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1、城市建筑┃水利•电力┃URBANISMANDARCHITECTURE┃WATERCONSERVATION•ELECTRICPOWER提高电力营销效率应用营销稽查的分析■朱碧莹[摘要]目前,电力的需求量不断增加,用电的方式和途们的个人素质与修养,使得稽查人员在上岗前,充的方向发展。这可以提高企业的核心竞争力,健全径也趋于多元化,电力企业面临着巨大的压力,一些电力分的对电力营销稽查工作的工作内容有所了解。不电力营销模式,提高电力营销的效率。营销的策略也逐渐被提出,营销的管理也逐步被强化。但仅如此,在选择稽查人员的时候也需要对相关人员2.提升营销管理质量在此过程中,营销稽查工作则成为了电力部门
2、营销效率的进行考核和选取,杜绝出现关系户、裙带关系,而电力营销稽查会涉及电力运营中的账单、报表核心问题。它不仅影响着电力企业的生存与发展,更影响且整个过程需要公平、公开、透明。电力营销稽查以及销售业务的各种信息。因此进行电力运营稽查,着电力企业的营销效率。在电力部门的营销中,会有许多工作时,要注意电力营销的重要环节和必然方法。不仅可以提升整体的营销质量,还可以对自己内部的问题,而电力营销稽查人员的作用就是发现潜在的问题在电力稽查过程中,需要提高检查强度,使客户更各项业务的经营与管理水平进行检查,从中发现问并解决,还可以防止出现违法犯罪等行为,提高电力营销加优质的享受电力服务。图1为客户发
3、现问题,电题,并且解决问题。对企业运营的基本状况形成直的效率与收益。本文就电力营销稽查的一些管理现状和问力企业应当努力做得事情:观、清晰的认识。题提出了自己的看法,希望可以更好地促进电力企业的发3.提升电力员工素质展。一些电力企业的工作人员没有服务意识,这个问题也成为了电力企业经营和管理的缺陷,但电力[关键词]电力营销营销稽查效率营销稽查则可以有效解决这一问题。通过对电力企业的影响人员进行监督检查,以此来提升营销人员我国的市场经济已经相对成熟,在社会竞争日的服务意识和工作水平。通过对营销人员的专业知益激烈、社会进步飞速发展的现在,落后的电力营识和工作态度的考察,使得营销人员提高自身的业销
4、模式已经不适应当今大背景下的市场竞争。只有务水平与工作态度,使他们可以更好地为电力企业对电力营销稽查工作更为重视,积极主动的去适应图1电力企业应当努力做得事情提供更多的经济效益。并且在电力营销稽查的基础市场需求,才能保证在市场竞争中的优势。为了更2.构建科学的考核方法以及反馈制度上,通过多个部门联合的方式,对电力营销稽查工加合理、科学地展开电力营销活动,电力营销的稽现阶段,电力行业不断发展,电力营销稽查的作进行改革与创新,培养各个部门的创新创造意识,查工作是重要的手段。现在的社会飞速发展,营销监管理念也在逐步加强,使得以人为本的电力营销优化现有的营销稽查制度,并把电力稽查工作的相手段也在
5、日益更新,这就需要要求电力稽查人员积稽查模式逐步形成,但在当今的电力体制中,电力关政策落实到集体的工作中。另外,对于新的管理极主动去检查,使得电力的营销效率大幅提升。但企业面临着许多问题,而这些问题需要有关部门及模式和技术,应当主动引进,以提升电力企业的经在一些重要的问题上,还存在一些亟待解决的问题。时解决,否则会给营销效率造成影响,电力营销稽济效益。一、电力营销稽查过程中存在的问题查部门就需要建立一个科学、有效的反馈制度和考四、结语1.对稽查工作没有正确的认识和定位。核方法。根据电力营销稽查人员实际发现的问题,综上所述,随着我国市场经济的不断发展,社当今,电力稽查部门的工作人员还是不能
6、正确及时有效地反馈给相关的企业管理部门。这样才能会上对于电力的需求也在不断提高。在此过程中,的认识到自己的工作现状,认为电力稽查只是一个使电力部门的高层管理者了解到本企业的相关信电力行业也有了巨大的发展,电力的营销已经向着虚设的部门与职业,这就直接导致了在工作中,把息,使管理部门和稽查部门进行信息交流与共享。多元化发展,而营销的稽查却还是相对落后的。由电力营销稽查工作和电力检查工作概念混淆,还把以便更加有效地解决企业的相关问题,避免电力营此可见,电力企业已经不能再按照之前的生产导向最值得重视的稽查工作放在一边,将大部分目光关销中存在的风险。另外,在一般的稽查工作汇报中,发展下去了。在这种
7、供求关系上,应当重视客户,注到市场规范和增加收益上,无法将电力稽查营销由于稽查人员能够了解到自身的不足,可以对自我增强电力企业的核心竞争力,使得生产出的电能完的作用完全地发挥出来。进行批评与改正,还可以分享其中的原因,并采取全被利用。在如今这种新的形势下,电力企业要树2.没有确立完善的稽查考核评价体系。相对应的措施来加以改正。立新的理念,积极主动的对市场环境进行分析。以现今,我国的电力企业营销稽查制度还不完善,3.建立稽查监控系统用
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