创意工夫讲稿.ppt

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1、创意工夫讲稿铸造公司有色厂姜胜田2010年9月创意工夫1.创意工夫含义：创意：有创造性的想法，构思、意见。（强调自己要开动脑筋）工夫：作事所费的时间或人力（强调自己去做、实践）2.创意工夫实质：通过日常工作，发现问题，进行改善改善就是通过考虑,想出方法,使问题点解决/不良消除。通过独特的想法得以改善，改变方式或改变实物，使其在安全、品质、原价、工时、环境将迄今为止被认为是理所当然的事情等方面都比现在呈现更好的状态。3.创意工夫与改善：创意工夫=改善一、为什么要有提案（改善）活动？因为每个人的头脑中，都蕴藏着丰富的智慧，等待您去开发1.为了开发员工的脑力资源

2、,激发员工创意潜能.2.为了使员工具有良好的概念,构想且能付之实现.3.为了使员工能直接参与经营行列，构筑全员经营公司的理念．4．为了群策群力共同经营公司，造福全体员工．为了什么？二、提案（改善）的基本目的１．提升品质２．降低成本３．作业合理化４．职场活性化５．安全作业环境６．人性教育自我启发７．沟通８．其他安全技术及新产品的创意由无浪费，高效率的工作来生产或提供更便宜更好的产品在活泼安全的环境下，创造充满活力的工作现场三、提案(改善)的基本想法企业的经营业绩的确保对社会贡献生产向上成本递减改善改革革新结果:1.创造利益2.能力开发3.明朗环境四、提案活动

3、的功能１．直接功能２．教育功能１．作业方法的改善２．创造明朗愉快职场３．增进能率＼合理化４．原价递减＼经费节减５．技术改善＼开发６．安全向上７．品质向上８．事物合理化，效率化改善公司体制让公司永远发展１．养成思考习惯２．保持问题意识３．养成工作意识４．加强成本意识５．提升自主管理能力开发创造利益3．人际关系功能４．参与经营功能５．其他功能１．促进部署与上　　　　　　　　　司对话２．扩大横向沟通３．促进部与部之　　　　间协调明朗环境１．提升参与意识２．达成企业与个人一体感１．职场问题明确化２．提高小团体活动的水平五、提案（改善）的范围提高效率：1.设备、机械

4、的改进2.材料、配件的改进3.器具的改进范围提高品质性能:1.产品工作品质改进2.作业方法改进3.先进技术应用建立安全环境:1.环境的改善2.配置、动作改进3.4S的改进节省费用:1.作业流程改善2.成本的递减3.人员减少创造魅力产品:1.新产品的开发2.新工艺开发六、改善的基本1.观察------不满于现状(现在的做法)要有问题意识(5W)发现问题点(挑出毛病)想一想动作的真正目的2.思考------对于要解决的问题点加以研究、对策，方法立案（创意）思考的12种方法:排除法正与反正常与例外定数与变数扩大与收缩集合与坟散结合与分割酬加与削减平行与直列顺序与

5、交替差异与共性充足与代替3.改善的六大原则:①正规化②分工化③系统化④动力化⑤周期化⑥标准化4.掌握事实:正确掌握事实,对事物进行现地现物观察、测量，抓住分析过程的真相。箱车SUV轿车面包车滞销车型切入点：不好切入点：好Step2分解问题事例：在分解问题时，有好的切入点也有不合适的切入点。比如，在分析车的销售业绩时，如果以销售店为切入点，就不能将问题显现出来，按不同车种来分析，问题就一目了然。所以要从不同角度来切入，从中发现规律，确定问题点。步骤：七、改善的步骤1.观察------觉得奇怪？想办法做一做。要有问题意识2.调查------现状如何？仔细调查看

6、一看现地现物3.思考------为什么这样？可以改一下吗？与同事商量一下5个为什么4整理------改善对比一下这样行得通吗？分析、对策、计划5.改善实施------实际做一做6.再发防止------确认改善结果7.标准化------进行标准化PDCA八、提案（改善）的对象1.困难作业:容易产生作业疲劳例如:人力搬运，体力消耗大2.危险作业:容易出现安全事故作业例如:高温作业;行走机械作业;高空作业;天车作业3.易出过错作业:4.手续繁多作业:5.环境不良作业:6.器具不佳作业:7.修正过多作业:8.消耗过多作业:九、提案（改善）的目标改善的目的是达到人们

7、预期目标,而预期目标的设定离不开生产现场的管理范围.所以改善的目标要和现场结合起来.1.安全的环境------安全灾害、伤害事故、职业病能够防止（0事故）2.优良的品质------稳定的品质，并能持续品质的提升（0不良）3.便宜的产品------通过不断减少浪费，达到成本的不断递减（0浪费）4.高效的生产------作业、器具、设备改善，减少时间浪费，提高效率5.快乐的职场------能减轻疲劳，减少劳动量6.人性化管理------员工能充分发挥智慧、技能7.良好的设备------能在必要的时间内、生产必要数量的、必要产品改善的目标十、提案（改善）的技巧１

8、．最佳的手段是：放弃原来的工作方法想一想有没有更好的方法２．常用方