聚心合力 创造效益 演讲稿.doc

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1、聚心合力创造效益（鞠躬）尊敬的各位领导、评委、同志们：晚上好！我是来口机关三支部的陆吉枪，今晚演讲题目是《聚心合力,创造效益》。提起2008年开始的全球金融海啸，相信大家都还记忆犹新。这场本世纪以来最严重的金融危机波及全世界，不可避免的冲击到了南化。当时南化的拳头产品烧碱、PVC等产品生产量锐减，对外货运几乎陷于停滞。而以运输铁路货物为主业的运输部则面临着生与死的考验。有着光荣历史和辉煌成绩的运输部在危机中求生存，改革中谋发展。2009年2月运输部为集团公司减负和自身发展壮大，实行自负盈亏的全承包，实现员工收入与工作业绩相挂钩。然而，面对每年800

2、万元的运营成本，在金融危机的背景下生存和发展的难度可想而知。面对异常严峻的挑战，运输部领导和80多名员工齐力协心，克难攻坚，结合深入学习实践科学发展观活动，紧紧围绕“扭亏增盈,迁发展”的总目标，进行了大刀阔斧的改革:生产上严格管理，实施了对内和对外业务统一运作；压缩行政层级，实行扁平化管理；同时，牢固树立“标准化”工作理念和开展以“提质量、降消耗”为主题的劳动竞赛，使全体员工在思想上达成这个共识：只有扭亏才有生路，只有改革才能进步。听，号角已经吹起，战斗已经打响。各部门围绕“聚心合力、创造效益”这个主题，扎扎实实的行动起来：首先是节支。千方百计减少

3、铁路延时费支出。通过各部门协调联动，快装快运，实现从管理中要效益。除安全和环保等最低需求外，杜绝一切不必要的开支。其次是增收运输服务费，除继续优质高效服务南化两公司外，还积极拓展对外业务，改革新型租用关系。争取到了华港的饲料，桂兆龙的酒精，区外运公司的氧化铝和靖西新发铝的吨袋等大宗客户，确保稳定的收入來源；还积极寻找増收亮点。比如，以优良便捷的硬件设施，优质高效的运输服务成为铁路局南宁南站备用发货线路，春节后协助抢运春耕农资化肥，转运量上百车皮，效益十分明显。取得的这些成绩离不开广大员工的爱岗敬业。在这里我要举一个感人例子。化肥转运时间紧、任务重，

4、货场管理人员从大年初四开始放弃休假，加班加点指挥抢运工作，每天从早忙到晚上8、9点才能回家，十分辛苦。货场主任夏建军感冒嗓子喊哑了，随身带着药品和开水还继续工作在一线，整整带病坚持了一个多月直到抢运任务结束，没有任何怨言。正是以他们为代表的全体员工以觉悟高，素质强，勤奋工作为打赢扭亏攻坚战立下了汗马功劳。就是这一车皮一车皮的取送，一次一次的服务，聚沙成塔般取得了不俗的成绩。随着国家整体经济回暖，各种铁路货物运输逐步恢复正常，运输部月收入逐渐好转，今年年2月和3月的月收入都达到80多万元，超过年初制定目标的160%,达到历史最好水平，而且以后收入有继

5、续增长的趋势，将为集团公司减亏增益做出巨大贡献。对于未来搬迁发展，运输部也做了精心谋划：计划在横县六景工业园区新建占地900亩的新厂区，采购两辆新型大功率机车和200辆铁路罐车，并新建南宁市唯一的专业化工码头，实现跨越式发展，到那时将成为南宁市铁路运输，特别是危化品运输的一支精兵强将，打响“南化运输”这个金字招牌!同志们，只要我们以这种“毫不气馁'鼓足干劲，团结、务实、创新、服务”的南化精神努力拼搏，两公司党委提出的“扭亏增盈，加快搬迁发展,造福南化职工”的目标就一定能够早日实现！我相信，南化的明天更加精彩，南化的未来更加辉煌!我的演讲到此结束，谢

6、谢大家。