浅谈在道路施工过程中的质量管理.pdf

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1、交通建设■村目爱窿2012年11月【文章编号]1673--0038(2012)31-0160-03浅谈在道路施工过程中的质量管理成之峰(中铁十八局集团有限公司陕西西安710400)摘要：由于道路工程施工过程中存在着工期长、流动性大、施工作业面狭窄、工程量大、工序复杂等特点，使其在施工过程中存在许多质量和安全问题。道路工程施工质量直接关系到工程项目的质量，因此，R．x-质量的控制非常重要，针对公路工程施工质量复杂性等特点，分析了影响施工质量的因素主要有项目建设准备不足、设计经验不足、建设管理经验不足

2、和设备材料等，同时指出通过设计质量控制、材料设备质量控制、施工过程质量控制等策略加强公路工程施工质量管理。关键词：公路；施工；质量管理1目前道路工程施工过程中质量控制存在的问题(1)道路路基施工中存在地基处理质量差、路基压实质量普遍较差、桥台路基回填设计不当、施工质量差，使得桥头路基工后沉降大，导致桥头跳车明显等问题。(2)道路路面施工主要存在：①路面基层强度不足，路面结构早期破坏；②沥青或混凝土路面平整度差、蜂窝、麻面、龟裂、纵横向裂缝、推移、壅包、车辙、断板、角隅损坏；③因规划设计不合理、施工

3、组织与协调不当等原因，道路附属的管线工程的交叉施工、随意开挖导致路面局部破坏、沉陷、平整度差、跳车等病害；④路面纵横坡设置不合理或施工错误，导致行车不舒适或路面易积水。(3)管道渗水，闭水试验不合格。雨水井、检查井和排水干管与路面的接缝处出现塌落缺陷。(4)盲道口道板安装不牢，易脱落。人行道上的路灯检查井盖板与道面高差超标，易产生拌脚现象。2影响道路施工质量管理的主要原因(1)政府建设主管部门对业主管理不善在投资主体望鲎望望望箜篁篁篁篁鲎墼篁篁望望篁氅望篁篁篁望望箜篁篁篁望望笪望颦篁望望望望篁篁望

4、望望筻篁篁篮盟3．4二期预应力束张拉湿接缝浇筑完成后，达到设计混凝土强度的85％后进行二期预应力束的张拉，张拉采用从中间到两边的顺序对称进行，采用应力和伸长值双控。在张拉前，必须按照设计及施工规范要求对张拉设备配套进行标定。张拉完成后24h内完成压浆工作，并及时封锚。3．5体系转换完成二期预应力张拉后，进行该墩位梁体的体系转换。临时支座(砂筒)的拆除按从中间到两边的顺序对称进行，保证结构应力转换的均匀性。拆除临时支座后，使永久支座受力，从而完成该墩位的结构连续体系转换。该墩位体系转换完成后，方可进

5、行下一结构连续墩位的二期预应力张拉工作。4经验和教训在进行金竹湾左线大桥桥面铺装层施工前，对桥面板顶面进行布网测量发现桥面板高程比原设计偏高，导致部分桥面铺装层厚度不能达到设计厚度。由于凿除T梁桥面板超高混凝土会造成其结构厚度变薄，将影响结构安全。在项目上后来采用调整竖曲线相关参数，对设计桥面标高进行了适当轻微的调整，基本解决了铺装层厚度不够的问题。出现铺装层厚度不够的原因主要是T梁实际起拱值超过了设计计算值造成跨中标高超高。因此，T梁实际起拱值的控制就显得尤为重要，在今后的施工中就应引起高度的重

6、视。5结语云万高速公路多跨桥梁大多采用了此种结构形式，它与现浇连续梁桥相比，节约了大量现浇支架和模板，同时采用预制场集中预制后在桥上完成体系转换，缩短了施工工期。但由于先简支后结构连续的施工工序繁琐、作业面狭窄、施工专业性强，每道施工工序都会直接影响整座桥梁的质量，因此在施工中必须加强施工质量的控制和监测工作，做到精细化施工，确保施工质量。2012年11月■啊目蒜商交通建设绝大多数是集体与国家的情况下，某些业主同施工单位私下交易，进而取得非法利益，以此放宽施工单位；有的业主为了员工的生计，在私下招

7、不符合怪反的施工单位；有的甚至直接地行政干预，造成没有人敢管那些有较硬后台的施工单位。另外，市场行为没有统一的标准，随意的压价现象普遍，导致价格过低。(2)业主对施工单位监督管理不利在投标的过程中，施工单位报的是一流的施工队伍以及功能完善、配套齐全的机械设备，而在中标进场之后，则以种种借口更换施工人员以及设备，这些施工人员没有较强的管理能力以及相对高的技术水平，也无法满足招标文件的要求，同时施工的机械设备也不能达到施工进度的要求，这样通过层层转包和剥利，造成施工队伍有很少或没有利润，为了得到利润只

8、能依靠偷工减料。(3)监理制度不健全由于业主的干预以及不能清楚地理解建立工作，造成监理企业没有权利，进而发挥不出监控功能。监理人员和施工企业共同工作一段时间后就会失去原有的原则。在施工的整个过程中，建立人员也没有全程地进行质量监控，加之建立者大多没有较高的素质，这些问题都应通过完善监理制度来增强。3成立质量管理小组。提高全员质量意识质量管理小组要在一个项目施工中成立，在这个小组中，项目经理是领导，其下有质量试验员、施工负责人以及作业队长。他们的职责是审验施工蓝图，核对并校验施工重要