《研发人员绩效考核奖励办法》

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1、--XXXXXXXX有限公司研发人员绩效考核奖励办法版次：第1版编制：审核：批准：----发布日期：XX年XX月X日实施日期：XX年XX月X日----XXXXXXXX有限公司发布----XXXXXXXXXXX有限公司研发人员绩效考核奖励办法1.0目的为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目标管理为核心的运行体制，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效考核奖励方法、方式有所依循。特制定本办法。2.0适用范围本办法适用于公司研发部目标管理工作的考核与奖励。3.0执行原则3.1部门经理负

2、责实施本部门内部的绩效考核管理工作并指导员工进行目标管理,及对本部各项绩效目标实现负全部责任；3.2进行考核时部门经理应与员工商谈以达成双方之认同；3.3员工之考核应力求客观与公正；3.4绩效考核管理办法之执行；4.0执行标准4.1管理费用控制的评分标准：实际管理费用与费用预算的比值为100%时，评分为满分；比值每增（减）1%，则评分减（增）5%。4.2出勤率的评分标准（按季度）：个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为0分），部门出勤率（低于99%，评分即为0分）4.3下属工作重大成绩或错误的评分标准：以100分为基准分为5个等级，

3、A级为150分（下属工作获公司通报表扬1次以上），B级为100分（下属获公司通报表扬1次），C级为50分（既无受批评、又无受表扬），D级为0分（下属工作错误受公司通报批评1次），E级为—50分（下属工作受公司通报批评1次以上），此项考核的考核者为办公室。4.4下属的培训和能力发展的评分标准：以100分为基准分为4个等级，A级为100分（季度培训计划完成90%以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员），B级为70分（季度培训计划完成60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有

4、所欠缺），C级为50分（季度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，----Page1of11----XXXXXXXXXXX有限公司研发人员绩效考核奖励办法但培养与指导不足），D级为0分（季度培训计划完成不到40%，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足），此项考核的考核者为上级主管，依据来源为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交办公室备案，否则以0分处理。4.5评分标准采取绩效等级制，如下：1.A表现杰出110-100绩效奖金发放110%（公司提供相关福利）2.B令人满意100（含）-95绩效奖金发放100%3.C符

5、合要求95（含）-85绩效奖金发放90%4.D需要改进85（含）-75绩效奖金发放80%5.E显著低于正常标准75分及以下无绩效奖金连续三个月劣汰。具体评分标准详见相关绩效考核表单。5.0奖励办法5.1年度发放标准=(年度绩效奖金总额度-应付月度绩效奖金额度*12月)*年度考核分数/1005.2月度发放标准＝应付月度绩效奖金额度*12月*月度绩效考核分值平均值5.3科技研发所取得的专利、核心技术的奖励按照研发人员如下范畴执行：(1)在本专业的范畴内获得发明专利（职务发明）的给予一次性嘉奖10000元。(2)在本专业的范畴内，获得

6、实用新型专利（职务发明）的给予一次性嘉奖3000元。(3)在本专业的范畴内，获得外观设计专利（职务发明）的给予一次性嘉奖1000元。5.4荣获国家级重点新产品的研发、设计主要核心技术研发人员，按工作的程度和贡献不同分为三级：Ⅰ级：主要设计人奖励5000元；项目负责人奖励5000元。Ⅱ级：直接参与设计研发并能解决复杂技术研发难题的人员奖励3000元。Ⅲ级：参与过程设计或提供技术服务及其协助人员视所起作用奖励1000-1500元不等.5.5创造性地运用新技术、新知识、新方法进行产品或加工工艺的实质性改造，使产品具有创新性。或产品质量

7、、技术性能或生产成本有显著质的改进和提高的，分为如下三级：Ⅰ级：实质性改进后年产品成本累计下降60万元的，或者产品性能在原基础上提高15%的，或解决了多年重大质量或技术难题的奖励1万元。Ⅱ级：实质性改进后年产品成本累计下降30万元的，或产品性能在原基础上提高10%以上的或有攻克重要工艺或质量难题的奖励5000元。----Page2of11----XXXXXXXXXXX有限公司研发人员绩效考核奖励办法Ⅲ级：改进后产品成本累计下降15万元或产品性能在原基础上提高5%以上的或解决工艺或质量问题的视贡献程度奖励3000元。5.6上述规定

8、凡获专利的以专利证书注明的授权公告日为准6.0记录表单6.1满意度评分表6.2部门互评表6.3研发岗位：内勤评定表6.4研发岗位：研发工程师评定表6.5研发岗位：经理评定表6.6研发岗位：机械、造型、工艺技术员评定表----Page3of11----满意度评分表