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1、建设经济■村目穗裔2013年4月【文章编号】1673-003812012)011-0266-02路桥工程造价的成本控制问题研究陈利智(中铁二十四局集团江苏工程有限公司江苏省新沂市221416)摘要:路桥施工工程的工程造价的成本费用控制是工程的核心问题,/g,庠l有效的控制方式方法,加强韧性公路桥梁工程的建设是社会最为关心的问题。本文研究的是路桥造价的成本问题,针对目前我国现阶段路桥造价中存在的问题,再联系具体的实际情况进行分析,最后提出改善的方案。关键词:成本控制内容;存在的问题;成本控制的方案刖置当代社会发展过程中,
2、建筑行业已经成为了社会发展的根本动力,而路桥工程又是建筑行业的主要核心工程,有力地节省了工程造价的成本问题,不仅是给社会、投资、国家都会带来效益,也方便节省了投资商的利益,所以研究路桥工程造价的成本控制问题具有一定的现实意义。1成本控制内容1.1制定详细目标成本的测算要严格按照施工图的实际情况进行测算,通过分析研究并根据预期制定的目标,再做详细的分工,严格控制成本一方面可以大大增加工程的经济效益,另一方面还可以完善工程管理制度,确保工程的质量。制定造价成本时还要关注职工的利益,职工的收入也是成本的一部分,不可以忽视。根
3、据理论研究总结出工程利润的计算公式:利润是由工程造价减去目标成本和税金之后产生的收益。由此可以看出严格控制成本是确保工程利润的关键,确定每个单位工程的最低利润额,然后根据这个标准及时修改调整。1.2明确分工工程能否正确的实施关键在于要有明确的组织结构,路桥工程这样大的工程更不例外,它关系到公民的人身安全,所以要有专人负责和明确管理职能分工;工程的管理者还要对提出的多种施工方案进行严格挑选,然后选择一个最佳方案;除此之外对于财政上的规定也要严格遵守,例如对工程成本进行全面严格管理监督,明确开销的去处,还要严格审核各项费用
4、支出,必要时还可以对一些模范工程单位进行一些奖励措施等以促进他们的生产积极性:最后,注重合同的作用,积极收集、整理、设计变更相关的工程资料,制定合理的合同,明确分工。1.3全方位的考察除了考察工程项目之外还要注重领导者的作用,项目经理作为公司法人委托代理人,他对工程的内部管理、外部生产、施工、经营单位存在着直接的关系,例如在签订一些相关的经济合同时要求要用经济和法律手段来严格规范项目经理部与相关单位的责任划分,所有的管理工作都要符合项目成本的目标。确认权限作为工程管理的一项重要工作,严格遵守工程造价的指标,对于加强基础
5、管理确保成本目标的顺利实现有着积极的现实重要·266·的意义,因此要求工程要从组织、技术、经济、合同等多方面进行改善。从而保证施工的质量。关注承包合同,确定承包方案。项目经理要根据相关的指标来确定工程利润的划分,例如要充分考虑到工期、材料的质量、施工的安全等。在签订承包合同时一定要全面考虑这些因素,只有这样才能保证施工的质量和安全。由于施工的范围大,工作力度强,所以可以将施工任务划分并分派给下级的各个工程施工队,这样不仅可以减轻职工的压力还可以有效的完成施工目标,实现团队合作,明确分工,促进施工的顺利进行。2成本控制存
6、在问题2.1思想上的问题作为路桥施工领导者,大多数了展现更高的工程项目,而往往忽略了工程造价,与此同时,忽略的成本问题就变得异常突兀。-其中包含在内的材料、水、电都在预算内。临时工程扎见地、线路、工地仓库、人力资源、搅拌场、大型机械设备、运输路费等等所需要的成本。确定好了工作材料的范围,意味着决定了工程造价的费用,在这上面,我们可以做到能省就省的原则。把一切原材料都做到不浪费。2.2整体控制问题在现在的管理措施上,经常忽略整个施工过程中成本控制,导致在每个环节都会花费额外的支付。在每一个阶段都会有人从中抽取利润,导致资
7、金外流,一些财迷心窍的人,就会从中间抽取佣金以及其他费用。路桥施工全部过程应当在满足工程质量和进度的基础上,保障完成成本控制。另外,不合理的安排施工周期问题,会导致材料、人力资源等等的浪费,这也是忽视了整个施工过程中的成本控制。3控制成本的处理方案3.1加强成本控制意识路桥建设是一项花费精力多,投资大,要求高的建设。关系到人们的人身财产安全,所以要严格把关控制工程的质量问题。适合地召开一切集训对全体工作人员进行培训。路桥施工全部过程应当在满足工程质量和进度的基础上,保障完成成本控制.另一方面,要求路桥工程项目的高层管理
8、人员自身也多学习对路桥项目成本控制知识,从而形成一种整体全面的思想方式。完成最完整的降低成本任务。当然,再提高这一成本控制意识的同时,我们2013年4月■啊团囊瞄建设经济【文章编号】1673-0038(2012)011-0267-02建设项目实施阶段工程造价管理研究李玲(浙江建设投资咨询公司浙江杭州310000)摘要:在工程项目建
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