现阶段建筑施工企业项目管理要点

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1、现阶段建筑施工企业项目管理要点　　摘要：面对当前激烈的市场竞争环境，作为工程施工项目管理运行主体的建筑施工企业，在项目管理方面已渐入瓶颈。针对这一项目管理方面的现实问题，我们就市场经济下建筑施工企业项目管理要点做一探讨。关键词：建筑施工；企业管理；项目管理中图分类号：TU7文献标识码：A一、引言项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法。他通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目资源进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调及整体优化。从项目管理的自身特点而言，主要具有以下几方面的特点：（一）项目具有唯一性；（二）工程项目的一次性；（三）工程项目属于生命

2、周期模式；（四）工程项目具有相互依赖性。项目管理就是根据这些特点，有目的地对资源进行策划、组织、协调、控制、管理等，最终完成工程项目。二、项目管理的发展概况6建筑工程施工项目管理纠其源头是在八十年代中期，我国第一个利用世行贷款的国际公开招标项目云南鲁布革水电站工程。该工程是我国第一次在基本建设项目上使用世行贷款、也是第一次按照国际招标程序授予外国企业工程承包权，更是第一次把国外的先进施工技术、方法和项目管理经验运用于工程建设管理。在当时，鲁布革工程创造的高效率、高质量、低消耗的管理绩效，开辟了中国实行项目管理的新纪元。二十年多年过去了，面对目前竞争日益激烈的市场经济环境，作为以工程施工项目管

3、理为运行主体的施工企业，潜心研讨新时期施工项目管理的发展方向、态势和应对措施，是目前摆在我们面前的关键问题。笔者认为，在目前的市场环境中，要对项目管理规范化必须从以下方面着手：（一）从系统化方面理顺生产力要素之间的管理层次关系定位项目管理从系统化的角度来看，它涉及到了生产力资源要素的三个不同层面，分别是：第一层面：以企业高级管理人员构成的生产经营决策层。它是项目合同履约的主体、企业经营的主体、生产力资源储备与配置的中心。作为生产力要素的第一层面，要从工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场的组织协调与动态管理等方面，正确处理好与下层次项目部之间的关系。6第二个层面：以项目部

4、为组织形式的项目施工管理层。这一层次是项目管理成本控制的中心，是经营管理模式的运行载体；是一次性的法人授权管理、一次性的临时组织机构、一次性的成本控制中心，项目部对一个项目的工程技术、质量、工期、成本、安全、环保等全面负责，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。第三个层面：则是以技术工人为主体、外协劳务为补充的劳务作业层。是为项目提供工程建设所需的各专业施工力量，主要途经通过劳务分包实现，发展方向是专业化、独立化和社会化。这三个层面的关系是：生产经营决策层服务于施工管理层，施工管理层服从于生产经营决策层，生产经营决策层与作业层是劳务关系。这也是在项目管理实施过程中生产力要素三个层面的基

5、本定位。（二）对项目部实行工程项目评估工程项目的评估、合同的签订是项目管理的基础。实行项目评估、项目经理是该工程项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人。项目经理对实现合同目标负责的项目责任制，是解决工程施工中责任缺位的有效办法。加强评估、测算的组织领导，建立有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标的实现。（三）全面规范对项目部的管理制度建设6鉴于施工企业产品的多样性和施工队伍的流动性以及项目地点的分散性、管理跨度大等特点，施工项目管理应对不同层面管理过程的接口进行全面识别并施加管理，制定出协调一致的可操作性强的管理制度。如公司对项目管理方面

6、的管理制度应重点规范：项目管理组织机构设置、项目经理聘任方式、责任成本构成、收入分配标准、资源配置模式、专业管理标准、过程控制管理、企业与项目利益分配、风险、奖惩兑现管理等。项目部的制度制定应重点在建立健全项目岗位责任制的建设、管理程序流程化的设置、考核准则的可测量性等方面。做到项目管理有章可循，从制度上统一规范，操作上严格执行，对结果加强考核评价，构筑一个完整的、有机的制度管理体系。（四）对项目部实行责任成本预算制建立和完善项目成本预算制，是搞好项目管理的重点和核心。实行项目管理必须坚持公司是利润管理中心，项目部是成本控制中心的原则。责任成本管理是将成本或费用按责任对象进行划分并层层分解落

7、实的一整套成本管理体系，是降低成本、提高经济效益的有效管理手段。6实行责任成本核算制，是实施责任成本管理的核心。责任成本预算管理采用工程预算的方法编制施工生产单位责任预算，用财务控制的方法控制成本支出，用会计核算方法计算责任成本核算，用成本考核和财务分析方法编制业绩报告进行考核和评价，以控制项目经营管理的成本，提升项目经营管理的利润空间。只有编制科学、合理的项目成本预算，才能在根本上保证公司、项目、职工三者的