高石化企业的经济效益.本文以正在某石化企越来越受到人们的重视.业实施的供应链管理系统为背景
7、,研究了供应链管供应链管理技术(或者系统)在离散制造企业得理系统的设计方法和系统结构模型,探讨了石化企到比较广泛的响应,但是,在连续制造企业(如石化业供应链管理系统应该包括的主要功能,以及它们企业)却没有得到足够的重视.多种因素阻碍了供应之间的交互关系.石化企业是一个包含大量管理与链技术在石化企业中的应用.首先,石化企业的采购技术要素的复杂系统,如果分散孤立地对待各种管与销售渠道相对比较单一,直接供应商与客户数量理、制造与自动化技术,则无法保证制造企业全局性[2]较少.其次,我国石化企业的管理体制仍然是计划经
8、优化运行.因此,本文采用多视图建模方法全面X收稿日期:2003-02-18基金项目:国家自然科学基金资助项目(79930100)42信息与控制33卷描述石化企业供应链管理系统的结构和构成要素.售管理分系统、财务管理分系统和运输调度管理分本文在石化企业供应链管理总体结构框架下,侧重系统组成.每个分系统完成供应和销售过程中的部叙述了原油采购管理系统的设计过程.原材料采购分业务功能,而且分系统之间在数据获
