工程项目进度管理和控制探析

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1、工程项目进度管理和控制探析　　摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析，并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制，是项目管理三个核心内容，相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成，科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。Abstract：Progressmanagementisveryimportantforengineeringprojectma

2、nagement，whichcanfullyreflecttheimplementationconditionoftheproject.Doingagoodjobintheconstructionphaseoftheprojectprogresscontrolmanagementtoensuretheperformanceofthecontract，theconstructionenterpriseprojectcompletedonscheduleplaysadecisiveroleinuse.Thispapermakesadeepanalysisonthefactors

3、affectingtheprojectschedulemanagement，andspecificmanagementmeasuresareputforwardaccordingtotherelated9influencingfactors.Projectschedulecontrol，costcontrolandqualitycontrolarethethreecoreelementsofprojectmanagement，whichspreadineachother.Itisanimportantmeasuretoensuretheconstructionproject

4、scompletedonschedule，scientificarrangementofresourcesandsavingthecostfortheprojectinvestment.关键词：工程项目；进度；管理；控制Keywords：engineeringproject；schedule；management；control中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）33-0076-020引言9对工程项目管理而言，项目的进度、成本、质量控制是它的三大核心内容，工程进度控制也是其重要的一项工作。在项目管理中工程项目施工阶段的进度管理是必不可少

5、的重要一环，占有重要的作用和地位。工程项目进度受多个因素的影响，比如工期、工作量、资源消耗量等，这几个方面也相互联系，所以要想对项目施工进度和项目实施状况作出正确、科学的评价，必须从多角度、多层次进行综合控制。对于每一个施工企业来说，项目工期如期竣工是很重要的，因此，认真的分析施工阶段进度控制的各种因素，不断地改进项目施工中进度控制的措施和方法是关键。1工程项目进度管理系统及特点1.1进度管理周期进度管理周期是指工程建设项目的进度控制的整个过程。一个工程建设项目要经过可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段。每一阶段都与工程进度控制密切相关。1.2进度控制的管理系统进度管

6、理首先是计划进度，各参与单位都要编制与自己任务相适应的计划进度。①业主（监理）单位的进度计划。业主（监理）单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。该计划是为了满足总工期的要求，但也与国家提供的或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据局部匹配投入或交付使用要求，对年度建设项目合理安排。②设计单位的设计进度计划。根据设计单位的设计合同和进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外，还需对施工进度计划作出规划和论证。9③承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准

7、备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。1.3工程项目进度管理的特点项目规模大，一次性建设和技术和结构的复杂性等特点，无论是编制进度，还是进度控制，都有其特殊性，其具有以下五个方面特点：①进度管理是一个动态的过程；②工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程；③进度管理有一个明确的阶段性；对于设计，施工招投标和施工阶段有明确的开始和完成时间和相应的工作内容；④进度计划具有不均衡性；⑤进度管理风险性大。2影响施工阶段工程施工进度的因素因为