土木工程施工材料选择及质量控制策略.pdf

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1、圣Q!!生簋2翅I蔓簋21Q塑1江酉建盐王猩重理土木工程施工材料选择及质量控制策略●袁卉。岳洋●上海建工五建集团有限公司沈阳分公司，辽宁沈阳110000摘要：土木工程行业的不断壮大和发展引发了的安全事故隐患和材料选择问题得到越来越多的关注。施工材料的好坏直接关系到土木工程质量的优劣，将质量好的材料应用于施工过程中，可以促进施工难度的降低、施工工期的缩短，为工程施工质量提供更有力的保障。笔者在对当前存在于我国土木工程施工过程中的问题进行分析的基础上，基于施工质量的提高，提出了几点有针对性的改进意见，仅供同行参考。关键词：土木工程施工材料

2、施工质量选择控制实践证明，在土木工程施工中选用优质的施工材料，不仅可以提升工程施工质量、大大降低施工的技术难度，还能将工期提前，为企业创造更多的利润，为施工在业内赢得良好的口碑。尽管我国的经济发展速度有所减缓，但是仍处于一个较高的增长水平，基础设施建设仍然以较快的速度发展，因此，在很大程度上我们完全可以这样说，用于土木工程施工的材料质量如何，直接关系到我国社会主义建设事业的稳健发展。如果材料的选择失当，质量失控，工程质量就会出现严重隐患，严重危险工程本身和人民生命财产的安全，这就是为什么要做好土木工程施工材料选择及质量控制的原因所在。

3、当前，我国的土木工程的招投标体系及质量监督体系还存在诸多的不足，有些施工单位为了获得更大的利益不惜以牺牲工程质量为代价，将劣质的施工材料应用于施工过程中，引发了一系列重大质量安全事故。有关部门和土木工程施工企业，应积极行动起来，深入、系统的分析当前存在的问题和不足，找到从根本上解决土木工程施工材料选择和质量控制领域存在的问题的措施，为多建良心工程、放心工程作出自己应用的贡献。1于当前我国土木工程施工材料选择及质量控制中存在的问题与不足1．1专业材料管理人才缺失现行管理人员的素质有待整体提升在土木工程实际施工中，需要具有丰富工作经验、扎

4、实的专业知识和基础知识的管理人员来管理，这样方能确保施工材料选择与质量控制的有效性。但纵观我国现有的工程管理人员，整体素质普遍不高，不是工作经验不足，就是专业知识不扎实。另一方面，有关主管部门对专业人才的重要性认识不足，没有把管理人才的培养提升到议事日程，导致了管理队伍的专业化程度不高。时间一长，管理中出现的问题就会越积越多，积重难返，大大降低了管理工作的效率。这些问题要想在短时解决具有较大难度。1．2相关的材料管理制度不健全，落不到实处任何一个单位的组织行为都必须通过一定的制度来加以制约。没有规矩不成方圆，一旦制度不健全甚至缺失，带

5、来的必将是管理工作的混乱。但是，我国的有些施工单位的决策层仍然对管理制度的重要性认识不足，舍不得花大力气进行管理制度的建设和完善，更让人担忧的是，有些企业根本就没有系统的、成文的管理制度，任凭领导信口开河，说啥是啥。管理工作因为制度约束的缺失，其随意性很大，各种各样的弊端都凸显了出来。有些单位即便制定了相应的管理制度，但不过是一种摆设而已，要么缺乏可操行性，要么难以贯彻执行，这样的一些施工单位管理工作马马虎虎，毫无实际意义可言。1．3材料管理方法因循守旧，不合时宜创新是一个企业、一个国家进步和发展的源泉。在我国社会高速发展的历史背景下

6、，原来的管理方法和管理的制度有相当一部分已经落伍了，远远不能满足社会发展的需要，创新和改革已经是当务之急。但是，那些落后的、不能满足社会发展需要方法和制度依然在设计的施工材料管理中沿用着，这是造成理论管理与实际施工脱节的主要原因。这些陈旧管理方法的继续使用，在很大程度上抑制了新管理办法的脱颖而出。为数不少的管理人员目光短浅、不思进取，被飞速发展的时代远远甩在了背后，他们的管理工作与新时期要求的差距也越来越大。1．4选择材料的方法亟待规范，监督严重乏力在土木工程实际施工中，施工单位一般都会把施工材料的采购和选择交给一个专门的部门负责；而

7、从一开始，整个采购过程从一开始就缺乏必要的监督和管理。某些素质低下的工作人员为了一己之私，赚取更多的利润，不惜欺上瞒下，采购一些质量不高甚至劣质的施工材料，这给工程质量埋下了极大的隐患，不但严重损害了企业的形象，更为严重的是还有可能造成巨大安全事故。2土木工程施工材料选择及质量控制策略如前述，在土木工程施工中选择材料的质量十分重要，对工程的力量、企业的形象、施工成本和工期都会带来很大的影响。在实际操作中，可以采用如下一些策略来做好土木工程施工材料的选择和质量的控制。2．1注重人才培养提升人员素质实践证明，素质低的管理人员是做不好材料选

8、择和质量控制工作的。所以，作为施工企业的决策者，要将专业管理人才的培养放在十分突出的位置。对专业管理人才的培养，既要注重专业知识和基础知识的培养，也要注意职业道理素质的养成。同时，必须建立健全考核和选拔制度，定期的对管理