《利益最大化架构》PPT课件.ppt

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1、NASI与FOCUS人员保费收入与费用支出测算Wednesday,July21,2021FOCUS人员利益构成FOCUS人员直接佣金低500中1000高2000成长津贴低1000中2000高3000转正津贴500直接利益衍生利益管理利益增员津贴首年佣金15%第二年及以后8%个人年终奖首年佣金*10%每月最多12个月保单现金价值首年保费20-24%左右注:直接佣金根据不同产品、不同缴费年期确定约15%-38%FOCUS人员利益测算注:保单现金价值及佣金举例按照30岁男士元鸿重疾20年缴费保至65周岁进行验算举例。本数据测算按照一年完整经营期计算。业务职级1-6个月保费1

2、-6个月佣金7-12个月成长津贴转正津贴增员津贴元鸿重疾20年佣金低中高低中高保费佣金低中高见习业务专员1667333366675001000200010003001000200030002000FYC转正30%推荐人500首年月C15%30%保单现金价值3406801361按照30岁男士计算20420.41%项目低中高首年保费合计160002600046000首年佣金合计4800780013800成长津贴合计60001200018000首年累计现价326653079389累附加佣金14002300410080%首佣减少-400-400-400个人年终奖4809361

3、656支出项合计155462794346545项目低中高首年保费合计160002600046000支出项合计155462794346545佣金支出保费比0.971.071.01每1元保费收入可获收入1.01元公司保费收入与成本支出测算公司保费收入与成本支出清单NASI主任利益构成注:保单现金价值及佣金举例按照30岁男士元鸿重疾20年缴费保至65周岁进行验算举例。本数据测算按照一年完整经营期计算。NASI主任假设下辖3名FOCUS人员。NASI主任(高级业务主任)直接利益直接佣金保费15%-38%续年佣金保费1%-25%聘才津贴2000-4000元/月对接成功奖2000

4、-4000元/月衍生利益保单现金价值首年保费20-24%左右管理利益个人年终奖首年佣金*10%续期奖金续佣50%-110%直辖组管理津贴年直组佣金12%-34%直组年终奖直辖组佣金4-6%辅导奖直辖组内见习业务专员转正后月佣金5%*12月育成奖一代育成首年12%次年及以后7%;二代育成2%增员奖首年15%次年级以后8%NASI主任利益测算项目业务主任第一档业务主任第二档业务主任第三档个人团队个人团队个人团队累计保费收入20000980004000017800020000250000累计直接佣金6000294001200053400600075000直辖组管理津贴096

5、1213500个人年终奖0480直辖组年终奖117621364500辅导奖育成奖4998907812750首年累计现价200023633051025FUCUS附加费用4450870068116780主任聘才费用240003000048000主任对接成功奖200020002000费用支出合计126084213104323555每1元保费投入费用1.291.201.29说明FOCUS按照3人均达成中档计算,主任达成500CFOCUS按照3人均达成高档计算,主任达成1000CFOCUS按照5人均达成高档计算,主任达成基本值项目业务主任第一档业务主任第二档业务主任第三档元鸿重

6、疾20年佣金个人团队个人团队个人团队佣金5003000500500050010000直辖组保费16671000016671666716673333330%保单现金价值34020413403402340680330男现价聘才费用20002500400020.41%对接成功奖200020002000有效人力444NASI经理利益构成注:保单现金价值及佣金举例按照30岁男士元鸿重疾20年缴费保至65周岁进行验算举例。本数据测算按照一年完整经营期计算。NASI经理假设下辖5个NASI主任及团队。NASI主任(业务经理)直接利益直接佣金保费15%-38%续年佣金保费1%-25%

7、聘才津贴5000-8500元/月对接成功奖5000元衍生利益保单现金价值首年保费20-24%左右管理利益个人年终奖首年佣金*10%续期奖金续佣50%-110%直辖组管理津贴年直组佣金12%-34%直组年终奖直辖组佣金4-6%辅导奖直辖组内见习业务专员转正后月佣金5%*12月育成奖一代育成首年12%次年及以后7%;二代育成2%增员奖首年15%次年级以后8%直辖部管理津贴团队佣金2%-9%增部奖育成部首年佣金3%/2%二代1%直辖部年终奖直辖部累计年度首佣3.5%-5%NASI经理利益测算项目业务经理第一档业务经理第二档业务经理第三档元鸿重疾20年佣金个

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