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时间:2020-03-27
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1、专业管理浅谈石油企业班组建设的关键环节王鹏程李涛贺西军(长庆油田第五采油厂麻黄山北采油作业区,陕西西安718600)[3]摘要:在油田的基础管理中,班组建设是其较为重要的组行相关分析,以此提高石油企业班组建设水平。成部分,班组建设的建设水平也将直接影响石油企业自身的竞2.1石油企业班组建设中班组长的重要性争力。本文就石油企业班组建设的关键环节进行论述,希望能我们知道,在石油企业班组建设中,班组长是不可或缺的对我国相关石油企业的自身发展带来的一定促进作用。重要组成部分,而担任班组长人员自身的素质水平及个人能关键词:石油企业;班组建设;关键环节力,将直接影响着石油企业班组建
2、设,更直接关系着相关班组在企业的日常经营与发展中,班组理应成为其最活跃的基能否顺利完成预定工作。在石油企业的班组建设中,班组长是层组织,以此支持企业各项工作的有序且较好的展开。随着我其第一责任人,其将对班组内成员进行统一的民主管理,能力国经济全球化发展趋势的逐渐加深,我国现阶段各企业所面临与素质较高的班组长一般来说会带出一个绩效较高的石油企的竞争也开始日渐激烈,石油企业自然也不能例外。而通过石业班组队伍,而能力较低的班组长则有可能影响石油企业班组油企业班组建设提高其市场竞争力就是一种极为有效的方法,的正常工作展开,因此相关石油企业在进行班组长选择时一定而对其进行研究也有
3、着较强的现实意义。要格外注意,最好能够制定出一套较为完善的班组长选拔条1.石油企业班组建设中存在的问题例。在石油企业对班组长的选择中,不仅需要考虑其自身所能石油企业员工因其工作的特殊性,对其进行班组建设也要够发挥的领导效用,更需要其具有较强的领导意识与较为灵活从其工作实际出发,不能盲目地对其它企业的班组建设模式进的思维模式,拥有这种能力的班组长能够在石油企业的日常生行模仿,而是要以班组建设满足石油企业日常工作需要为前产中不断地进行相关生产创新,淘汰落后的相关生产模式,所提,在下文中笔者将我国现阶段石油企业班组建设中存在的问以我们说想要推动石油企业的相关生产的发展,班组建
4、设中的题进行分析并总结。班组长选择尤为重要。1.1石油企业班组建设中缺乏民主管理意识2.2石油企业班组建设中班组长的选择在石油企业班组建设中,理应每个班组成员都能参与到相由于石油企业班组建设中班组长所能发挥的巨大效用,因关管理与决策中,但在实际的石油企业班组建设中,班组成员此在对其进行选择时相关石油企业管理人员也需要慎之又慎,的个人地位却并没有得到充分发挥,设置可以说是没有得到发而在对其进行选择时,相关石油企业管理人员需要首先考虑相挥,这在一定程度上制约了石油企业自身的相关发展。针对这关被选者的能力与威信,这是因为只有具有这类特质才能在日种问题,通过一定手段激发班组成员
5、的民主意识,使其在日常后的工作中带还一个生产班组,不过这里所指的能力并不是指生产工作中养成全面考虑、参与管理的工作心态,以此提高石学历等具象化的东西,虽然石油企业的班组长也需要一定的文油企业生产效率[1]。化水平,但相较于文化学历,一个人的综合能力以及能力的提1.2石油企业班组建设中文化建设较差升前景更应受到相关石油企业管理者的重视;除了对相关被选在石油企业班组建设中,企业班组理应使班组成员将工作者能力与威信的要求,相关班组长选拔者还应对其自身品德、与学习相结合,成为企业文明建设的重要阵地,但在现阶段的业务技能等进行一定要求,此外,员工的资历也应在其中占据很多石油企业班
6、组建设中,过度重视相关工作需求而忽视员工一定分量,但也要注重对新进优秀员工的大胆任用,只有这样精神文明建设的现象极为普遍,这对企业自身发展带来了极为才能切实提高石油企业的班组建设水平,并以此保证石油企业不利的影响,并在极大程度上削减了企业班组所能够发挥的效的健康有序发展。用。在这种只注重相关工作需求的企业班组中,员工只会不断3结语沦为生产的机械,其本身对企业归属感的缺乏与团队凝聚力的本文就石油企业班组建设中出现的问题进行了分析,并对[2]缺乏将对石油企业造成极为长远的不利影响。其班组长的选拔进行重点论述,希望能以此推动石油企业健康1.3石油企业班组建设中激励机制的缺乏有
7、序的发展。虽然石油企业班组只是其最基层的组织,但其本在石油企业班组建设中,企业班组理应通过有效的激励机身的活跃性以及所能发挥的能力在石油企业中异常重要,因此制,使员工主动发挥自身能力,使自身在工作中得到不断地进只要加大对石油企业班组的建设力度,才能使其在当下这个竞步。但在我国大多数石油企业的班组建设中,企业班组只是沦争激烈的市场环境中获得一席之地。为石油企业的一种管理方式,原本应由企业班组所发挥的员工参考文献:职业规划等功能基本上沦为摆设,这种情况的存在很容易使原[1]蔡昭娟.浅谈石油企业班组建设的关键环节[J].江汉石本干劲满满的员工因
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