研究建筑工程管理现状和有效控制

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1、研究建筑工程管理现状和有效控制　　摘要：建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施Abstract:

2、Theconstructionprojectmanagementisoneofthekeyconstructionprojects,isaprofessional,highlytechnicalmanagement,theconstructionprojectmanagementinourcountryisstillaffectedbythetraditionalmanagementsystem,itisdifficulttoadapttotheneweconomicdevelopmentenvironment,

3、seriouslyaffectedthehealthydevelopmentofChina’sconstructionindustry.Therefore,mustbeintheprocessofprojectconstruction,combinedwiththe8characteristicsoftheconstructionprojectandthemoderneconomicsystem,realizethemodernprojectmanagementmode,innovativeconceptofco

4、nstructionprojectmanagement,strengtheningthequalitysupervisionofconstructionengineeringentity,eachstageoftheimplementationoftheprojectqualitycontrol,soastoensuretheconstructionprojectmanagementcanmaketheprojectconstructiontoachievethecontroleffecthighquality.

5、Keywords:constructionproject;projectmanagement;currentsituation;controlmeasures中图分类号：TU71引言8我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔

6、的发展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。1建筑工程管理的主要内容建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立

7、项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。2我国建筑工程管理的现状8当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经

8、济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。此外，企业内部对“控制”认识不