对施工企业经营管理的探讨.pdf

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1、建设经济■司目舞裔2012年12月【文章编号】1673—0038(2012)35-0282．--02对施工企业经营管理的探讨曹大利(中铁八局集团第三工程有限公司)摘要：现如今建筑市场竞争日益激烈，使得施工企业利润空间逐步缩小，因此如何提高企业的盈利能力将成为企业生存发展的关键，其中最关键的就是工程项目的经营管理工作。该项工作需要管理层高度重视，各部门各环节密切配合。项目效益作为衡量施工企业管理水平的重要标尺，是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据。项目要想起的较好的效益大多取决于经营管理人员的能力水平、项目经理整体思路、

2、及与其他各个部门的配合。因此项目经营管理必须重视。本文首先提出在企业经营管理中尊在的一额主要问题和加强管理而采取的主要措施，接着论述了有关企业经营管理的创新思路。关键词：施工企业；经营管理；加强；创新1前言现如今，国内国际的经济形势都在发生着很大的变化。国内来说，我国的市场经济体制更加完善，形成了宽领域、全方位、多层次的对外开放格局，如何利用国内外资源促进经济进一步发展仍是我国面临的问题；国际上，随着经济全球化的逐步深层次发展，推动生产力发展的巨大动力认识科学技术，产业重组和经济结构仍在向纵深发展，可利用的资源和国际市场在进一步

3、扩大。在这样的背景下，我国施工企业可抓住良好机遇，促进企业的发展，但是在经营管理中仍存在着多种弊端。随着企业改革的不断深入和施工企业的激烈竞争，很多企业面临着经营管理水平低状况不佳、营利能力差等诸多问题。我们必须加强风险管理意识，推进管理创新，以强化经营管理而创造最佳的经济效益。2目前施工企业经营管理存在的主要问题近年来随着建筑市场竞争日益激烈，施工企业数量的大幅上升，使得施工企业不断地改进企业的经营管理，但在管理中由于缺乏有效的措施而使目标始终达不到制定的标准。而且一些施工企业由于采用不同的管理模式，在经营过程中也容易造成施工

4、过程中效益降低、成本的增加、资源浪费等。在面临诸多问题的情况下，如何解决存在的弊端、提高企业经营的效益是每个企业管理中需要思考的地方。下面列出其中的存在的一些主要问题：2．1缺乏激励约束机制项目部管理水平的高低直接决定项目的盈亏．但是目前在施工企业项目管理过程中对项目部主要管理人员没有一套完整的业绩考核评价体系，项目部的经营状况对他们的收入没有大的影响。这就出现了约束激励机制的缺失的问题。2．2经营管理理念淡薄大多数施工企业认为抓好生产是关键，使得他们比较重视工程质量的提高和施工进度的完成，从而忽视了经营管理的重要性。殊不知企业

5、经营管理贯穿于企业管理的方方面面，企业各项管理的成败，最终都体现为不同的经营成果。2．3项目核算不规范经营核算中经常出现的问题是一些存在经营风险的施工企业将部分成本长期挂在存货中。成本长期挂账的主要原因有：有些工程与建设方结算不及时，成本无法结转；为完成年度利润指标，没有及时将成本进行结转，形成潜亏；施工企业完成工作量，但建设方出于各种目的不予确认报量或只确认部分报量，致使部分成本在施工过程中暂时不能得到弥补。2．4管理体制不健全制度是一切工作的基础，有了管理制度就有了明确具体的标尺，才能使各项工作真正做到有章可循。建立健全各项

6、经营管理规章制度是提高经营管理水平最直接、有效的途径。现如今大部分施工企业的经营管理办法内容过于单一没有形成一套完整的管理办法体系。管理层权力过于集中，缺乏有效的监督制约机制，给企业经济造成了一定损失。3加强施工企业经营管理应采取的主要措施针对施工企业经营管理中出现的诸多问题，下面简要介绍了一些加强的措施：(1)在国内外经济发展形势的背景下，为做到“有法可依、有法必依”。建设施工行业主管部门要加强和完善建设的法律法规，以提高人们执行和运用法律的自觉性。在具体的施工管理过程中，必须运用法律法规进行规范和整治，对违规者要采取处罚条款

7、和措施。此外要加强行业领导对建设施工企业的领导，对工程项目的招投标、施工、设计和监理要严格进行，摒弃一切2012年12月●啊国爱瞄建设经济不合理的法律法规，以促进施工企业建设的健康发展。(2)发挥经营管理的核心作用，提高企业管理水平经营管理贯穿于企业管理的全过程，它是对企业整个生产经营活动进行计划、决策、组织、协调、控制，以实现其任务和目标一系列工作的管理活动。由于经营管理是企业的最重要也是最基础的工作，这就要求企业各级领导要牢固树立经营管理这一基本理念，向管理要效益。并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，以点带面．建立完善的

8、经营管理体系，逐步提高企业的管理水平。(3)在施工工程项目的管理中，成本效益、进度、质量、安全是工作的重点。由于安全质量是事关群众生命及国家财产安全的重要指标，所以要强化人们的质量意识，严格施行产品质量的各项措施。进度也是施工企业的一项重要指标，施工管理部门在施