关于煤炭企业人力资源创新管理对策研究

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1、关于煤炭企业人力资源创新管理对策研究摘要：人力资源管理不仅要了解企业的生产和经营，还需要了解员工的要求及客户的需要。人力资源管理者要实现从人事管理向人力资源管理的跨越，逐步将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标，从而为企业的价值创新奠定基础。该文通过煤炭企业人力资源现状及特点分析，提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策，旨为企业在未来发展中注入价值创新的源动力。作文关键词：人力资源；价值创新；实施EAP计划；对策研究企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争，同样，价值创新的实现也离不开人，因此，要推动企业的价值创新，首先要进行价值创新的就应该是企

2、业的人力资源管理。那么，人力资源管理者应如何进行人力资源管理的创新哪？一.煤炭企业人力资源现状分析对于煤炭企业来说，要使煤炭企业在竞争中寻求发展，就必须重视对人力资源的开发与管理。但是从我国国有煤炭企业的实际，不难看出在人力资源管理方面存在诸多问题。其具体表现为以下几个方面。1.1人力资源开发的投入少多数企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力，而非资源和智力，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念，使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人才的潜能，不能有效地激发员工的创新能力，不能调动员工的积极性和主动性，给企业的发展带来

3、不利的影响。1.2高素质人才流失严重近年来，煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、减人提效方面都已取得了明显成效，但一方面，冗员问题仍十分突出，企业负担较为严重。另一方面，煤炭企业之间、煤炭企业与其它企业之间，竞争加剧，高素质人才流失居高不下，在流失的人员中，大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。1.3人力资源配置不合理首先井上井下人力资源不平衡。地面单位人力资源过剩，而井下人力资源特别是高质量的人力资源缺乏。其次是井下辅助生产工人与直接生产工人不平衡。辅助工人超员，直接工人不足。再次是技术工人与普通工人不平衡。生产骨干短缺，普通工人富余。1.4开发人力资源

4、潜能的方法过时煤炭企业开发人力资源潜能的方法陈旧。手段单一，效益低下。首先，在调动职工积极性的方式上过分依靠工资、奖金、福利、住房和提升等外激励手段。其次，很少采用与职工工作内容、性质有关的内激励手段，使职工可能通过工作获得多种满足转化为单一满足，降低了职工工作兴趣和主动性。第三，煤炭企业由于职工素质的差距比较大，很难形成统一的价值观念、行为准则。二.加强管理与开发与提升煤炭企业人力资源的对策煤炭企业生产主要是开采地下自然资源，是一个集回采、掘进、机电、运输、通风等多系统、多环节连续不断的复杂过程，生产范围不断扩大，作业地点不断移动，战线拉的较长，各种设施设备复杂，涉及

5、的专业技术岗位和生产人员众多，具有技术密集和劳动密集的双重特点。基于煤炭企业生产特点及以上人力资源管理现状分析，笔者认为。煤炭企业应从以下几方面加强对人力资源的开发和管理。2.1建立尊重员工的文化氛围，树立以人为本的管理理念企业员工价值管理根源于“以人为本”的文化。因此，要提升员工价值管理，必须先从企业文化着手。首先，企业要树立人性化的管理理念，营造尊重员工、重视员工的文化氛围，塑造“以人为本”的企业形象。其次在具体的管理实践中，实行柔性管理和爱心管理，倾听员工需求，帮助员工进步，让员工参与决策等等，使员工切实体验到受尊重的感觉，并找到归属感。“人才资源是党和国家的重要

6、战略资源”的管理理念。企业要以爱才求才为共识，用长远发展的战略眼光和辩证的观点进行人力资源管理，提升人才工作的战略地位和工作水平，制定人才资源开发工作的方针政策与人才队伍建设规划，确保煤炭企业人才强企策略顺利实施。2.2完善企业的激励机制，强化煤炭企业岗位管理通过完善企业的激励、沟通机制来解决员工的后顾之忧，扫清员工健康发展的障碍。关注员工个人发展，提供广阔的发展空间，完善职业晋升通道，给员工以动力和希望；提供有竞争力的薪酬和奖励制度，激励员工朝着积极、健康的方向迈进。同时，建立畅通的沟通渠道，让员工之间、上下级之间可以平等对话、互通信息、交流思想。积极举办各种形式的文

7、化体育活动，舒缓工作的压力，增强员工之间的情感交流，提高团队凝聚力。“因事设岗、因岗择人”是设计组织结构和工作系统的基本原则。煤炭企业的岗位必须在分析和评价的基础上进行管理。重点是对岗位的动态与制度化管理，同时开发出与煤炭企业战略相匹配的组织结构、工作流程和工作岗位，通过工作再设计以适应劳动力多元化，提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。2.3积极留住核心员工，实施EAP计划留住核心员工是能否充分发挥人才积极性和挖掘潜在能力的关键，而且也是人才能否留得住、用得上的关键。笔者认为，目前，我们要让有限的资金投在人力资源上，发挥最大的作用。必