环保企业发展思路案例.ppt

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1、环保行业内领先企业战略定位与典型发展模式12领先企业战略定位聚焦在以下几点：环境领域综合/系统服务商/运营商业务拓展遵循的路径为：围绕核心业务/技术，通过资本的力量拓展新业务及扩张区域，由单一业务向多元业务，单一区域向全国乃至全球拓展案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家“治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设”提供整体解决方案（1/3）碧水源始终以MBR技术为核心，通过技术推广和自我完善，专注开展水处理的膜技术领域业务核心竞争力构建技术推广技术拓展利润中心自主开

2、发出核心产品膜组器，填补了国内空白“用技术换市场”，通过自己掏钱做示范项目，赢得市场肯定上市后，资金支持使其研发出具有自主知识产权的膜材料制造技术，完备了整个MBR三大技术领域能力（膜材料研发制造、膜处理器设备制造和膜工艺应用），掌握了行业定价权1、MBR技术的更新的周期性2、原厂家膜材料的唯一性以膜科技为实施主体建设的“超/微滤膜系列产品生产线”一期工程在膜材料与核心设备生产方面，提高了产品品质，降低了产品成本，成为目前全球领先的超/微滤膜制造商之一在膜材料生产方面，建成增强型PVDF中空纤维微滤膜以及中

3、空纤维超滤膜生产线，成为目前全球最大的超/微滤膜制造商之一在膜材料与核心设备生产方面，进一步进行技术创新升级，提升增强型PVDF中空纤维微滤膜以及中空纤维超滤膜的年产能，形成了产品的系列化，降低了产品成本，成为目前全球领先的超/微滤膜制造商之一在膜材料与核心设备生产方面，进一步进行技术创新升级，提升增强型PVDF中空纤维微滤膜以及中空纤维超滤膜的年产能，形成了产品的系列化与规模化，进一步降低了产品成本，成为目前全球领先的能生产全系列产品的膜制造商之一2008年2010年2011年2012年2013年国内第一

4、个大规模MBR工程“北京密云再生水工程”超大规模的“引温济潮奥运配套工程”“十堰市神定河污水处理厂改造项目”始终以MBR技术为核心，带动大规模工程应用通过自主产品制造不断完成MBR技术升级，从而提升全球范围内核心竞争力，带动大规模工程应用案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家“治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设”提供整体解决方案（2/3）案例一：碧水源为世界最大的膜技术企业之一，致力于通过膜技术为国家“治理水环境、开发新水源、保障饮水安全以及城市生态环境建设”

5、提供整体解决方案（3/3）逆袭混改：62亿元定增完成、国开创新资本投资公司（国开行全资子公司）成公司第3大股东等将助力公司拓展PPP领域、打开业绩增长窗口，碧水源PPP模式合资公司云南水务在香港挂牌上市。公司签订的项目类型基本为BOT/PPP类项目，与此前以EPC类项目为主形成较大反差公司MBR技术及PPP商业模式已被市场认可公司业务以传统订单驱动型为主（以单个项目合同为主）通过与地方政府建立合资公司，只参股不控股，将合资公司作为地方政府的融资平台，从而一次性锁定区域市场。政府整合区域内资源+公司负责管理运

6、营，既可垄断市场，又可实现稳定回报收益的盈利模式2014年起与全国各地的企业合作成立合资公司，合作对象由政府转向企业，产业链从水务延伸至固废，业务区域也相应扩展2010年-2015年2015年以来MBR核心技术+多方合作拓展新业务业务发展模式小结转型路径2010年以前案例二：瀚蓝环境通过精品项目及投资并购，成功转型为全国性环境服务投资商和运营商以供城市供水业务为主，技术实力在行业内并不突出2005年后业务开始转型，用精品项目占领制高点，打造“瀚蓝模式”，提升行业内品牌影响力通过南海狮山的垃圾焚烧发电项目作为

7、进入固废行业的一个切入点通过投资建设南海固废处理环保产业园，以此项目为着力点，带动固废产业链业务全面发展将产业链的前中后端集聚到一个园区内，实现了南海全区生活垃圾100%无害化处理，完成了向环境服务投资商和运营商的蜕变，在行业内形成具有影响力的唯一固废处理“瀚蓝模式”，并全国范围内复制瀚蓝模式生活垃圾收运垃圾处理（含餐厨垃圾处理）污泥处理渗滤液及灰渣处理固废处理产业链前端中端后端通过投资并购，进一步扩展业务范围。在行业内形成影响力后，2013年收购创冠环保100%股权，发展为全国性综合环境服务投资商和运营商

8、案例三：北京万邦达环保技术股份有限公司是国内综合型环保服务企业，在煤化工、石油化工工业水处理及回用水领域享有较高声誉2014年以前主要业务仍为传统的工业水处理相关的业务2014年以后战略目标：发展成一个综合性的环保平台开始布局多元化发展，拓展方向包括市政环境服务、危废处理、垃圾处理，以及工业水处理的上下游业务在水处理领域很难有突破性的技术，因此，万邦达对全世界好的技术实行“拿来主义”，再进行综合、创新，推动应用2