对机电施工企业施工管理的探讨

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1、对机电施工企业施工管理的探讨【】：笔者主要介绍了在机电施工的过程中工程质量、成本、安全、信息技术和施工完成后竣工等方面的管理,进而实现机电施工高效的项目管理，提高企业管理水平。　　【关键词】：机电安装施工管理控制　　机电工程广泛应用于建筑的各个领域，涵盖了机械设备工程、电气工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、静置设备制作安装工程、防腐绝热工程、工业炉窑工程等多个专业工程。机电施工是一个范围比较广的概念，不但要涉及到这许多专业和学科，而且还是各学科的综合应用。机电企业的机电设备安装施工工程在建筑工程中占有重要的地位。机电设备安装应用于公用、民用、

2、工业等工程中，包含的安装系统主要有电气、通风空调、给排水、通信、采暖、消防以及自动化控制等。机电设备的施工工程具备自身独特的固有特征，并且同时又具有很大的灵活通用性。其施工活动与设备的采购及其后来的安装、调试、生产运行、竣工验收等各个阶段密切相关，其目标是设备能达到建筑物的使用要求。另外机电施工工程由于投资大、安全管理复杂、技术质量要求高，因此加强与完善机电施工工程的质量、成本、进度、安全及信息技术以及竣工之后的管理，才能保证安全施工、工程质量，提高技术水平和企业竞争能力。　　1．机电施工质量管理　　质量是建设工程项目的主要控制目标之一，同样质量问题是机电施工过程中比较容易产生的问题，而且

3、易造成和客户的纠纷，因此要在施工的过程中加强对施工质量的监控和管理，确保随时发现问题并随时解决，真正做到将产生的质量问题在施工的过程中彻底消灭。另外，对于一些提前完成的施工部分要对产品做到保护到位。因为在离整体竣工的一断时间内，容易因成品保护不够导致不必要的纠纷，管道油漆就是属于这种状况，因此要对其进行完整的监控和管理。随着科学发展，机电施工的质量监控方法以及手段也变得愈来愈完善，逐渐走向科学化和系统化。目前我们可以充分发挥传统技术，并把现有技术以及质量管理方法进行有机结合，严格地控制监视机电施工工程的整个过程，达到施工监控的目标。可以从以下几方面着手实施：　　①技术复核：重点复核定位、各

4、层标高、引测标高、轴线、半成品、成品选用等环节。②隐蔽工程验收：作为监控的主要手段之一，必须要对所有的隐蔽项目进行全程监控。③抽检：此措施实施灵活，受限范围小，是监控的有力手段。④班组自检：此措施是机电设备施工质量的根本保证，是施工质量的基础，这就要求每个工作人员在工作过程中严格把关、认真自检。⑤设置质量管理点：可以在许多环节设置质量管理点，尤其是在质量控制的关键环节、薄弱部位上要重点设置相应的质量管理点。采取事前控制的措施，预防为主重点控制常常就会收到出乎人意料的效果。可能就是因为对某个疑似薄弱部位运用了事前预防措施，设置了相应的质量管理点，问题就变得简单多了，因此该措施是机电施工进行质

5、量监控的一个重要的手段。　　(1)施工准备阶段的质量管理　　在机电施工的准备阶段，施工人员首先必须要精读所有的设计图纸，全面熟悉设计要求和施工程序。工程质量一般是由施工人员的综合素质水平决定的，因此要在施工前对施工队伍及其人员进行相应的评估考核，并把技工与普工的比例调整到一个合适的范围，根据施工工程的实际情况来进行施工人员的编制并要严格的审查。要求具有健全的质量保证体系以及确保工程质量的各项技术措施。对于施工的班组以及人员必须进行工程的施工技术的完全交底，鉴于施工的工作人员的流动性相对比较大，还应该依据施工的完成进度的情况来阶段性地进行交底。对于机电施工所需要的资料表格以及相关技术文件、要

6、求、标准应做到了然于心，考查和确认施工工程中的设备、材料，为下一步的工作创造有利的条件。　　(2)施工阶段质量管理　　机电施工中必须依据已经会审后的相关技术文件和机电设计图，按照国家的现行的机电工程施工标准以及验收规范的相关的文件、法规来执行。施工的过程中如果发现设计图纸不适合施工的问题时要及时反馈给设计单位进行处理．禁止没有经过相关人员的同意就私自改变设计图纸等现象。在没有设备安装的时候还要积极地收集并整理相关的资料，尤其是与隐蔽工程相关的隐蔽签证及验收等资料。同时在没有经过相关人员的同意并在隐蔽工程的验收表上签字，不得进行下道工序。　　2．机电施工成本管理　　项目施工成本管理应从工程投

7、标报价开始，直至项目竣工计算为止，贯穿于项目施工的全过程，成本作为项目管理一个关键性目标，直接制约整个项目的成败。机电施工成本是指施工过程中发生全部生产费用的总和，机电施工成本管理就是要在保证进度和质量的前提下采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约主要应从以下方面进行考虑：　　①成本分析：成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升价变动的原因，为经营决策