中国企业国际化战略模式分析及其选择.pdf

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1、现代经济探讨2009年第4期※中国企业国际化战略模式分析及其选择黄东易志高茅宁内容提要：近年来，国内企业对外投资步伐不断加快，海外经营规模日益扩大，但在国际化成长道路上所面临的问题也越来越多，其中最为突出的是国际化经营的战略问题。该文在剖析国内企业国际化利基的基础上，结合其国际化历程，归纳总结出国际化的M－I－V战略模式；同时从企业自身优势和当地条件两个维度构建了M－I－V战略模式的决策模型，并对跨越式国际化发展的可能性进行了分析。关键词：利基M－I－V模式战略选择跨越式发展中图分类号：F125文献标识码：A文章编号：1009－2382（2009）04－0036－05根据传统的跨国经营

2、理论，企业应遵循“先优势表1国内企业国际化经营优劣势分析（如技术、资金、管理等优势），后跨国”的战略逻辑。比较劣势比较优势而当前，全球化的迅猛发展使得本国企业从一诞生组织管理劣势后发优势就面临着全球竞争的压力，即从一开始就要在垄断技术劣势比较成本优势优势不甚明显或根本不具备垄断优势的情况下面临规模经济劣势小规模技术优势国际化经营的难题。那么，究竟如何进行国际化经营品牌劣势市场优势战略的选择就成为每一个中国企业所不能逾越的一道坎。这也正是本文的研究主旨所在。他人的经验，从而发挥出后发优势。当然后来者并不必然具有后发优势，关键在于其是否具有创新意识一、国内企业国际化之利基和创新能力。一般来

3、说，后发优势主要产生于以下三根据西方主流跨国经营理论，跨国公司在国际种模仿创新活动：一是技术引进；二是模仿性创新；化扩张时倘若自身不具备明显的所有权优势、内部三是价值链协作，即通过贴牌生产（OEM）、加入全球化优势和区位优势等条件，其跨国经营将很难获得采购体系、战略联盟等，主动融入其全球价值链体成功。然而，作为发展中国家的中国，目前绝大多数系。例如海尔、华为等国内企业，均在充分利用自身国内企业尚处于国际化经营的初级阶段，几乎很难后发优势的基础上，较为成功地走上了国际市场。拥有这些优势和条件，难道就此放弃走出去的战略2．小规模技术优势。威尔斯（1977）认为，发展中选择吗？显然不是。根据

4、李嘉图的比较优势理论等思国家跨国公司一般具有三种优势：①拥有劳动密集想，虽然我国企业在技术、管理、经营规模和品牌等型和灵活性特征的小规模生产技术优势；②贴近市方面暂不具备明显的国际竞争优势，但在小规模和场的优势；③低价格优势。拉奥（1983）则认为发展中适应性技术、市场规模、劳动力成本等方面具有一定国家跨国企业具有规模小、产品及技术适应性、组织的比较优势和后发优势（见表1），而在当前跨国经营管理适应性、低成本投入（如劳动力成本等）、血缘关实践中，正是后者这些优势因子构成了国内企业国系、劳动密集型等优势，并能够通过技术创新形成和际化的利基，成为我国企业构筑国际竞争力的主要发展自己特定优势

5、，以适合当地条件。由此可见，国来源。故本文主要分析后者。内企业只要重视技术引进的再生过程（模仿性创新）1．后发优势。作为后来者的中国企业，其最大的和适应性技术开发，就一定能够在竞争激烈的国际优势在于能够站在巨人的肩膀上，充分借鉴和学习市场中找到自己的生存空间。※本文系教育部哲学社会科学创新基地“南京大学经济转型和发展中心”子课题《企业组织变革、战略转型研究》项目成果。－36－MODERNECONOMICRESEARCH经济全球化3．成本优势。与发达国家相比，我国具有相对丰化思维。从企业视角来说，选择什么样的国际化战略富的自然资源和劳动力资源，特别是低劳动力成本模式必须得从当地市场环境、

6、行业特征、企业自身能已成为当前我国经济发展和吸引外商直接投资的重力等几方面来考虑。正是基于这一逻辑，近30年来国要因素，成为中国企业获得国际竞争优势的重要来内企业大都遵循了M－I－V式的扩张战略模式（见图源，是我国企业参与全球竞争的基础。也正是利用了1），即市场节奏型扩张战略（MRES：strategyofmarket低成本优势这一关键因素，中国企业通过迅速扩大rhythmicalexpansion）、产业链延伸战略（ICES：strategy生产规模，成功地占领了国内国际市场。如格兰仕就ofindustry－chainsextension）、价值链递进战略（VCES：是低成本扩张的典

7、范，目前它已成为我国乃至全球strategyofvalue－chainsevolvement）。最大规模的微波炉生产企业。4．国内市场优势。国际化的第一阶段，首先是国①内市场的国际化。根据波特的钻石理论，决定国家整体竞争优势的一个关键要素是需求条件，即国内市场需求状况。我国人口众多，天然就是一个庞大的需求市场。再加上我国经济的持续快速健康发展，市场容量不断扩大，市场潜力巨大，形成了良好的区位优势，强劲的国内需求市场为国内企业的国际化扩1．MRE