当前我国建筑工程管理的现状及创新分析.pdf

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时间:2020-03-25

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL当前我国建筑工程管理的现状及创新分析■朱品国[摘要]随着社会和经济的发展进步,人们在生活和生产在制定施工进度计划时对不同的建筑特点缺乏考缺陷,使建筑工程管理模式和制度充分体现企业内中对建筑业的需求也在不断增加,建筑行业为国民经济发虑,没有事先进行实地考察,只根据过往经验制定在需求及建筑行业发展趋势。展做出了不可磨灭的贡献。建筑行业在飞速发展中也出现进度计划。在制定进度表时,采用传统横道图编制,3.建筑工程管理组织方面的创新了许多问题,

2、尤其是在建筑工程管理方面,存在管理方式没有采用电子计算机技术,忽视了信息化建设,造传统建筑工程管理组织大多注重局部利益,不较为落后、管理水平较低的问题,与建筑行业的发展速度成实际施工中出现了进度与计划不相符等问题,使能使建筑工程管理与企业的长远发展得到良好结不相匹配,亟需改善问题,以满足建筑业和社会发展需求。工程不能如期竣工交付检查。工期延长,提高了企合,具体表现在传统建筑工程管理组织大多派遣由本文通过分析我国当前建筑工程管理现状,探讨了改善策业生产成本。承包合同所规定的项目经理负责企业建筑工程管略和管理创新方向,以期对提升建筑工程管理水平和创新4.缺乏人才储备理。合同结束

3、后,项目经理的任务也随之结束。项发展有所裨益。在完整的工程项目中,有承包单位、施工单位、目经理在名义上虽然是建筑施工企业代表,但实际设计单位、监理单位等多家单位参与。建筑工程管上项目经理不能与企业法人划等号。因此,原本企[关键词]建筑工程工程管理创新发展理涉及专业范围较广,人员繁杂,从业人员综合素业法人应该承担的责任项目经理无力承担。企业在质参差不齐,而从业人员的综合素质与工程管理水管理过程中,各部门权责、职务范围不明,职责交改革开放以来,我国经济迅猛发展,各行各业平、施工质量有直接联系。目前,我国不少建筑工叉,管理混乱,对工作效率和工程项目质量产生了得益于快速发展的经济,

4、获得了难得的发展机遇。程施工人员是农村剩余劳动力转为施工人员,缺乏严重影响。项目经理责任范围较大,不仅可以支配建筑业在近几年来已成为我国经济支柱产业之一,专业学习与系统培训,理论知识和专业技能水平较财力、物力还可以支配人力资源,对项目经理缺乏在发展过程中取得了举世瞩目的成就,同时也暴露低。在实际施工作业中,违规操作现象时有出现。科学有效的制约也会对企业产生不利影响。因此,出了一些问题。为了推动建筑业在日趋严峻的市场同时,企业不重视管理团队建设,管理团队水平良企业在管理过程中应当建立专门的管理机构且分离下持续健康发展,就需要通过总结经验,学习先进莠不齐,缺乏专业背景,人才储备

5、落后,工作效率出多个独立部门,明确划分各部门职责范围,形成管理理念和技术。并结合自身实际情况进一步完善低下,人才流失现象严重,不利于建筑工程管理的工作中互相牵制又互相联合的局面。如有必要,可管理制度,运用科学有效的管理手段来提高企业竞科学化、规范化。就建筑工程项目中的不同环节设立不同的部门进行争力,推动企业的进一步发展。二、建筑工程管理改善措施与创新发展分析负责,如针对招标投标建立审查单位资质的管理小一、当前建筑工程管理现状分析1.建筑工程管理模式方面的创新组、签订合同中设立具有专业法律背景的审核顾问1.建筑工程管理制度有待完善科学合理的工程管理制度是提高工程管理水平小组等

6、。以此对建筑工程项目实施全方位管理监督,目前,我国建筑业管理体制存在诸多弊端。一的根本保证。首先,国家应建立相应的建筑工程管加强建筑工程的管理效果。方面,管理体制与企业发展状况、建筑业发展趋势、理法规,制定统一标准,为工程管理提供法律依据三、结语社会发展需求不相符,导致管理水平低下;另一方和法律保障。其次,企业管理者应在充分研究和分企业要想在日益激烈的竞争中脱颖而出、获得面,企业缺乏专业高效的建筑工程管理团队。部分析过行业发展趋势、建筑管理、生产规律以及企业良好的社会效益和经济效益,就要给予建筑工程管企业为了减少生产,甚至没有设立专业的管理部门。自身发展状况的基础上,根据实

7、际情况和战略目标,理足够的重视,改变“重技术、轻管理”的理念,企业没有形成系统性、专业性的管理组织。诸多活对工程管理模式进行改革和创新,重视引进和培养建立专门管理团队,加强创新意识,不断学习国内动流程,如招标、采购材料、设计变更、现场安全现代化管理人才。企业可定期或不定期地开展研讨外现今管理理念,总结当前建筑工程管理优势和劣检查等不按照相关规章制度进行。在整个工程项目会,积极学习国内外先进技术与经验。如广西一建势,结合建筑行业发展趋势与企业战略目标不断进中,工程管理呈混乱局面,导致管理制度执行力度通过“家文化”建设

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