高新企业研发人员绩效奖励办法.doc

《高新企业研发人员绩效奖励办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、研发人员绩效考核与奖励制度研发人员绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。一、绩效考核范围：研发部研发人员（进入研发部不满3个月者不参加月度、年终考核）。二、考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三、考核公式及其换算比例：3.1绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪3.2绩效换算

2、比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。四、绩效考核相关名词解释：4.1绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。4.2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的

3、结果。五、绩效考核细则：5.14研发人员绩效考核与奖励制度KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70﹪。5.1.1KPI考核总分为100分5.1.2接到研发部下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。5.1.3对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报研发部，经共同研究认可的才能执行

4、，否则每次扣除3分。5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。5.1.7研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5分。5.2个人行为鉴定考核5.2.1个人行为鉴定考核总分为100分5.2.2工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。5.2.3迟到、早退一次每次扣除2分。5.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推。5.2.5警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。5.2.6嘉奖、记小

5、功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。5.2.7提出合理化建议且被研发部采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。4研发人员绩效考核与奖励制度5.2.8无故不参加研发部举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。六、考核时间：6.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。6.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。七、考核等级/比例：7.1个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴×120﹪；甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；丙等

6、：当月绩效基本津贴×80﹪；丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。7.2个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分丁等：当月绩效考核59分以下八、年度考核规定及标准：8.1年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。8.2记功及处罚具体标准如下：优等：授予“科技创新标兵”称号。甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。　　丁等：调换工作岗位。九、研发人员奖励制度：4研发人员绩效考核与奖励制度1、开发的新产品、新技术、新工艺、新材

7、料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励5万元。通过省部级验收的奖励2万元。通过地市级验收的奖励5千元。2、专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人2万元。实用新型专利，每项奖励5千元。软件著作权，每项奖励2千元。3、个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由研发部会同主要承担人按参加人员贡献大小分配4、开发的新产品，按投产一年内的产值提成1‰奖励有关人员。5、创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提成20％奖励有关人员。xxxxxxx有限责

8、任公司2015年01月01日4