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1、水利建设建材与装饰2013年8月水利水电施工管理与组织浅议叶莉华(广东省河源市517000)摘要:近几年来,我国在国民经济增长的速度上取得了“突飞猛进”的进步。在如今这个竞争激烈的市场,我国的水利水电工程面临着巨大的压力,所以说,加强对水利水电工程施工的管理工作迫在眉睫。本文通过在对水利水电工程施工管理过程中存在的问题进行讨论,继而提出相关的解决策略和对策,以期对日后的水利水电工程施工的管理工作有所帮助和改善。关键词:水利水电工程;施工管理;问题;对策中图分类号:TV512文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)22-0340-021引言电工程的生产
2、成本。如果水利水电工程企业要向降低水利水电工在大规模的水利水电建设过程当中,尤其是在水利水电工程的生产成本,那么他们就要加大对水电工程施工管理的的力程投入到人们的日常生活当中,质量问题以及对水利水电工程度,并在在管理模式和体制上要有创新的理念和意识,这样才可的施工管理工作仍然备受关注。因为质量问题对于水利水电工以保证自己的水利水电工程“物美价廉”,能够与市场的竞争力相程来说,直接与水利水电工程能否获得经济效益挂钩,而对水利符合,相适应。水电工程施工的管理工作,又是对水利水电工程质量的强有力2.3对水利水电工程施工的管理模式和机制没有很好的保障。水利水电工程的质量问
3、题以及管理工作,都牵动着社会的创新意识各界、方方面面的心,以下,本文就对水利水电工程施工进行管对于绝大多数的水利水电施工企业来说,尤其是那些大型的理过程中遇到的问题进行讨论,继而提出有效的解决对策,以期水利水电施工企业,他们的企业都有很浓厚的历史积淀,拥有许对日后的管理工作有所帮助。多杰出的人才,工种也相对来说比较齐全,拥有的施工技术和施2水利水电工程在施工过程中存在的主要问题工设备都比较先进,施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势,但是由于企业没有足够的资金,2.1水利水电工程的施工单位在工作量上得不到保证所以在资质上会有或多或少的缺
4、陷,而且管理模式和管理机制不近些年来,由于水利水电工程项目得到了快速的发展,所以够灵活,比较僵化,造成这些不足的根本原因在于对水利水电工说,越来越多的企业、公司,将他们的目光和焦点投入到了水利程施工的管理模式和机制没有很好的创新意识,这样直接导致水水电工程的建设项目上来。随着关注水利水电工程项目的公司利水电工程企业没有很好的经济效益。和企业越来越多,同时,水利水电工程项目的发展势头也越来越迅猛,所以从某种角度上讲,这无疑给水利水电工程项目的建设3如何建立健全的现代化水利水电施工管理模式带来了越来越激烈的竞争。在水利水电企业发展的同时,由于激3.1对水利水电工程的生
5、产成本做好预测工作,对成本烈的竞争,从而导致了这些水利水电工程的施工单位在工作量控制的目标进行确定上得不到保证,也就是我们所说的施工任务不足。这些企业为了在对水利水电工程的生产成本进行预测的时候,需要与一些能够吸引更多的顾客,扩大其在市场上的占有率,这些企业会尽科学的理论和方法相结合起来,同时也要把中标的价格考虑进一切可能、不惜用任何手段来达到他们的目的,以期保证企业的去,这样才能对水利水电工程的生产成本做好预测工作,继而对正常运行。成本控制的目标进行最终的确定。水利水电工程的生产成本包2.2市场竞争的能力还有所欠缺括:淤水利水电工程施工的条件;于在水利水电工程的
6、施工过程和其他商品的生产经营模式一样,水利水电工程也是需要中,所需要的机械和设备;盂水利水电工程企业的内部人员的业占有一定的市场比例,但是,对于绝大多数的水利水电施工企业务素养等等,在对水利水电水边的成本进行预测的时候,要把这来说,他们的市场竞争能力还有所欠缺,还不够。造成这些企业些因素的成本都要进行预测。市场竞争能力不足的原因主要有:淤社会方面的种种因素造成3.2注重对水利水电工程的成本核算,实现控制水利水企业市场竞争能力不足。这主要是指在对这些水利水电企业进电工程成本的目标行招标的过程中,由于对这些企业的评价不是很可观、公正和合在对水利水电工程的生产成本进行控
7、制的时候,还应该将以理,所以造成了这些企业市场竞争能力的不足,而这些不足都有下几个方面的因素考虑进去:淤考虑技术人员的成本;于考虑专待于进一步地进行改善。于水利水电施工企业自身原因。水利水业设备的成本;盂考虑社会成本。不管怎么说,只有水利水电企业电施工企业无论是在施工技术上,还是在施工中所使用的相关对水利水电施工的成本进行科学、有效的控制,才能对水利水电设备上,都缺乏有力的竞争能力,而且在对水利水电工程施工进工程的施工进行科学的、系统的管理,只有水利水电施工项目工行管理的过程中,许多水利水电工程企业在管理模式和体制上程的成本得到了有效的控制,水利水电工程企业才能最
8、大程度的都
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