建筑工程预结算控制措施研究.pdf

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1、２０１５年第２３期（总第１７６期）江西建材建设经济建筑工程预结算控制措施研究■邓伟■中大建设股份有限公司，江西南昌３３００００摘要：随着我国的经济发展，经济体制的深化改革，我国的建筑施工企业面临界定，并且有严格的奖惩机制，预结算控制与绩效考核有机的结合，保着更加激烈的市场竞争，而项目成本是考核企业经营效果的一项综合性证预结算控制的落实。指标，尤其是成本控制中的预结算很大程度上反应了企业的管理水平和３．２整体性。工作质量，现今，许多企业都已经意识到了项目成本控制中全面预算与预结算的控制不仅体现在一个单一的环节，它贯穿于工程管理的结算的重要性，并将此作为一项重点工作来执行，成本控制成为了项目全过程

2、，只有做好全面预算与结算控制才能有效的实现成本控制，也才施工管理的核心内容，因此，本文对建筑施工中的成本控制的预结算控能有效降低成本，这要求全体工程人员应参与工程预结算的控制，提高制做了一次深入的研究，总结了其存在的问题体育控制的措施，希望对相关的责任意识，保证意识能够付诸实践。我国土建施工中的成本控制起一定的积极作用。３．３把握全面预算与经济效益之间的关系。关键词：建筑工程预结算控制措施预结算控制并不代表着工程质量的降低，其与工程质量没有明确１建筑工程预结算控制的重要性的关系，要把握好全面预算、结算与经济效益之间的关系，用最少的成建筑施工企业能够有效控制成本中的预结算，是企业获得利益的本获得

3、最大的收益。避免工程出现质量问题，导致额外的成本增加，只基本前提之一，施工项目成本的预结算管理，是施工管理的重要环节之有较低了发生故障的预结算控制，才能有效提高经济效益。一，有效的进行项目的预结算控制，是为了提高企业的经济效益，使企４建筑工程预结算控制的措施业在激烈的竞争中立于不败之地，因为对于预结算的控制，影响到了企４．１在建筑行业建立起全面的预结算管理体系业的财务成果，以及投资者的影响，预计的预算多，那么利润就少，预计全面预结算的管理体系，在本质上看，它是一个包含了企业的经的预算少，那么利润就多，还有预估的成本与实际投入操作的成本是否营、财会、支出和投资工作，涉及财政的一个全面的计划；企业

4、的全面预一致，这也是一个问题，因此，企业只有科学的控制工程预结算，使企业结算管理基本上包括三个方面，第一方面是财务的预结算，第二方面是投资达到最佳的经济效益，才能使企业获得盈利，保证企业的良好发业务的预结算，第三方面是资本的预结算。财务的预结算主要指使用展。资金与筹集资金两个方面；在业务方面其预结算通常是指建筑施工行做好建筑施工项目预结算的控制，有利于合理有效的制定出最后业的具体收益情况，并对相关的建筑行业中的具体的收益情况进行估工程的造价。建筑工程的施工过程，不仅包含着人力劳动，还有物质的算与预测，还包括对建筑施工工程量的预算与人工使用相关费用等各消耗，是产品生产的过程，要想在其中获利，就要

5、在之前预估好工程成个方面的预算与最后的结算；资本的预结算指的是资本作为投资项目本的价格，进行全面预算，然后根据成本价格进行投资，使投资达到最或者购买置办建筑施工过程中所需要的材料与设备等建筑施工中的固优，还能够有效控制产品的生产费用，降低结算成本，提高企业效益。定资产时所需要花费的费用进行的预结算。我们要对于每个不同类型２建筑工程预结算存在的问题的经费预结算方面，根据实际情况去进行构建不同的体系，并且需要有２．１管理制度不健全。明确的责任分工，有条不紊地进行全面预结算管理工作。没有一套权责相结合的工程预结算管理制度，要想其控制取得成４．２在建筑施工前建立全面的预结算管理机构效，就应该建立一套权

6、责相结合的有效的管理工程预结算的体系，但建筑企业的施工部门要进行全面有效的预结算管理工作，就需要是，现今的预结算管理体制并未很好的将责任和权利做到统一。单独针对企业的实际情况建立起与之相对应的预结算组织机构。比２．２工程质量与预结算控制不平衡。如，预结算管理机构可以划分不同的部门，预结算的管理审批机构与预没有做到工程项目的质量保证和预结算控制的管理，现今，许多企结算的管理委员会等，使他们各司其职，这样不仅可以对建筑施工过程业都十分强调工程质量，而忽视了预结算的控制，虽然工程质量得到了中的管理方法与管理制度还有与之相应的工作流程进行研究，还可以保证，却增加了许多为了提高质量而额外增加的成本，使得

7、企业的经济对建筑施工过程在制度上进行合理的约束，对于出现的问题要进行仔效益降低，还有一种企业就是片面追求经济效益，而忽视了工程质量，细的研究，共同探索解决问题的方法与策略，监督并且催促建筑领域的这样也许企业的利润会增加，但是后期造成的施工质量问题会导致企预结算管理工作的实现与实施，使建筑成本控制中的全面预结算管理业支出额外的成本，还会对企业的声誉造成不好的影响。体系更加完善，从而更好地为建筑行业进