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时间:2020-03-22
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1、基于ERP系统的销售企业精益管理闫石(中国石油东北销售公司,辽宁沈阳l10013)摘要:石油销售企业面对激烈的市场竞争和日益严峻的发展能力、赢利能力的考验,必须积极探索实施“基于EP,_P系统的销售企业精益化管理”,提高管理的科学含量和运行效率,增强综合竞争力。关键词:管理;销售;EKP;精细管理;流程企业信息应用管理系统是以信息、网络技术为依托,以精细化管理为主线,以协同设计为核心,以工作流程管理为执行机制,实现了设计生产任务从计划下达,到人员配置、监控,直至业绩考核的全过程管理。并对工运行过程中的进度、人员、质量、绩效的控制和管理实施有效监控。
2、ERP系统作为一种信息化的管理工具,它充分发挥了信息技术的优势,融入了先进的管理理念,实现设计与管理这两个层面的数据流、信息流、业务流的融会贯通。1ERP精益管理的内涵销售企业ERP管理系统,是依托ERP系统,对管理的战略、制度、流程、劳动组织方式、成本控制手段进行全方位优化调整,最大限度地利用现代信息技术整合企业资源,实现管理精细化、过程实时控制化、经营决策透明化,提高管理的科学含量和运行效率,增强综合竞争力。在开发ERP系统过程中,不是盲目照抄照搬其它企业的常规做法,而是遵循“利用信息技术、合理调配资源、做到快速反应、实现科学决策”的指导原则,
3、以促进管理流程与信息技术有机结合为着眼,注重信息技术为管理服务,成为管理的工具,而不是替代管理,从而使创建的ERP系统本身就具有较丰富的管理内涵,为提升精细化管理程度提供了有效支撑。1.1办公子系统主要是公司计划会、生产会、技术分析会等指令系统的运行平台。通过办公子系统来建立、维护、管理系统基础信息,实现办公自动化功能。1.2信息公告子系统融合了计算机网络技术、视频技术、Web技术、数模转换技术,实现多路多媒体网络化信息输出的发布。实现了机构扁平化,信息直通化,让更多的信息与员工共享,提高其主人翁责任感。1.3产品管理子系统实现公司产品的订单管理、
4、计划管理、生产管理、质检管理、存货管理、发货控制管理、退货管理、财务结算管理等功能。管理过程各个环节均在受控状态,既规范了管理,堵塞了漏洞,又降低了企业运营成本,提高了工作效率。1.4成本控制子系统生产经营数据的采集,把企业的所有成本形成数字信息,作为成本分析的基础数据。通过成本控制子系统的运算,为公司决策提供可靠的数据支持。1.5技术管理子系统该子系统是通过对生产运行数据,形成的一套具有生产管理、工艺管理、质量管理、维修管理、保养管理功能的系统,有力的保障了生产长期稳定运行。1.6流程管理子系统该子系统主要应用思想是将管理流程进行梳理、优化、持续
5、改进,达到用流程整合、提高管理的目的。主要包括主流程、子流程、作业流程等不同层级的流程,并把规章制度、作业指导书、记录、表单等与流程相关联,员工可在任意终端调阅、查看、学习,用流程指导工作,使企业协调高效运营。2基于ERP系统的精益管理ERP系统管理模式,对提升公司的成本控制能力、精益管理能力和市场赢利能力起到治本的作用,展现了良好的发展前景。2.1实现了综合信息集成化依托ERP信息管理系统,将企业全部活动,有机集成起来,把描述企业的各项信息及时、完整、一致、全面地展示在同一管理平台上,让企业每个部门和每名员工都可以实现信息共享。在此基础上,理顺了
6、业务流程,打破了部门间条块分割,增强了员工全局意识,使企业部门间协调及整体运营更加顺畅。根据各种管理需要进行运算处理,发挥强大的统计分析功能,使企业高层的决策更加快捷、科学,增强了市场应变能力和竞争力。2.2实现了经营运作透明化该模式的实施,使全员具备了一个统一的经营、管理、操作的平台,信息共享、管理透明。可以保证企业的每一个经营活动都按照规范的业务流程运作,并在系统内留下清晰的痕迹。将原来单一环节的关键流程解构为一个由多个环节衔接而成的流程,避免了暗箱操作。钱和物分两个系统流动,职能部门做事,财务部门运转资金,事和钱对应。确保实现资金流与业务流统
7、一管理,每一个环节的资金状态都在信息管理系统的控制之下。2.3实现了生产管理精细化实现企业资源可视。把每日投入和消耗等全部进行计量并数字化。实现成本电算化,有利于企业进一步分解成本指标、制定成本控制的应对措施。2.4实现了运营效率最大化使业务流程变得优化、固化和标准化。使无序变有序、随意变规范、个体差异变标准,提高了业务处理效率。系统强大的数据库,记录保存生产经营中的各类信息,这些信息可以及时、准确调阅、查询、运算,为管理提供快速高效的服务。物资流和资金流数字化并统一集成在系统内,不同管理层级、管理节点按照管理规则共享资源,减少了人工管理及人为因素
8、的影响,提高信息传递速度,信息管理的信息共享及管理功能,提高了管理效率。2.5实现了过程控制规范化把业务流程及内控体系变为
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