建筑施工项目管理中主要环节研究

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1、建筑施工项目管理中主要环节研究　　摘要：随着经济的快速发展和城市化步伐的加快，建筑行业取得了巨大的进步，建筑中的项目管理是全面管理的系统工程。建筑施工项目的主要依据是道路的对象和合同为主。按照建筑施工项目的内在要求来实现生产要素的优化处理，最终的目标是获取到最佳的经济效益。文章研究了建筑施工项目的主要环节并进行系统的分析。关键词：建筑施工，项目管理，环节中图分类号：TU7文献标识码：A引言：伴随着建筑行业的不断发展，施工企业想要在激烈的市场竞争中生存，需要加强对建筑施工项目的管理，项目是施工企业获得经济效益的源泉，也是施工中赖以生存的保证，建筑施工中的主要环节可以有效的完成

2、项目的施工任务，尤其是合理的加强建筑施工成本的管理控制，可以获取到更高的利益，可以使建筑施工项目管理工作能够正常的运行。1、组织结构的设置7组织结构的设置目的是为了提高整个建筑施工的项目管理水平，进一步的发挥建筑施工项目管理的特点来实现建筑施工项目的最终目的。所以，合理有效的对项目组织结构的管理，是整个建筑施工项目管理组织的成功保证，我们对企业中推行建筑施工的项目管理上来讲，建筑施工项目组织的系统是否正常的运行的前提条件是要合理的选择整个项目的经理。所以要求根据建筑施工项目的实际情况需求来配置具有较高素质的人才来作为项目的经理。虽然建筑施工项目有很多的差异，但是我们对整个工

3、程的项目经理都有一个共同的要求，一是项目经理要有一定的领导能力;其次是应该具有大量的理论知识和实践中的运行经历;还有一点是应该具备过硬的思想政治素质和人格魅力，这也是在建筑施工项目中良好的运行的支撑所在。2、统筹策划一般来说，假如一个建筑项目的一些环节发生了改动，往往会直接或者是间接的影响了其他的环节，并且使它相关的成本发生了变动，不但如此，建筑项目施工中微小的变化也可能会受到影响，使整个建筑施工团队的士气减弱，并且最终影响整个建筑施工的质量，因为在建筑施工项目活动环节之中会存在着很多复杂的具有相互联系的作用，这就要求我们对项目的经理在整个建筑施工项目管理的过程中，对具有关

4、联的建筑项目环节进行协调处理，利用有效的施工项目的集中管理来实现全盘掌控好整个建筑施工项目的全过程，利用流程的优化进而实现最佳的效果。3、管理的质量7质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。所以，质量的管理也是贯穿在整个建筑施工项目过程的有效管理活动的表现，在整个建筑施工项目质量管理的过程中，首先是要紧密的关注建筑施工项目质量的有效的标准和运作的规范以及在建筑施工项目管理质量可以采集到的相关信息的控制与管理;其次是我们要把建筑施工的质量作为项目施工的首要任务来抓，要求我们在建筑施工项目中的各个环节质量项目的管

5、理形成系统合理的网络保障体系，并全方位的开展建筑施工项目质量项目管理活动;最后是在建筑施工项目质量的控制管理的控制过程中，第一是要确保控制对象和控制的标准，第二是要制定控制的方法和选择合适的检验的技术，还需要制定相关的标准和管理的方案处理临时发生的质量问题的事故，所以，我们要确保整个建筑施工的项目管理可以按照原有的计划和施工图开展，形成在建筑施工项目全过程的质量上的控制。4、成本管理建筑施工中的成本和质量是个矛盾体，在整个建筑施工项目在成本的控制上，应对事前、事中和事后的控制有机的结合在一起，所以不能形成三股断流的现象，首先是对可能引起建筑施工项目成本发生变化的因素进行系统

6、的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案;7其次是在建筑施工项目管理的各个环节之中，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据建筑施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算;最后是，在建筑施工过程中，应该加强成本控制。5、人力资源管理任何施工项目的管理都离不开人，管理人员作为整个建筑施工项目管理的运作中唯一能动因素的存在，要求对人力资源的建筑施工项目进行规划与系统的人员编制与合理的配置工作，与此同时还要求对项目进行系统的评估，并且通过合理的措施来实现项目绩效评估，建筑施工项目的人力资源管理要体现在

7、加强团队精神，是管理人员离不开团队，对具体的建筑施工项目提出了几点要求:一是根据施工的组织情况对施工项目的整体人员进行配置，依据建筑施工项目的要求，对施工项目的人力资源在质量和数量上都有明确的规划;二是在施项目人力资源管理的具体运作中，人力资源的管理不能离开与人的沟通，在施工项目团队之间和项目有关的利益者之间应该保持高效顺畅的沟通，深刻了解建筑施工项目的方向，通过沟通，才可以对面临的任务和发现的问题达成一致的共识，进而减少在施工过程中的费用。6、风险管理7风险管理已经在各个行业和领域中广泛的采用，对建筑施工项目来讲