人力资源管理与领导力.ppt

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1、人力资源管理与领导力费曼企业管理顾问人力资产和成本你的员工是资产(资本)？还是负债(成本)？人员聘用与选拔聘用新人的标准和流程干部储备，培养和提升人员计划与预算人员增聘计划预算人员流失的成本人员调动与辞退岗位调动与轮岗作好辞退人员的工作员工表现评估评估与记录档案管理与人事制度制定相关的人事制度人员档案管理纪律加强纪律管理，维护厂纪厂规没有规矩，不成方圆早训示，晚总结及时表彰，及时批评员工激励每个人都能够做的比自己认为的更多人才培养　培训定期定性人员培训培训手册,DV操作流程记录新人的入职培训在职提高技术和管理培训团队精

2、神自我管理的团队自动自发，自我管理西游记与团队孙悟空猪八戒沙和尚唐僧企业文化建立有特色的企业文化VI与CI业余活动和聚会人员沟通横向沟通非正式沟通组织结构关键绩效人员生产率合格率准时率增长率关键员工重点员工重点培养示范和领头羊的作用师傅带徒弟领导力－１影响力人格魅力管理与领导管理：做好一件事，执行和控制领导：做正确的事，方向和策略领导力－２亲和力号召力领导力－３品格如果哪件事做坏了，那是我的责任授权如果哪件事做得一半好，那是我们干的无私公正如果哪件事做得真好，那是你们干的领导力－４信任领导力－５舍得“舍”　与　“得”领

3、导力－６执行力小结问题与解答问题与讨论脑力激荡有效沟通时间管理主管技能人力资源领导与执行思考题-11,在脑力激荡中,你最有印象的是哪种思考方法?能解决工作中的哪类问题?2,有效沟通的哪个方面对你触动最大?你觉的你的沟通能力会有所提高吗?为什么?3,主管有哪些主要职责?你最需要提高的是哪方面?4,你认为哪些措施可以改善企业的交货期?时间管理最重要的要点是什么?思考题-25,怎样提高自己的领导能力?6,对企业人力资源管理方面有什么建议?7,给讲师写几句话,表达你对这次培训的意见和建议.谢谢大家！费曼企业管理顾问