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1、市政施工企业经营管理的探讨 摘要：市政施工企业是市政建设的组织和实施单位,其经营管理能力的高低直接影响到城市建设的质量。通过论述市政施工企业的经营管理的基本思路,结合多年的施工实际,提出了“大经营、大转变、大提高、大发展”的经营管理方向。 关键词：探讨;市政施工;经营管理 为了更好地适应市场需求,使经营理念和企业精神具体化、形象化、目标化,牢牢把握历史和时代赋予我们的机遇,初步建立现代企业制度,提出了“大经营、大转变、大提高,大发展”的经营管理方向。 1加强开发力度,不断完善“大经营”
2、 经过近年来激烈的市场竞争,摸索出一套适应市场的经营开发思路和措施,即:转变观念、思路创新是走向市场的前提;一流的人才、先进的设备是夺取市场的基础;经营开发组织结构的完善是取得市场的保证;树立精品意识,讲求市场包装是占领市场的核心;“有所为、有所不为”是搏击市场的策略;得当的奖励机制是取得市场的手段等。这些思路和措施的出台,使企业职工的开发观发生了极大的转变,开发意识增强了,工程开发的质量和效率也大大提高了。但是,市场是瞬息万变且残酷无情的,必须在不断的实践中逐步完善“大经营”战略。 （1）大力
3、推行“三级开发”的模式。鼓励各施工(生产)单位及工程项目部独立自主进行开发和经营,分解开发压力,逐步从以组织指挥生产施工为主转向经营开发和施工管理并举,并逐步发展成为自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。 （2）进一步加强开发营销力度。为激励开发人员创造性地开展工作,最大限度地发挥潜能,加大了经营开发的奖励和兑现力度,提取中标工程总价的0.15%作为奖励基金,奖励那些在经营开发工作中作出贡献的人员,调动经营开发人员的积极性。 （3）交市场真心朋友,建客户永久网络。市场经济除了市场手段外,还有一个感
4、情投资问题。交市场真心朋友,建客户永久网络,特别强调一个“真”字和“久”字。牢固树立“客户的困难就是我的困难,客户的需要就是我服务的宗旨”的新观念。对那些潜在的客户也要交真心朋友,避免短期行为。 （4）加大项目经营力度,大力推行建筑商模式。具体作法,一是利用品牌优势,广泛联合和联营,寻找更多的合作伙伴来共同进行工程项目的经营,大力推行建筑两模式。二是利用一切可能的机会,扩充资质经营范围,对市政、高速公路、轻轨铁路、机场等领域进行渗透和扩张。三是试点将债权变股权,进行资金经营。 （5）“有所不为而有所
5、为”的经营策略。市场纷繁复杂,企业要想获得市场占有份额和经济效益的同步增长,市场进入问题就显得尤为重要。在卖方市场,企业可能因为做对了某一点而获得成功;而在买方市场,企业可能因为做错了某一点而导致全盘皆输。因此,经营开发必须树立“有所不为”后方能“有所为”的思想,做到科学开发,谨慎进入。不接亏本、资金不到位、贷款垫资的工程。 （6）精益求精,标书质量力求达到国际水准。从外表包装到内在质量都达到高水平。 2坚持管理创新,继续实现“大转变” （1）实行模拟法人管理,赋予各施工项目部更多的自主
6、权;同时也承担更多的责任,完善其责、权、利关系。主要措施有以下几点:①年终兑现靠硬指标。以经济效益为主,其它指标为辅作为考核指标,项目部将年度利润的30%上缴,自留资金为年度利润的70%,项目部年度可兑现的奖金总额为自留资金的16%,项目人员的经济利益直接与项目经营效益挂上了钩,理顺了利益关系,大大提高其积极性。②鼓励项目部更多地使用自己的职工,以保持职工队伍的稳定。那些实在无法安排上岗的职工的工资,项目部必须全额承担下来。③实施模拟法人管理后,使每个人学会自主生存和发展,自主进行工程开发。④自主支配利润分
7、成及兑现后所余的那部分资金,作为以丰补欠及工程开发、长远发展的需要。⑤项目经理是工程项目承包的第一责任人,对项目工期、质量、安全、效益等负有直接责任。对经营不善、管理落后、造成亏损的,应一年黄牌警告,两年撤职换人,决不手软。 （2）推行模拟市场核算机制。施工企业要转换经营机制,推进集约经营,提高经济效益,必须坚定不移地走项目承包的道路,实行项目施工和责任成本管理。 （3）全面实施资产经营责任制,切实提高资产经营水平。各施工项目部必须签订资产经营责任书。 （4）实行全员会计委派制。施工企业特点是点
8、多面广,流动分散,管理跨度大。在这种情况下,如果不对资金及项目进行有效的监控和管理,那么资金管理很可能失控,从而造成资金的无序流动和无效运行,极有可能造成经营风险,后果不堪设想。为了适应新的管理模式,可成立财务管理中心,对被委派的财会人员实行统一管理。 （5）对非生产单位进行“剥离”。不少施工企业拥有医院、招待所、幼儿园、食堂等,在条件具备的情况下,对这些附属单位应进行“剥离”,对于一时难以自立的,按照“逐年
