基于精益生产的erp系统设计与实施new

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1、万方数据2010年6月第13卷第12期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationJun．，2010V01．13．No．12基于精益生产的ERP系统设计与实施章锐，徐卫良(上海电机学院高等职业技术学院，上海200093)[摘要]实施ERP，首先需针对企业现状进行分析、诊断。明确需求并对问题点进行改善后构筑一个相对科学、规范的管理平台，这个过程是不可逾越的．尤其对于我国大多数长期处于粗放管理状况的企业而言就显得尤为必要，由于消防车生产属于传统制造行业．但它又有别于一般机械加工、汽车生产等企业特点。ERP

2、系统方案结合企业的业务生产流程．强调精益生产思想在ERP实施过程中的重要性，进行了系统结构与功能设计。帮助企业从根本上改变现行的生产组织流程不顺、信息不通畅、经营活动以完成任务为唯一日标，以批量计划产品为主的现状和弊端。实现从客户到生产、库存、销售和成本核算等全过程的一体化管理，降低原材料库存和产品成本，缩短产品生产周期．提高生产柔性和快速响应顾客需求。优化了企业资源配置．提高了市场竞争力。[关键词]ERP；精益生产；需求分析；业务流程doi：10．3969／i．issn．1673一0194．2010．12．028【中图分类号]F270

3、．7【文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2010)12-0072—04企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning．ERP)是建立在信息技术基础之上．利用现代企业先进管理思想，为企业提供计划、控制、决策与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。本义以上海某消防装备公司的资源计划系统的业务范围和流程分析为背景．针对生产组织流程不顺、信息不通畅、计划组织方法与管理手段落后、经营活动以完成任务为唯一目标的现状和弊端．在精益生产思想的指导下．没计出本公司基于精益生产的ERP系统的模型．并在此基础上提出企业管理信

4、息系统的解决方案．最后应用项目管理对公司的ERP进行实施。1精益生产与ERP精益生产起源于日本．是一种投资最小的，但却有良好管理效率的管理方式。精益生产以“需求托动”指导生产。来达到资源的最大利用率．尽可能减少不必要的浪费。企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning．ERP)是建立在信息技术基础上．利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的信息管理平台。也被称为“推式”管理。ERP系统的“推”与精益生产的“拉”似乎是一对矛盾，其实并非如此。ERP系统的综合功能为企业实

5、施精益生产提供了多种有效的科学管理工具和相关的支撑技术。在ERP系统中．只有实现一套完整细化的计划系统来源源不断地“推动”物料的需求计划．才能为精益生产的物料“拉动”创造有利条件。[收稿日期】2009—06--10【作者简介】章锐(1958--)．女．上海电机学院高等职业技术学院副教授，主要研究方向：实时控制系统、程序i殳计擞据库系统、软件工程等。72fcHlNAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2基于精益生产的ERP系统需求分析陈旧的管理业务方面存在着很多问题。如信息传输不畅，缺乏共享、互动功能，缺乏先进的统计、

6、分析、预测及决策等手段．这些问题的存在影响了公司生产效率的提高．阻碍了市场竞争力的提升。尤其是在公司的产品中，有批量生产、小量生产与单件生产混合，所有这些生产都集中在一个现场．不能适应单件生产中按项目管理、准时生产和拉式控制的要求。而批量生产产品需要大量外购件和外协件．制造提前期长是生产管理重要的特点。提前期长和批量小的矛盾，给拉式生产带来网难。因此要求ERP系统不仅要支持公司以多种生产类型的成本核算为中心、面向订单生产的生产管理模式的特殊需要，而且要支持精益制造和分布式协同制造的精益制造先进管理模式．打造出本地化的企业先进制造与管理模

7、式相结合的核心系统。对公司实施精益生产的ERP系统需求做出以下分析：21业务需求由于消防车是一类典型的需求量少、结构复杂、零部件多(消防车零部件的数量约几百项)、设计和制造周期长、成本高、制造工艺复杂、加T精度和性能要求高的高技术装备，对制造过程、生产装备、生产组织方式有特殊的要求。不仅要求在公司内部。还需要多家制造单位协同完成制造过程。因此。在生产和经营组织与管理方面有其特殊的要求。22功能需求按公司的箱别西于t需求．有以下名

8、方面主要功能f需求：(1)经营管理方面。支持年度经营计划的制订以及公司各部门、协作厂、车间年度各项经济指标完

9、成情况万方数据企业管理信息化的考核、查询、分析和统计。(2)生产管理方面。生产管理方面的主要功能需求包括能够支持适应多种生产类型的生产计划编制。向物流中心提供各种库存信息．提供物料和成品件采购需求计划。(3