监理部常用管理制度.docx

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1、旁站监理制度1.根据项目工程施工情况，凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、结构主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式结构安装等关键部位施工时间，监理部应安排监理旁站；2.专业监理工程师应掌握施工进度，凡关键部位连续施工时，应安排监理人员定时旁站；3.旁站监理人员实施旁站时，应履行自己的职责，检查工程材料，施工环境及条件，督查施工管理人员上岗履行职责情况，以及特殊工种持证上岗情况；4.旁站监理人员应提前熟悉图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文的内容和要求，旁站监理员应严格监控施工操作程序；5.旁站监理人员，应实事求是地做好《旁

2、站监理记录》并将终身负责，把施工部位、工序、时间、地点、施工班组，主要施工工艺、方法，以及发现的问题和处理情况及时记录在案；6.旁站监理时，应注意施工活动是否危及工程质量和安全，一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报。监理档案资料管理制度1.监理部所有收发文应及时做好分类登记。2.检验批、隐蔽工程的验收，应由专业监理工程师参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题要求施工单位限时整改，对于严重问题与重大隐患应及时签发《监理工程师通知单》，并向总监或总监代表报告；必要时由总监取得业主同意签发停工令。3.进场

3、材料报验，应由各相关专业监理工程师把关签认，并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。4.分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由注册监理工程师审核签认，砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认。5.施工方案一般由专业监理工程师初审签字，汇总意见后由总监或总监代表终审签认，涉及到重要工序的方案必须有总监理工程师批准。6.施工总进度计划由专业监理工程师签署审核意见后，报总监理工程师批准后执行。7.工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后，报总监理工程师签字批准。8.分部及单位工程验收，由总监理工程师签认。9.监理部资料管理应由总监安排

4、专人负责管理，根据项目规模大小，监理部可自行决定安排兼职或专职资料员。10.监理资料依据《建设工程文件归档整理规范》（GB50328）的要求，和公司规定的资料目录，用档案盒分类整理统一归入档案管理。监理人员考勤制度1.上班时间：上午8：00---12：00下午14：00---18:00（15:00---19:00夏季）2.监理部所有在册人员，必须按时上班，不无故迟到、早退、禁止无故缺岗、旷工，监理部专人负责考勤管理。3.班上工作时间不允许擅离职守，不许做与监理业务无关的杂事。4.严格执行请、销假制度。监理部要按分工有专人负责考勤表统计、填

5、写，经总监签字每月初报公司办公室。5.监理部按规定执行每周六天，每天执行8小时工作制，每月25个工作日制，凡值夜班，或超时工作，经总监或总监代表同意，可安排轮流换休。6.旁站值班时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗。监理工作制度1.监理部总监由公司法定代表人委派和授权，全面负责委托间合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题应及时与公司联系和报告。2.依据工作需要，报经公司法定代表认同意，总监理工程师可书面授权一名符合条件的监理工程师担任总监代表。3.监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱，分工协作，共同

6、完成监理日志、监理原始记录、台账、监理资料的保管等各项工作。4.监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。5.监理人员要热情、诚信服务，监帮结合，正确行使权力。6.监理人员在非工作时间，未经总监同意，不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间严禁喝酒、赌博。7.各专业监理人员，不得超出职权范围内的涉足和承诺，否则出现的后果责任自负。8.工作严谨、认真、恪尽职守，一丝不苟，坚持“今日事，今日毕”和“凡事有交代，件件有着落、事事有回音”的工作作风。9.监理人员要认真执行《监理人员安全文明守则》，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区内吸烟

7、。10.注意保持个人和办公场所文明、卫生，监理部成员按每日排班顺序打扫卫生，总监或总监代表负责督促。