基于多级关键组织的巨项目空间组织结构形式设计.pdf

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1、2014~10期ScienceandTe一tRes。踟hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2014．10．035基于多级关键组织的巨项目空问组织结构形式设计晏永刚，张元刚，要长友(1．重庆交通大学管理学院，四川重庆400074；2．机械工业第三设计研究院，四川重庆400039；3．重庆能源投资集团物资有限责任公司，四川重庆400060)摘要：基于二八定律的思维，分析巨项目关键组织和关键组织链的内涵，探讨关键组织的有效划分标准；提出巨项目组织粘结的原理与方法(平面粘结法和空间粘结法)；进而阐述巨项目空间组织结构形式设计的基本思想，构建基于

2、多级关键组织的巨项目空间组织结构形式，并分别从理论层面和实践层面予以有效性分析，以期为巨项目组织联盟的合作协调提供组织支撑。关键词：巨项目；空间组织结构形式；多级关键组织中图分类号：F407．9；F414文献标志码：A文章编号：1000—7695(加14)10—0173—05StudyontheSpatialOrganizationFormDesignoftheMegaProjectBasedontheMulti—levelCriticalOrganizationYANYonggang，ZHANGYuangang2，YAOChangyou(1．Schoolof

3、Management，ChongqingJiaotongUniversity，Chongqing400074，China；2．ChinaCTDIEngineeringCorporation，Chongqing400039，China；3．EnergyInvestmentGroupCoLtd，Chongqing400060，China)Abstract：BasedontheideaofParetoPrinciple，thispaperanalyzestheconnot~ionofthemegaprojectcriticalorganiza-tionandcrit

4、icalorganizationchain，discussesthevalidcriteriaforclassifyingthecriticalorganization，proposesthelogicmodeofexpressionforthemegaprojectcriticalorganizationalchainbasedontheGanttchart，demonstratesthetheoryofthemegaprojectorganizationbonding，andanalyzesthemethodofthemegaprojectorganiza

5、tionbonding(theplanebondinglawandthespacebondinglaw)．Furthermore，thepaperelaboratesthebasicideaofthespatialorganizationformdesignofthemegaproject，buildsthespatialorganizationformofthemegaprojectbasedonthemulti—levelcriticalorganization，andrespectivelyconductsthevalidityanalysisfromt

6、hetheoreticalandpracticalaspects，inordertoprovideorganizationalsupportforcooperationandcoordinationoforganizationcoalitionofthemegaproject．Keywords：themegaprojects；sp~ialorganizationform；themulti—levelcriticalorganization巨项目是指对区域经济、国民经济、全球经济(2011)构建了大型项目远程协同管理的代建虚拟组能够产生重大深远影响，对国防建设、

7、重大科技探织结构模式J。李永奎(2011)等基于社会网络分索、社会稳定、生态保护环境有决定性意义的特大析(SNA)理论，将正式组织与非正式要素集成考型工程项目¨I2。巨项目涉及到众多的机构、部门、虑，总结了大型工程项目组织的8类社会网络要素，主体和大量的外部项目干系人，项目管理难度大、并建立了总体模型结构。Davies(2009)和Sven专业技术复杂程度高，需要以新型项目管理组织模Bertelsen(2011)从大型建设项目组织复杂性的视式作为组织保障。当前，国内外关于大型工程项目角探讨了变革传统项目组织结构模式的现实意组织模式的典型研究文献主要有：崇丹(2

8、012)等义。Daniel(2011)