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时间:2020-03-23
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1、河南援建江油工程项目进度控制管理探析王庆华(河南省建筑设计研究院有限公司,河南郑州450014)摘要:分析工程项目进度的影响因素、进度控制任务,并分别从合同、经济、组织等方面阐明建设工程项目进度控制的具体措施,确保援建工程工期管理目标得以实现。关键词:进度控制;影响因素;控制措施Abstract:Thispaperanalyzestheinfluencefactorandcontroltaskoftheprojectprogress.Andtheconcretemeasuresarediscussedfromthecontrac
2、t,economyandorganizationSOastorealizetheaidproject’Sobjectiveintheconstructiontimemanagement.Keywords:progresscontrol;influencefactor;controlmeasures0引言根据河南省对口支援江油市恢复重建工作统一部署,河南省建筑设计研究院有限公司自2009年初共承接“中原爱心小区二期”、“豫江老年大学”、“备灾仓库”。“江油工业园区标准厂房”、“工业园区创业中心”及“中原爱心小区三期”等六个项目工程
3、建设管理总承包任务。六个项目概算总投资17666万元,总用地面积287.34亩,规划建筑面积81016m2。由于对口支援恢复重建工作“三年任务两年完成”特殊性要求,在保证整个援建工程质量和不突破概算总投资前提下,工程进度控制管理尤为重要。在工程项目建设中,工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的.工程管理就是要处理好三者之间的矛盾,使工程建设做到既要进度快,又要投资省、质量好。1工程进度控制影响因素工程项目建设进度受诸多因素影响,要想对进度有效控制,要
4、对影响进度的各种因素进行全面调查研究。预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响。工程进度影响因素,一般包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等,其中人的因素是最主要的因素。首先,对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如地基地质结构的复杂而导致的局部或整体不能符合设计要求。这就需要论证或进行相应的实验并采取可行的处理手段和措施.而这必然会要求投资的增加和工期的延长。其次,项目参加单位(人员)的工作失误。如施工单位对各作业队伍的选择失误及控制、管理不善,出现无组织施工、无控制施工,使得工序质量不合格而
5、导致返工,造成工期拖延。2工程进度控制任务进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。施工进度计划是施工进度控制的依据,因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目竣工的时间要求等。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾.才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制。必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。如施工工程的实际进度与计划进度发生偏
6、离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响。都会对施工工序带来问_·;盎初型垡塑-53-题.都要及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。3工程进度控制管理措施3.1合同措施控制施工合同是建设单位与施工单位订
7、立的,用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件,是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。(1)在合同措施中首先确定合同工期。一般来说,合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时,由于工程项目工期紧迫.建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期,并由此限定投标工期,只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务,忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系.致使在工程实施过程中.由于工程报价低,在要求增加人力、机械设备时显得困难.制约了工程进度,不能按合
8、同工期期限完成。因此.要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用,将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。(2)通过合同来控制工程款支付。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分,工程进度款既是对施工单位履约程度的量化,又是推进项目运转的
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