【精品】《思考的技术》读后感.doc

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1、《思考的技术》读后感之前，有听过大前研一的名字，只是对他的了解比较模糊，只是知道他在管理咨询界是为大牛，可惜我之前并没有深入的了解他，也没有去读他写的著作。仅仅是听过名字而已。果然，虽然看书的进度稍慢，但是还好是坚持下来了，对于书中所讲，我有很深的触动，对于思考的方式，每个人都有自己不同的方式，但是，正如书中所讲：“思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。”作为管理咨询的工作人员也好，作为一个社会上的人也好，我们思考的方式，决定了我们看待问题的高度和作出决策的正确与否，因此，掌握科学的思考方式，是一个咨询人员良好

2、素质的体现，鉴于我资质愚钝，又加上对书中内容的了解还不够全面，在这里只是对其中的几点有些想法。一是思考要注意逻辑思维，不能够让原有的思维方式和结论禁锢住个人的思考方式，要敢于去怀疑，敢于去发散，尤其有的时候是显而易见的问题，但是，你敢于思考和质疑，就会发现，其实事情的原因并不像看到的那样。再者就是表达，思考是自己作出的思想的动作，做管理咨询的工作，你不是一个人在战斗，所以，你要讲你的思考结果和思路呈现出来，不但要向你的同事，更要准确清晰的告知给你的客户。对于我来说，表述的事情，目前来看，我是不擅长的，这有思维逻辑的

3、方面，也有性格的方面，所以看了这本书的第一个印象，就是觉得自己在这两点还要再下工夫。—本好书，要想去理解他，就要多读几遍，多结合实际来实践，所以，还是要再看几遍，才能真正的理解它里面的内涵。大前研一，一个具有科学思维的日本人。看了这本书，才知道原来思考很重要，如何思考更重要。说实话，这本书没有完全看懂。但是重新总结一下，还是作出以下感悟：看事情不能只看表面，需要实地考察，加上科学的分析，找出事情的本质O2•别人想当然的事情，你要学会去找出为什么，对任何事情都抱着怀疑的态度，进而去论证。3•要学会金字塔式的分析方法（

4、准备借《金字塔原理》来看）.4•平时要多联系思维，从不同方面看一个问题。前言：思考力决定成就的时代自4980年代中期开始了新经济，是一块“看不见的大陆”，看不见的新大陆涵盖了四个空间：延续旧世界的“实体经济'空间现金流、信息流自由流通的“无国界经济”空间各种通讯技术产生的“数字经济”空间由倍数资金流动产生的“倍数经济”空间在新经济中，旧的总体经济学完全不适用，旧的企业经营手法也不管用。思考力差距产生收入差距懒于求知的人没有生存空间向麦肯锡学习逻辑思维一通过逻辑思维找到解决问题的思路不要把假设和结论混为一谈顾问的工作

5、，从分析数据开始，然后再以分析结果为基础进行思考。分析数据后整理出来的资料，只不过是假设，但很多人都把这些假设当成结论了，忽略了从搜集资料，印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。案例：和服行业并未衰退，而是需要新颖的设计。认清原因与现象的不同从假设到结论的过程中，最重要的是弄清楚“发生问题的原因是什么”，但大部分人只看到现象，却看不到产生问题的原因。不找出真正原因，就别期望能够解决问题。所以，最重要的是思考“在各种现象中，如何找真正的原因”。案例：重庆某地产客户核心高管缺失，导致管理难以运转。全方位努力的想法是错

6、的事实上在许多个案中，真正的原因只有一个，而其他的都是这个原因导致的现象，没有找到真正原因，抱着全方位努力的想法是错误的。麦肯锡：不要把整个海洋煮沸绝对必要的实地验证过程面对问题时，只要对所搜集的资料做到某种程度的分析，的确隐隐约约就可以看到结论。但即使如此，在导出结论之前，还是必须到现场实证一番，让自己有十足的把握确定“这个结论绝对没错”。不能作为解决对策的就不是结论简单的不加深入思考的解决对策，很容易被误认为结论。案例：某服装行业客户以提升店效、提高销售额为战略目标。科学的思考解决问题都是重复假设、验证、实验，

7、咨询与科学研究过程相似。30岁，从0开始，抛弃原有专业，挑战新的生活。经营分析思维逻辑：分析客户提供数据、业界数据，提出假设，收集分析证据，得出结论。解决问题的思考训练…常给自己一个题目，思考如何解决问题。大前研一解决问题的思考训练：利用早晨上班途中进行思维训练，例如：看到垂吊式车厢广告，就以广告为题目，思考如果这家广告公司社长要我协助他们提高业绩，我应当怎么做？“如果你的职级比现在高两级，你会怎么做”。再思考一下”为何我们公司不这样做?”当脑子习惯系考后，思考速度自然会加快，于是可以从每天完成一个题目，进步到每隔

8、一个车站都可以思考一个题目；看到一个不同的广告，马上就提出假设，然后思索该收集什么资料，该怎么做分析等等，通过训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。由于每天反复做这种训练，所以面对大部分问题，大概只需要三分钟，大前研一就可以把解决问题的步骤、过程组合起来。现在客户只要讲一句话，他的脑中就会浮现一条通往解决对策的具体思路。说服别人的逻辑构成法一