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1、第40卷第8期208年8月哈尔滨工业大学学报JOURNALOFHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGYV01.40No.8Aug.2008供应链管理下建筑业采购模型构建与比较俞晓国,王要武(哈尔滨工业大学管理学院,哈尔滨150001,E—mail:yuxiaoguo@hitsz.edu.ca)摘要:建筑业作为支柱产业,面对开放武的全球制造和供应链管理,为适应现代竞争的要求,推行建筑业供应链管理势在必行.传统建筑项目采购存在着选择过程效率低下、采购过程规范性差、质量控制难度大等缺陷,通过对两种模式
2、的采购特点的比较,构建了供应链管理环境下的建筑业采购数学模型,给出了最佳经济订货批量和最佳生产批量,证明了供应链采购策略的最优性.利用模型优化结果指导建筑项目的采购活动,可以降低成本,提高效益,增强企业的市场竞争力.关键词:建筑业供应链管理;采购模型;构建中图分类号:F407.9文献标识码:A文章编号:0367—6234(2008)08—1269—04Constructionandcomparisonofpurchasingmodelsbasedonconstructionsupplychainmanagem
3、entYUXiao—guo,WANGYao—WU(SchoolofManagement,HarbinInstituteofTechnology,Harbin150001,China,E—mail:yuxiaoguo@hitsz.edu.en)Abstract:Aimingatthedisadvantagesofinefficientselectionprocess,badcriterionofpurchasingprocessanddifficultyinqualitycontrolfortraditiona
4、lconstructionprojectmaterialpurchasing,byanalyzingpurchasechar-actefisticsoftwomodels,aprojectpurchasemathematicmodelundersupplychainmanagementenvironmentWassetupbasedontheoptimaltheory.TheoptimalEconomicOrderQuantityandtheoptimalEconomicPro-ductionQuantity
5、wereobtained,whichprovestheoptimizationofthesupplychainpurchasingstrategybyusingthemathematicalmethod.Theconstructionprojectpurchasingusingtheoptimizedmodelcanreducethecosts,improvethebenefitsandmarketcompetition.Keywords:constructionsupplychainmanagement;p
6、urchasingmodel;construction实施建筑业供应链管理的目的是利用信息网络技术整合企业内外资源,使之以较低成本为项目提供满足要求的服务、中间产品和制成品,提高资源利用率实现效益增长.采购是建筑供应链管理中非常重要的环节.据统计,建筑业企业至少要用销售额的70%来进行原材料、零部件、设备的采购,显而易见,对采购环节的控制是项目管理的关键.建筑业传统的物资采购与管理长期以来存在供需双方合作度低、信息沟通和反馈少、传输速度慢、流通成本高、质量控制难、应变能力弱等问题⋯.在供应链的管理模式下,企业
7、可以通过所收稿日期:2006—07—09.作者简介:俞晓国(1969一),男,副教授;王要武(1956一),男,教授,博士生导师建立的战略伙伴关系,在同步化供应链计划的协调下,实现生产、计划、供应计划并行进行,降低库存水平,改善产品生产流程,节约采购成本.1供应链管理下采购流程建筑业供应链管理(constructionsupplychainmanagement)是一个由材料制造供应、物料存储、施工安装、销售服务等组成的有机功能网链,通过前馈的信息流和反馈的物流,将供应商、建筑承包商、开发商、营销商和用户连成一
8、个环形的整体的管理模式,通过协调管理,提供集供应、采购、运输、存储、管理和服务等一体化功能,达到供应链企业之间无缝联接,使供应链高效有序运转,促使资源成本效益最大化,文献[2,3]分别对建筑业哈尔滨工业大学学报第40卷供应链管理的涵义和结构进行了阐述.建筑业供应链结构图如图l所示.建筑产品安装、%业管理维护厂]一分销商ll粕铷u图1建筑业供应链结构图建筑业供应链管理下的采购模式是以网络为操作平台,以
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