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时间:2020-03-22
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1、2016年2月建材与装饰施工技术土木工程施工项目的质量管理分析叶显锋(柳州市安厦建设监理咨询有限公司广西柳州545000)摘要:在土木工程管理中最重要的组成部分就是施工进度和质量管理,其较高的管理水平有利于提升土木工程在施工管理方面的水准。所以,本文主要从土木工程的施工进度和质量管理目前的具体情况进行分析,并针对其存在的不足提出了相应的解决措施。关键词:施工进度;现状;措施中图分类号:TU712.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)08-0027-02前言2土木工程的施工进度管理措施土木工程施工项
2、目管理的主要作用在于保证工程施工的顺表1土木工程施工项目进度管理的相关措施利完成,因此,企业要建立较为完善、科学的施工管理体系,切实措施种类措施内容将土木工程施工项目的管理工作做好。另外,对相关的管理工作建立实施和控制施工项目进度的组织系统;制定并确立进度管理组织措施工作机制;明确施工项目的进度目标人员要进行专业的教育培训,充分让其掌握管理工作的知识理合同措施保证施工进度的主要方式是以合同的形式论和工作技能,调动管理人员的工作积极性,以此来提高自身的通过利用先进的施工工艺来保证进度目标能够顺利实现;将施工技术措施管理
3、意识和工作责任感。施工企业的领导要高度重视施工项目方案进行落实建立监测、分析、调整以及反馈施工进度的信息系统和信息管理的管理工作,特别是在人力、物力、财力上要给予一定的支持,使信息管理措施工作制度;以此来保证实时监控整个工程施工进度的有效进行其他部门能够配合施工项目管理工作的进行,切实将项目管理提供一定的资金;签订并贯彻与施工进度相关的经济承包责任制经济措施和奖惩制度工作落实到位,以此来提高企业的经济效益,保证工程的整体质量,树立企业的有利形象,促进企业的稳定发展。实际上,所谓的施工进度管理就是有效控制整个工程的施工
4、进度。提高土木工程施工进度管理水平的关键措施如表1所示。1土木工程施工进度质量管理的现状及存在的下面主要以某土木工程为例,对土木工程的施工进度管理措施不足进行具体分析。该土木工程施工进度在管理方面的困难之处在1.1土木工程施工进度和质量管理的现状于:①施工体量和单层面积都比较大;②分包工程量较多;③交现阶段,国家在土木工程建设方面投入了大量的人力、财力叉作业不光多,而且顺序比较杂乱;④钢结构的形式比较复杂。及物力,一定程度上获得了较大的进步和发展,相应的,土木工关于以上所述的四个主要难点,有以下解决措施:程施工项目的
5、管理水平也随之提高。尽管如此,我国的土木工程2.1对施工进度进行优化施工进度和质量管理的现状并不乐观,仍然存在很多不足。制定全面合理的施工进度计划,有利于提高施工进度的管理1.2土木工程施工进度管理中存在的不足水平。优化施工进度计划的内容主要有:工序施工的持续时间、1.2.1不重视进度计划施工资源及成本。比如,优化工序施工的持续时间。在土木工程目前,我国大部分施工企业并不重视施工进度计划的制定,中施工项目是由很多施工工序组成的,不同的工序之间可形成或者是制定的进度计划书不详细及合理。另外,又因为土木工程一个流水段。保
6、证施工进度的关键就是流水顺序是否安排的合的施工工序多且复杂,这就容易造成工程在实际施工过程中发理。所以,要确保工序安排和流水顺序的制定能够合理方便。该生意外事故,甚至会延误施工的工期。土木工程把平面结构划分为两个大区,其流水顺序所依据的流1.2.2施工进度管理脱离成本管理水方式是把水平流水和垂直流水结合起来。例如,该土木工程的在土木工程管理中,施工进度管理和成本管理存在互相制约1区分成6个流水段,结合施工的实际情况,其流水顺序为1和互相影响的关系。但是,在我国现阶段,大部分施工项目的管段→2段→3段→4段。理人员在进
7、行施工进度管理时,脱离了成本管理,在这种情况2.2对施工进度过程进行监控下,大大提高了企业的生产成本。针对该工程在施工进度管理上所面临的难点,制定和采取以1.3土木工程施工质量管理中存在的问题下措施:对施工的实际进度进行实时监控、监控信息的整理情1.3.1法律法规不健全况、将施工进度进行对比及采取相应的处理措施。当前,我国在土木工程施工质量管理方面缺乏相对完整的法2.3进度管理采取的措施律法规,除此之外,一些检测技术也不够先进,不利于健全土木针对施工企业在进度管理方面存在的问题,制定并采取以下工程施工质量评估机制的科
8、学性和严谨性。措施:①对相关的管理工作人员进行定期专业培训,实现职工工1.3.2施工质量监督管理机制不健全作能力和水平的提高;②在进行项目的策划和编制时,要确保企现在,许多施工企业在进行施工质量管理的过程中,并没有业的全体施工人员能够积极参与;③根据施工项目的实际情况,对其权责方面进行明确,相关的质量监督管理机制和预警机制培养员工的项目管理文化
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