如何做案例分析_(定稿).doc

《如何做案例分析_(定稿).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何做案例分析分析步骤■总经理视角战略环境分析；公司现状的描述：H标、任务、战略等；概括关键问题；可选择方案陈述（如有多个方案，分别陈述，并权衡各方案利弊）;选择方案并对未來结果作出预测。TIPS：尽量用专业的语言；提出的对策建议要有相关理论依据。决策的影响因素12组织自身因素组织文化组织的信息化程度组织对环境的应变模式3决策问题的性质紧迫性重要性4环境因素环境的稳定性市场结构买卖双方在市场的地位决策主体的因素个人对待风险的态度个人能力个人价值观决策群体的关系融洽程度环境因素环境的稳定性市场结构买卖双方在市场的地位定性决策定量决策集体决策头脑风暴法名义小组

2、技术徳尔菲技术有关活动方向经营单位组合分析政策指导矩阵确定型线性规划不确定型小屮取大大中取小风险型最大期望收益最大期望效用决策树七、决策方法业务增长率低相对竞争地位幼童明星瘦狗金牛高低转变放弃清算以“企业的FI标是追求增长和利润”这一基本假设为前提波丄顿矩阵明星(Star)幼童(Child)金牛(Cow)瘦狗(Dog)三种不确定型决策方法选择方案后，情况变化，对事前决策后悔乐观进取型好中求好大中求大悲观保守型坏中求好小中求大小中取大大屮取小最小最大后悔值（三）风险型决策方法lo特点（1）有一个明确的决策H标，如最大利润、最低成本。（2）存在着可供决策者选择

3、的两个或两个以上的方案。（3）每个可行方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来。（4）决策者虽不能肯定未来哪种自然状态出现，但能估计出每种自然状态发生的概率。风险型决策方法主要有决策表和决策树法两种。天一般环境行业环境竞争对手企业自身知天知地知利危知彼知己识长短扬长避短趋利避害满足顾客目标市场地彼己顾客一、战略环境分析深谙顾客(-)企业外部环境构成人口N：自然收缩战略剥离战略清算战略企业防御战略成长战略I：核心能力企业内扩张一体化战略:前向/后向/横向多元化战略：同心/混合加强型战略：市场渗透，市场/产品开发成长战略II：核心能力金业外扩张战略联盟；虚拟运

4、作；出售核心产品企业成长战略成本领先差异化Fl标集聚企业基本战略战略类型