欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52357969
大小:262.87 KB
页数:3页
时间:2020-03-26
《总承包项目建设期间业主方的设备管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第39卷第2期当代化工Vo1.39.No.22010年4月ContemporaryChemicalIndustryApril,2010总承包项目建设期间业主方的设备管理吴刚(中国石油抚顺石化公司,辽宁抚顺113004)摘要:在总承包模式的工程项目建设过程中,由于业主参与人员相对较少,业主方的设备管理工作容易被忽视,全方位抓好项目建设期间的设备管理对装置投产后的日常管理及安全运行意义重大。对采用总承包建设模式的工程项目业主方如何加强设备管理提出了几点建议。关键词:设备管理;项目建设;建议中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1671—0460(2010)02—0209—0
2、3石油化工企业以前的工程建设大都采用设计、对较少,在一定程度上是由总承包单位以包代管,采购、施工分别管理的传统模式,近年来,由于项目业主方的设备管理工作很容易被忽视,这会为装置的大型化、复杂化,这种模式中的很多弊病逐渐显投产后的设备管理工作带来了诸多的困难。露出来,比如,协调工作量大、效率低、需要人力过近年来,中石油、中石化等企业在继承传统设多等。因此,许多大型建设项目已开始逐渐推行工备管理方式基础上引进了很多发达国家先进的管程总承包的建设模式。工程总承包是把项目实施过理手段和方法,诸如:计算机网络管理系统、ERP系程的设计、采购、施工及试车(调试)等任务,全部或统、先进的状
3、态监测和故障诊断技术、基于风险的部分承包给一家有工程总承包能力的总承包单位,设备管理技术RBI和RCM等等,全面提高了石化由总承包单位负责对工程项目的进度、费用、质量、企业设备管理的现代化水平【1】。这些先进的管理手安全等进行管理和控制,完成合同规定的项目目段都是建立在设备全过程管理基础上的,因此,抓标。中国石油近年来的新建设项目如抚顺石化千万好项目建设期间业主方的设备管理工作显得异常吨炼油百万吨乙烯工程、兰州大乙烯工程、独山子重要大炼油大乙烯工程、四川大乙烯工程、广西大炼油1设备管理存在的问题工程以及中石化、中海油等大项目建设基本上也都采取了总承包模式。项目建设阶段的设备管
4、理工作与装置生产运从多年的实践来看,工程总承包已经发挥巨大行过程中的日常设备管理工作重点有所不同,项目作用。首先,它克服了设计、采购、施工、试运行相互建设阶段的设备管理工作重在抓好设备的设计技制约和脱节的矛盾。其次,对于缩短工期、保证质术管理、采购及安装质量管理、基础资料管理。要在量、控制投资发挥了重要作用。第三,资源优化,大设备的设计选型、采购、安装调试等过程全面监督大节省了业主的人力资源,提高了工作效率。第四,和控制,保证装置设备在正常投产后的安全、平稳、实行设计、采购、施工一体化有着十分巨大的经济高效、可靠运行,并为以后投产后转入日常管理做效益和社会价值,业主和总承包方
5、利益共享,风险好前期准备工作。在总承包项目建设期间,业主方共担。在设备管理方面可能出现以下问题。实行工程总承包建设模式有很多优点,但由于1.1设计阶段一些不容易被发现的问题受工期、效益、人员等多方面因素的影响,总承包单由于业主方人力不足,项目前期设计审查深度位、施工单位等往往会把工程建设放在第一位,一不够,设备设计选型存在不合理现象,一些不利于般不会主动参与业主的设备管理工作,经常是重工实际生产操作的问题可能不易被发现,造成日后设程施工而轻设备管理。业主在项目建设期间介入相备使用过程中容易出现问题。收稿日期:2010.03—29作者简介:吴刚(1973~),男,辽宁抚顺人,1
6、995年毕业于抚顺石油学院化工机械专业,学士学位,高级工程师,现在从事设备管理工作,已发表论文十余篇。Tel:(0413)2992111-223594,E—mail:wugang29@yahoo.com.cn。2l0当代化工第39卷第2期1.2采购环节容易失控差、价格低的设备材料供货商要坚决排除在外。在设备采购前期,业主对于市场资源、产品、供对于不同使用场合的设备材料要合理分类,根货商等信息的了解程度不够,而总承包单位又会着据不同介质以及重要程度的不同划分为不同档次,重考虑自身的经济利益,采购一些性价比不是最优对于关键、重要部位的设备材料一定选用最优的名的设备材料,这个环节业
7、主和总承包极易产生分牌产品。每个类别的设备材料供货商应尽可能在一歧。个水平线上,防止不同档次的供货商不公平竞争。在有多套装置、多家总承包单位存在的大项目另外,为防止生产装置的设备材料出现“万国中,设备材料的采购档次不一,容易出现“万国博物博物馆”的现象,便于生产装置开工后运行维护的馆”现象,不利于后期管理。集中管理,降低备品备件的储备规模和采购成本,1.3难以把好质量关还应严格控制合格供货商的数量。设备制造厂制造过程中,产品制造质量把关由2.2.2总承包合同中对采购程序相关条款详细约定总承包单位负责,但
此文档下载收益归作者所有