关于煤炭企业人力资源管理中难点和对策研究

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1、关于煤炭企业人力资源管理中难点和对策研究　　目前，我国的大部分国有大型煤炭企业都处于转型之中，正由传统的企业制度向现代的企业制度进行转变，就当前的形势来说，传统的人力资源管理方式已远远不能适应现代企业制度的需要，所以，必须改革传统的人力资源管理方式，使其成为能够紧跟时代步伐、适应企业制度的现代人力资源管理方式。一、我国煤炭企业人力资源管理现状在我国目前的煤炭企业中，人力资源的配置极为不合理，苦且累的井下岗位缺少工作人员，而一些工作量少、相对轻松的机关岗位，却存在着严重的超员现象。就综合素质来说，劳动力的素质普遍偏低，尤其是

2、在生产一线上的工人，他们大多是临时工，普遍素质不高；正式职工的能力良莠不齐，在岗位和职务上无法进行科学合理的设计；就领导干部来说，也并不都具有较高的素质，管理素质和管理水平并不能够适应现代企业的发展；另外，在煤炭企业中，由于缺乏有力的管理和监督，甚至还有一部分人利用手中的权力以权谋私，为自己谋福利，这些现象就目前的状况来说，想要彻底消除，需要一个长期的过程。6二、我国煤炭企业在人力资源管理上存在问题的根源我国的煤炭企业在人力资源管理上存在着很多的问题，导致这些问题产生的原因很多，经过分析与研究，大体上来说，问题的根源主要体

3、现在以下几个方面：1.我国的煤炭企业在人力资源管理方面，无论从观念上、体制上，还是机制上来说，都是比较落后的。煤炭企业主要以开采煤炭为主，属于劳动密集型产业，技术含量并不是很高。另外，作为劳动密集型产业，煤炭企业的职工并不具备较高的技术素质和文化素质，整体综合素质较低，从长远上来看，这必然会影响煤炭企业的发展。2.导致我国煤炭企业产生种种问题的主要原因之一，就是企业领导没有充分认识到人才的重要性，以及科学的人力资源管理的重要性。对于煤炭企业来说，人才的重要性及其所具备的价值并没有在企业当中充分的体现出来，在人力资源的开发与

4、管理上采取粗放的管理方式，这也是导致企业人力资源管理落后的重要原因。3.和民营企业不同的是，国有的煤炭企业在人力资源的开发以及管理上，没有形成充分的认识，仅仅是停留在行政性的事务上。6在煤炭企业的传统的人事管理方式上，进行人事配置的手段比较薄弱，很难做到人力资源与事务相互适宜，这就致使企业无法形成合理的人才配置机制。企业的组织活动中还存在着严重的争权夺利现象，在人事管理上的体现，就表现在人情普遍大于理法上。三、解决煤炭企业人力资源管理问题的对策1.充分重视人才的价值，树立以人为本的观念我国的国有大型煤炭企业要想在激烈的市场

5、中求生存、创发展，就必须充分重视人才，充分利用人才，让他们发挥出自己的价值。在煤炭企业的管理工作中，要把人力资源作为企业的第一资源，尊重知识，尊重人才，充分考虑员工的成长价值。2.在人员招聘及配置体系上，要实行市场化在煤炭企业的组织、财务及技术的管理过程中，人力资源是是所有管理过程和管理系统的核心，如果仅仅有好的管理技术和系统，而没有优秀的人才对其进行管理，也一样不会有很高的组织绩效。所以，在煤炭企业当中，对于构建和维持一个高效的组织体系来说，成功的人员招聘和人员配置在当中起着至关重要的作用。3.在人力资源规划的制定与实施

6、上，要符合国有煤炭企业的实际情况。6首先，企业需要通过自己的改革与实践来解决自身存在的问题，其次，政府要对企业进行积极的引导，力争为国有煤炭企业提供一个良好的外部发展环境，在解决国有煤炭企业人力资源管理的问题上，这两个条件缺一不可。4.在人力资源的薪酬方面，要进行科学合理的设计当前的煤炭企业要依照岗位等级工资制度，适当增加人才的薪酬，提出发展工资的概念。发展工资适用于企业的中层，包括普通员工，这种工资理念允许员工的工资在达到最高的工资限额后，根据绩效考核结果，在考核通过后继续上浮工资，从而积极培养员工的工作积极性，为员工努

7、力工作提供动力，以此来促进企业经济的长远、快速发展。5.在国有煤炭企业中，要对绩效和管理机制进行必要的完善企业的绩效考核具有三个特点：多因性、多维性、动态性。在国有煤炭企业中，有必要对职工的绩效考核和管理机制进行必要的完善，只有完善了管理机制，才能完善企业的人力资源管理系统，使其更为科学化、合理化、规范化。6.积极组织员工培训，提高员工整体素质鉴于国有煤炭企业中员工的综合素质普遍不高的问题，作为企业的管理者，要积极组织员工进行培训，大力提高员工的整体素质，力争通过培训促使员工更好的完成相应的工作任务，做出更好的工作业绩。对

8、于员工来说，培训可以更快的提高自己的工作能力及技术水平。7.在员工激励机制上，要积极探索并加以完善6在国有煤炭企业的人力资源管理上，有必要实行员工激励机制，企业管理者和组织工作者要积极探索这种机制，并努力对其进行进一步的完善。这种激励机制的实行，可以提高员工在思想上的认识，激励企业员工更加积极努力的投入