WGS烟气脱硫项目群管理经验.pdf

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1、第44鲞第3期当代化工VO]．44．NO．32015年3月ContemporaryChemicalIndustryMarch．2015WGS烟气脱硫项目群管理经验周敏(中国石油工程建设公司大连设计分公司，辽宁大连I16011)摘要：通过对同技术烟气脱硫项目的首套项目管理及十四套项目群管理实践，总结了项目群管理中项目主任岗位职责及其领导地位，重视项目群前期统筹进度、技术路线的统一，树立首套项目样板化的管理目标。项目群效益最大化管理体现在共享管理成果、持续改进、优化人力资源分配以及推进系列化、模块化的思路。关键词：项目群；效益最大化；经验总结中图分类号：x701文献标识码：A文章编号：

2、1671—0460(2015)03—0527—04ManagementExperiencesofWGSFCCFlueGasDesulfurizationProgramsZHoUM(ChinaPetroleumEngineeringConstructionCorporationDalianDesignBranch，LiaoningDalian116011，China)Abstract：BasedontheprogrammanagementpracticeofthefirstWGSprojectandtheother14WGSprojects，thedutyandleadershipo

3、ftheprojectdirector,theoverallschedulearrangementatearlierstage．theunificationoftechnologyroutes，andestablishmentoftheprojectmodelweresummarized．Themaximizationofthebenefitsofprogrammanagementcanbeembodiedbysharingthemanagementachievements，beingcontinuousimprovement，optimizinghumanresourcedist

4、ribution．andimplementingserialization&modularizationdesign．Keywords：Programs；Maximizationofthebenefits；Summaryofexperience2013年某集团公司所属的项目设计单位进行(a)全面负责项目群的对外联系，制定战略目消化吸收WGS湿法烟气脱硫工艺包，当年进行了标。两套“WGS烟气脱硫”装置工程设计并投产，2014(b)指导编制项目群的里程碑进度计划。年进行了同技术“WGS烟气脱硫”的十四套企业装充分采取协调和领导工作，对时间、成本和风置工程设计并投产，达到并优于国家下达的

5、减排指险因数进行优化，完成项目目标。标。期间，通过项目群管理方法的运用，提高了设(c)及时向自身公司、项目建设企业、集团公计质量、设计效率，着重解决了人力资源紧缺的管司报告进展情况。理瓶颈，实现了设计效益最大化。(2)在项目主任领导下，实行项目经理负责制的管理模式。采取强矩阵管理模式口，实现对客户1内部组织构架管理要求的快速响应，让客户感知项目活动关心的焦点，1．1内部组织构架并让客户成为项目顺利运行的重要助推剂。项目组织对于项目的Jil{~1]完成很重要]，“WGS(3)虽是项目经理负责制，但仍具有职能式管烟气脱硫”的项目设计单位内部组织构架见图l。理的特点，涵盖了自身公司所有的

6、专业资源，为项1．2内部组织特点目提供技术及资源上的保证，有利于技术和资源的(1)在项目内部组织构架中，项目群管理策划共享。并任命项目主任，有较高职位的公司级领导担任，(4)在组织构架中，设置一位技术负责人，有作为“WGS烟气脱硫”项目群管理总体负责人。项利于“WGS烟气脱硫”技术关键的把控。目主任配有多个项目经理，每个项目经理分管4—5(5)在组织构架中，设置一位总进度控制工程套项目，形成项目群管理团队。项目主任岗位职责师，进度控制工程师可直接向项目主任报告，及时主要包括：反馈进度情况，有效调控总体进度。收稿日期：2015-O1—18作者简介：周敏(1968一)，辽宁大连人，高级

7、工程师，l990年毕业于抚顺石油学院，从事专业：工程设计的项目管理。E-mail：zhoumin—dl@cnpc．com．cn。化工2015年3月(6)项目群策划原则上固定专业负责人的人着想，又为项目着想，重在前期策划。参与协调、员，利于设计技术统一及推进系列化、模块化。组织会议，掌握整体思路，尤其把分散的各企业工程设计进度统一策划，整合优化，确定集团公司的2前期策划管理战略目标。项目主任站在集团公司的层面，既为集团公司项目经理ll项目经理l一圈I项目经理圜圃项目文控