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1、建筑工程项目管理和施工成本控制 摘要:施工项目管理内容主要包括“三控制、二管理、一协调”，保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，本文阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。关键词:项目管理；造价管理；成本控制Abstract:Theconstructionprojectmanagementmainlyincludesthe“threecontrol,twomanagementandonecoordination”,toensuretherealizationofconstructionprojec
2、tmanagementandcostcontrolarecomplementarycostgoal,inthispaper,themethodsandmeasuresofconstructionprojectcostandthecostcontrolofconstructionproject.Keywords:projectmanagement;costmanagement;costcontrol中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）8施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预
3、算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成。只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本，只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。1施工项目管理1.1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素
4、具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。8
5、2项目成本控制原则2.1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性。2.2项目成本的全过程控制要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。2.3动态控制原则成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生偏差也无法纠正。2.4目标
6、管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环(PDCA循环)。2.5责、权、利相结合的原则8在项目施工过程中,项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,应享有成本控制的权利,同时,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并实行奖惩制度,以充分调动工作人员的积极性和创造性。3项目成本控制措施3.1组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部
7、门,应在保证质量、按期完成任务的前提下,采取先进的技术降低工程成本；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；经济部应注重加强合同预算的管理,增加工程的预算收入；财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的收支情况,合理地调用资金。3.2技术措施(1)制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。(2)在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。(3)严把
8、质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。3.3经济措施8(1)人工费的控制,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。(2)材
