浅谈施工组织管理

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1、浅谈施工组织管理自从走上管理层工作岗位后，曾亲自组织和参与了大大小小十几个工程项冃的施工组织管理，总结以往的经验教训，回顾过去的点点滴滴，从以下几个方面：安全、质量、工期、成本等浅谈一下自己的施工组织管理：一、安全管理方面工程项目经理是工程安全生产的第一责任人，负责工程的安全生产管理工作。根据本工程情况配置一个专兼职安全员，负责安全生产的El常管理。另外安全领导小组对工程的施工安全全方位监控，每周组织相关管理人员和班组长进行安全文明施工人检查。对安全防护不符合要求和违章作业限期或当场进行整改。对不及时整改的作出相应的处罚。根据工程施工环境情况，按照公司下发的“安全管理规

2、定要求项目部组织相关人员对施工现场临边防护、交叉作业、孔洞等安全隐患部位做好彻底防护，杜绝安全事故发生。安全教育培训凡参与木工程施工的全部员工在进入施工现场前，都要进行安全教育，由项目部安全员根据工程特点和工作内容以及厂规厂级进行有针对性的安全教育，使每一位员工都口觉遵守安全管理规定，确保安全生产。总之，安全是企业最大的经济效益，安全生产，人人有责。二、严格质量管理“质量第一”，是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中严格按照公司的质量管理办法、组织实施。项目部根据工程情况建立符合工程需要的质保体系，并明确管理人员职责。1、落实质保措施、提高监控到位坚持做好各项质

3、量文字交底和质量交底记录。确保每项施工都有文字交底，以便更好的指导生产人员按要求施工。项目部专兼职质检员，根据相应情况给予其一定的权利。让其主动把好质量关，进一步做好质量控制。2、重点部位、重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，安排专人把关，并做好记录。发现问题及时解决处理。在质量管理中，动员大家严格按规范去验收，确保道道工序合格。层层管理、人人把关，在质量管理中人人都是质检员。管技术就要管质量，质量管理不单是质检员一人的工作，其他项目管理人员都要有质量目标，对工程质量负责。经常组织质保体系内人员对工程进行定期和不定期检查，对发现的问题及时下发不合格项整改通知单，

4、要求施工班组限期整改，整改结果经复查合格为原则。三、合理安排工序、控制施工进度作为一名工程施工的指挥员，对生产进度的落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，绝不因生产计划而延误工期，从工期管理上浅谈以下儿点：1、加强部位控制、落实计划安排。自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期完成什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上坚持以施工计划指导和严细现场的工作安排，真止发挥施工作业计划的作用。严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实实施。2、加强施工组织、落实资源到位。为确保工程项目生产顺利进行,自己时刻针对现场的料具、劳动

5、力、施丁设备和材料等做好调配。需耍业主落实的积极主动催促抓紧到货，以免影响工期，并要求落实管理人员对业主提供的材料、设备到货时期做好记录。并根据工程进度情况，提前做好生产要素的测算，进而加强料具、人力的合理配置，保证施工不间断。3、加强过程插入度、落实施工功效。根据工程多种作业情况，尤其是抢工期工程，如何合理组织插入口是关键，对个别施工班组劳动力不能满足工程需要的，提前有预见性的及时调配施工人员,加大施工力度，以免影响工期。总之要坚持统一协调，统一指挥合理安排的劳动宗旨。4、加强责任到人。根据工程进展情况，工程项目经理要把项目进度计划进行全面了解，责任落实到每个管理人员

6、头上，让每个管理人员都能认识到工期的重要性，从而使他们对工程认真负责。四加强成本控制、提高经济效益1、严格控制外租设备利用率，根据工程实际情况提前做好使用计划，对于施工班组所提出的设备使用计划，T程项目经理必须亲自对施工情况全面了解，对易造成浪费的部位，提前预测并制定相应的解决措施，把成木浪费控制在最低。由于工程施工现场比较分散，所用材料设备都要进行二次搬运，但合同中规定所有发生费用均由我方承担。为控制成本降低开支，应积极和业主领导沟通，所用安装设备尽量要求业主给卸到施工现场,能安装就位的尽量一次安装就位，避免二倒。2、材料管理方面：所有材料到货后，尽量摆放•次到位，减

7、少二倒。特别是在材料使用上，要求班组施工当中，合理下料，有效利用。三气一条使用上，安排管理人员到现场进行检查，杜绝一切浪费现象发生。总之，大家齐抓共管，形成人人算细账，人人会帐的习惯。五、资金刨收和分配为了保证工程顺利开展，资金是不可缺少的一部分。根据工程合同要求及施工情况，及时向业主申报工程进度款。能多要的想方设法争取。因当前形式是工程好干，资金难收，所以在申报工程款时一定要抓住时机，疏网不漏。工程款到位后及时按月度向项口经理汇报资金分配情况，由项目经理认可后及吋给分包队伍和供应商等支付进度款。在给分包队伍支付进度款时由项目部安全质量监