浅谈水利水电施工管理与组织

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1、浅谈水利水电施工管理与组织云南禹成工程咨询有限公司摘要：水利水电工程是国家基木建设的重要组成部分，其建设规模大，牵涉范围广，涉及专业多，经常会遇到不利的地形、地质条件、施工条件等的影响，导致相比其它的工程施工更艰难且复杂。因此，对其进行合理的施工组织和管理就显得极为重要。木文介绍了水利水电工程施工组织设计，分析了水电工程施工项目管理组织的内容及影响因素，谈了水电工程施工项目管理组织的措施。关键词：水利水电工程；施工；项目管理水利水电工程项目施工作为一项多专业的、多工种的复杂的系统工作,组织施工是实施水利水

2、电工程的重要环节。要做到施工全过程顺利进行，实现工程的预期目标，就需要用科学的方法进行施工管理。科学合理的施工组织和管理可以提高工程建设效益，推动工程进展，提高工程质量，降低工程成木。同时也会提高企业的竞争力，推进施工企业的进步。一、水利水电工程施工组织设计施工组织设计是施工管理和工程建设的指导性文件，是编制工程招投标文件、投资总概算和估算的重要依据。认真做好施工组织设计，对于合理组织施工，正确进行枢纽布置和选定坝型坝址，优化整体方案，降低工程造价，缩短建设周期，保证工程质量等都有十分重要的作用。按照编制

3、范围或对象的不同，可将施工组织设计分为施工组织总设计、单向工程的施工组织设计及分项（分部）工程施工组织设计，它们是整个工程项目不同作用、广度和深度的三个层次。施工组织总设计是用来指导整个水利水电工程项目施工全过程各种施工活动的综合性技术经济文件，是以整个枢纽工程为编制对象的。施工组织总设计的内容主要有施工总进度、施工的总体布置和技术供应，三者是相互联系，相互影响的。其中，施工总进度主要是在既定条件下确定主体工程的施工程序和施工分期，给出合理的施工期限，使施工各环节协调一致。施工总体布置是根据所选定的施工总

4、进度，对施工区的空间组织问题进行研究，是实施总进度的重要保障。施工总进度决定着施工总体布置的规模和内容。而施工总体布置的规模又影响着主体工程的施工进度和准备工程工期的长短。因此，在一定条件下，施工总体布置起到验证施工总进度合理性的作用。技术供应的年分度供应量和总量，由既定的总体布置和总进度所确定，而技术供应的可靠性和现实性是实现总体布置、总进度的物质保证。单向工程施工组织设计是以水电站、溢洪道、人坝等枢纽中的主要工程项0为对象进行编制的。它的内容较详细，是施工总组织设计的具体化和拟建工程施工的战术性安排。

5、分项（分部）工程施工设计又称施工作业计划，主要是以技术较复杂或施工难度较大的分项（分部）工程为对象，结合施工单位年度计划编制的，内容详细具体。总之，无论是对哪种类型的施工组织设计进行编制，都要突出“组织”二字，抓住重点，对施工中的物力与人力、空间与吋间、可能与需要、整体与局部、全程与阶段、后方与前方等给予周密安排。二、水电工程施工项0管理组织的内容及影响因素我国对于项0实施采用的是责任制，由项0经理对整体工程负第一主要责任，以合同内容作为根据，兼顾项目所处的环境和特点，以合理的分配工程资源提高工程效率保障

6、工程质量为0的的进行相关的组织指导，从而达到0标取得经济效益。施工项B管理所要达到的B标必须与施工项B的B标是同样的，苏中施工目标决定项目目标的内容。所谓进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，就是我们所说的“三控制、三管理、一协调”。水电工程项目管理的关键内容是在施工前期进行合理的策划，这也是一个工程顺利进行的先提条件。这是水电工程自身原因所造成的，由于其工程浩大，技术复杂等特点，需要对资源进行详细的有效的分配整合管理。前期的策划不只是一张计划纸，而是包含了整个工程的大大小

7、小的细节，在某种程度上保证工程不同阶段的衔接与实施，施工资源的合理分配，从而保障工程项0顺利的实施进展。此外，优秀的施工管理方案，还在经济效益上有深远影响，例如对于材料的价格、质量，与工程的匹配等等方面的合理策划。要使水电工程的施工项B能够达到令人满意的等级标准，对施工过程中的各个因素都应该有完备的管理，影响施工项0质量的因素有：1）人。这是一个工程必不可少的因素。什么样的工程，什么类型的人去做。对于一个项0而言，人是第一参与者，直接影响工程完成的质量。合理的选择项0经理，是项0开始的第一步，更是一个项S

8、的组织领导，对项S负第一主要责任。其次，由项目经理根据项目情况来制定相应的方案，并由此组建项目部。2）材料。材料是一个工程的核心骨架。材料的好坏直接影响工程质量。因此，材料的选取，应有所依据，根据施工方案和施工规范，做出相位的采购计划，从而在经济和质量上均做到相应要求。首先，材料的来源应该选取信用好，冇规模的物资公司来对建筑材料进行供应，并确保材料在到达现场之前的安全保障，冋吋又要兼顾供货吋间。再者，当材料移交到施工现场的吋候