浅谈建筑施工组织管理.pdf

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1、政工·管理蕾莉目蓑晦2013年6月【文章编号】1673—0038I2013)16—0157—02浅谈建筑施工组织管理罗传松1崔中华2(1．河南省第一建筑工程集团有限公司河南省郑州I市4500002．郑州广源建设监理咨询有限公司河南省郑卅I市450000)摘要：近年来，我国城市化进程不断推进，城市建设日益发展，随之而来的问题是对城市建筑工程的品质、效率、成本和使用寿命的要求越来越高。而对工程项目的施工过程进行科学有效管理的重要手段之一，是对施工进行组织设计。在x-．程进程中，决定着工程项目目标实现的重要因素往往是由组织者的施工管理水平所决定的。有效的管理可减少工程工期、节省成本并提高工程质量。因

2、此，必须通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，从而真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，以取得最佳的社会效应。本文首先阐述了建筑工程施工组织的内容，并说明了当前在建筑工程中，施工组织与管理方面存在的问题，最后提出了加强建筑工程管理、提高其管理水平的相关建议。关键词：建筑工程；施工组织；管理问题引言近年来，随着我国经济社会的快速发展，建筑市场的发展呈现出良好的发展态势。建筑施工组织与管理是施工企业管理的重要组成部分。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。因此，

3、在建筑工程项目实施中，做好质量管理工作是保障工程顺利实施、成品成功吸引市场的重要方面。但是，建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，必须做好了建筑施工现场的组织和管理工作，才能够为企业的发展树立良好的形象，才能够对各项建筑事项工作实现统筹安排。在保证质量建设的同时，合理节约资源进而节省成本。1建筑工程施工组织内涵建筑工程施工组织对建筑工程整体管理而言，其具有突出的特点，主要表现为：施工场所是确定的地点，有确定的施工目标，多为一次性建设，且实施时间和顺序要求较高。这使的建筑工程的施工组织设计与管理成为一项系统的工程，比较复杂。同时，对建筑工程项目的施工活动进行科学管理的重要手段之

4、一，是对工程施工进行组织设计。在组织设计中要明确各进程所需实施的工作，了解各工序、工种的情况，所需准备的人力、机械、物料等的关系。1．1施工组织的基本内容建筑工程施工工程项目所在地、项目大小、周期、具体约定条款及施工要求等；周边的环境条件；区域的地质情况及天气情况等；须配备的人力、财力、物力等情况。在建筑工程建设中，施工组织方案是将人力、物力、工具、材料等情况汇集在一起，根据现实环境，统筹安排施工任务及实施的先后进程，以规划一套切实可行、完善的施工计划。同时，施工进度计划对工程每个工序的工期训教育经费。各有关部门和企业要加大投入，按规定提取安全生产培训教育经费，专款用于安全生产培训教育，为安全

5、生产培训教育提供必要的资金支持。2．3认真落实安全检查制度安全检查是强化安全管理、预防事故发生的重要条件。安全主管部门及项目部要根据安全生产检查制度，定期对施工现场进行安全检查，对安全检查所签发的隐患整改单，项目部应根据整改内容的性质，进行分析研究。属于一般性的并能当场予以整改的隐患，应记录在检查表中；属于经常性、系统性的隐患，必须转入隐患整改通知单，做事故隐患评审处理。2．4施工现场的安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的；现场

6、建立消防管理制度，建立消防领导小组，有专人负责。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。安全技术工作，要针对本工程的特点编制安全措施方案、施工工序在付诸实施前，负责人员必须事先做好技术交底工作，强·156·化职工安全保护意识，杜绝违章。特别对于易燃易爆材料，在施工前制定详细的安全防护措施，确保施工人员安全。3结束语社会飞速发展，建筑行业也在日新月异的变化着。对于施工的安全是一项系统的工程，各种因素相互交错。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。要本着安全

7、第一的原则，对人民的生命和财产安全负责。积极带动全员的自我保护意识，做好安全生产生产工作，力求将危险消灭在萌芽中。参考文献【1]浅谈建筑工程施工安全管理[J】．经济与情报开发，2007(1)：23—24．【2]建筑施工安全管理的措施[J】．建筑安全，2006(4)：25-27．[3]毛文年．浅谈建筑工程施工中的安全管理叨．中国集体经济，2011(19)6～9．收稿日期：2013—5—2作者简介：杜